Bagaimana Streamline mengurangi kehabisan stok sebesar 50% untuk pabrikan otomotif

Tentang perusahaan

Cofle adalah perusahaan industri otomotif global, menjual kabel dan sistem dengan kehadiran luas di 6 negara, beroperasi melalui 6 lokasi produksi canggih, pusat logistik yang sangat efisien, dan departemen proyek desain dan rekayasa bersama yang berdedikasi. Dengan tim yang terdiri lebih dari 550 profesional terampil, Cofle berkomitmen untuk memberikan keunggulan dalam produk dan layanannya. Katalog Purna Jual yang luas menawarkan lebih dari 7.000 solusi, dibuat dan dikembangkan dengan cermat memanfaatkan keahlian OEM dan dirancang untuk memenuhi spesifikasi teknis OEM.

Tantangan

Cofle menghadapi beberapa tantangan dalam industrinya, terutama terkait dengan optimalisasi waktu yang dihabiskan untuk peramalan dan analisis inventaris, mengurangi kehabisan stok, memperkirakan produk baru, dan kerentanan untuk merespons perubahan pasar dengan cepat.

Proyek

Sebagai bagian dari proses implementasi, tim Cofle menjalani pelatihan komprehensif untuk memanfaatkan produk secara efektif. Melalui pelatihan ini, mereka berhasil melakukan transisi dari manajemen manual perencanaan permintaan dan pembelian menggunakan lembar Excel menjadi sistem yang efisien. Antarmuka sistem yang ramah pengguna membuat proses adopsi menjadi lancar dan intuitif, memastikan transisi yang lancar bagi tim. Cofle dilengkapi dengan materi pembelajaran yang komprehensif dan menerima dukungan berkelanjutan, memastikan proses implementasi yang lancar dan dapat dipahami.

Hasil

Sejak penerapan Streamline, Cofle telah merasakan hasil positif yang signifikan. Salah satu pencapaian utamanya adalah optimalisasi proses perencanaan, yang menghasilkan penghematan waktu dan pengurangan kehabisan stok hampir 50%. Metrik Stockholm Tele, yang mengukur persentase produk dengan tingkat stok rendah, telah meningkat dari 11,5% menjadi 4,5%. Selain itu, tantangan dalam memperkirakan produk baru secara akurat telah berhasil diatasi. Kemajuan ini mempunyai dampak nyata terhadap efisiensi operasional Cofle.

“Hal terbaiknya adalah Streamline membuat kami menghemat banyak waktu dalam memeriksa inventaris dan kehabisan stok, yang sebelumnya dikelola menggunakan spreadsheet Excel. Dan hasil yang luar biasa adalah sejak kami menerapkan Streamline, kami berhasil memecah lebih dari separuh barang yang kehabisan stok,” – kata Filippo Barbieri Tavecchio, supervisor AM Logistics di Cofle.

Apakah Anda ingin menguji Streamline pada data perusahaan Anda?

Bacaan lebih lanjut:

• Bagaimana menangani proses rantai pasokan selama wabah Coronavirus
• Mengapa beralih dari Excel ke perangkat lunak perencanaan inventaris
• Harus dibaca: Solusi Smart Supply Chain Management untuk pengoptimalan proses bisnis
• Penyelarasan Lintas Fungsi dalam Perencanaan Rantai Pasokan: Studi Kasus Perencanaan Penjualan dan Operasi [PDF]
• Manajemen Permintaan & Pasokan: Perencanaan Kolaboratif, Peramalan & Pengisian Ulang