40年的汽車配件分銷商的庫存優化：案例研究
關於客戶
Transgold公司 是澳大利亞汽車部件的批發分銷商，擁有40多年的經驗。他們從世界各地最好的製造商那裡採購產品，其中涉及廣泛的研究和持續的審查。 Transgold產品組合包括20多個類別，例如發動機支架，變速箱套件，橡膠懸架，散熱器蓋等。該公司的主要重點是幫助其經銷商為自己的客戶提供更好的服務。 Transgold努力確保其產品範圍涵蓋過去30年中售出的所有主流車輛，並在不斷擴大範圍。此外，Transgold經銷商的廣泛網絡提供了快速而準確的交貨：澳大利亞各地的供貨時間通常是隔天交貨，悉尼每天兩次的即日服務。
項目與挑戰
Transgold擁有大量產品和廣泛的經銷商網絡，因此面臨著庫存管理不准確和不及時的問題。 Transgold公司在澳大利亞設有3個倉庫，需要對所有倉庫進行及時管理。為三個不同的地點準備採購訂單需要大量的時間和精力，因此他們開始尋找複雜的解決方案。公司兩年前面臨的挑戰是：
- 需求預測不准確；
- 庫存過多；
- 庫存短缺；
- Excel中的手工工作過多。
影響決策過程的主要標準是Streamline軟件具有Transgold公司發現非常有吸引力的材料需求計劃，價格和質量平衡。項目實施耗時約6週，分為以下步驟：
- 在Streamline和Micronet（Transgold的ERP系統）之間建立單向連接器
- 定義應改進的KPI（減少缺貨和庫存過多）
- 連接公司數據
- Transgold團隊的入職
結果
'Streamline在減少計算我們的採購要求和下達採購訂單所需的時間和精力方面非常有幫助。以前，我們使用繁瑣的複雜電子表格，但是Streamline使該過程至少快了100%。使用一年多之後，它還減少了存貨5-10%，對填充率的影響最小。團隊的支持非常出色且及時，並且持續不斷地為產品提供功能和更新，' - 說 基思·勇（Keith Yong）， Transgold的首席執行官。
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