Планування потреб у матеріалах – MRP в Streamline
Що таке планування матеріальних вимог (MRP)?
Щоб обчислити, який матеріал потрібен і коли замовлення може бути передано у виробництво, процес MRP враховує інформацію з опису матеріалів (BOM), план виробництва та план матеріалів. План потреби в матеріалах розраховується на основі прогнозів попиту на готову продукцію.
Що таке технічний документ (BOM)?
Streamline дозволяє скласти план матеріальних потреб на основі прогнозів попиту на готову продукцію та технічного листа (BoM). Технічний лист - це перелік сировини, підвузлів, проміжних вузлів, підкомпонентів, деталей та кількості кожного, необхідного для виробництва кінцевого продукту.
Переваги використання Streamline:
- Прогнозуйте, плануйте та розміщуйте замовлення вдвічі швидше
- Зменшення дефіциту запасів на 90-98%
- Зменшення надлишку запасів на 15-50%
- Збільшення оборотності запасів до 35%
- 10-40-кратний ROI в перший рік. 100% ROI за перший місяць.
- Streamline вже управляє понад $5 млрд запасів для рітейлу, e-commerce, оптових продавців, дистриб'юторів та виробників по всьому світу
Безкоштовно назавжди. Миттєвий доступ.
Подальші відео:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
