كيف خفضت Streamline المخزونات بمقدار 50% لشركة تصنيع السيارات

عن الشركة

Cofle هي شركة عالمية لصناعة السيارات، تبيع الكابلات والأنظمة ذات تواجد واسع النطاق في 6 دول، وتعمل من خلال 6 مواقع إنتاج حديثة، ومراكز لوجستية عالية الكفاءة، وقسم متخصص للتصميم والهندسة المشتركة. مع فريق يضم أكثر من 550 متخصصًا ماهرًا، تلتزم Cofle بتقديم التميز في منتجاتها وخدماتها. يقدم كتالوج ما بعد البيع الشامل ما يزيد عن 7000 حل، تم تصميمها وتطويرها بدقة باستخدام خبرات OEM ومصممة لتلبية المواصفات الفنية لـ OEM.

التحدي

واجهت شركة Cofle العديد من التحديات في صناعتها، تتعلق في المقام الأول بتحسين الوقت الذي تقضيه في التنبؤ وتحليل المخزون، وتقليل المخزون، والتنبؤ بالمنتجات الجديدة، والقابلية للاستجابة بسرعة لتغيرات السوق.

مشروع

وكجزء من عملية التنفيذ، خضع فريق Cofle لتدريب شامل لاستخدام المنتج بفعالية. ومن خلال هذا التدريب، نجحوا في الانتقال من الإدارة اليدوية لتخطيط الطلب والشراء باستخدام أوراق Excel إلى نظام مبسط. جعلت واجهة النظام سهلة الاستخدام عملية الاعتماد سلسة وبديهية، مما يضمن انتقالًا سلسًا للفريق. تم تجهيز Cofle بمواد تعليمية شاملة وتلقت دعمًا مستمرًا، مما يضمن عملية تنفيذ سلسة ومفهومة.

النتائج

منذ تنفيذ Streamline، شهدت شركة Cofle نتائج إيجابية كبيرة. أحد الإنجازات الرئيسية هو تحسين عملية التخطيط، مما يؤدي إلى توفير الوقت وتقليل نفاذ المخزون بمقدار 50% تقريبًا. تحسن مقياس ستوكهولم تيلي، الذي يقيس النسبة المئوية للمنتجات ذات مستويات المخزون المنخفضة، من 11.5% إلى 4.5%. بالإضافة إلى ذلك، تمت معالجة التحدي المتمثل في التنبؤ الدقيق بالمنتجات الجديدة بنجاح. وكان لهذه التطورات تأثير ملموس على الكفاءة التشغيلية لشركة Cofle.

"أفضل شيء هو أن Streamline يجعلنا نوفر الكثير من الوقت عندما يتعلق الأمر بفحص المخزونات ونفاذ المخزون، والتي كانت تتم إدارتها سابقًا باستخدام جداول بيانات Excel. والنتيجة الرائعة هي أنه منذ أن طبقنا Streamline، تمكنا من تحطيم العناصر التي نفدت المخزون بأكثر من النصف. قال فيليبو باربيري تافيكيو، مشرف AM Logistics في Cofle.

هل تريد اختبار Streamline على بيانات شركتك؟

مواضيع أخرى

• كيفية التعامل مع عمليات سلسلة التوريد أثناء تفشي فيروس كورونا
• لماذا التبديل من Excel إلى برنامج تخطيط المخزون
• يجب أن تقرأ: حلول إدارة سلسلة التوريد الذكية لتحسين عمليات الأعمال
• الموازنة بين كل الوظائف في تخطيط سلسلة التوريد: دراسة حالة واقعية لتخطيط المبيعات والعمليات
• إدارة العرض والطلب: التخطيط المشترك للمبيعات المتوقعة وعملية تغذية المخزون