Lihat cara kerjanya

Bagaimana menangani proses rantai pasokan selama wabah Coronavirus

perencanaan rantai pasokan-selama-covid-19

Daftar isi:

Peristiwa yang mengubah dunia terjadi secara tidak terduga dan memengaruhi semua bagian kehidupan dan bisnis kita. Pandemi berdampak pada melambatnya pertumbuhan ekonomi saat ini. Bagi banyak perusahaan di seluruh dunia, pertimbangan terpenting dari dua belas minggu pertama wabah COVID-19 adalah efeknya pada rantai pasokan tidak hanya yang dimulai atau melalui China, tetapi juga lokal.

Selain menghadapi fluktuasi permintaan konsumen, perusahaan perlu menavigasi tantangan rantai pasokan. Saat ini, kami melihat bahwa perusahaan dengan tim pengadaan terpusat dan hubungan yang baik dengan pemasok merasa lebih percaya diri tentang pemahaman mereka tentang risiko yang dihadapi pemasok tersebut. Yang lainnya masih bergulat dengan eksposur mereka di China dan kompleks transmisi lainnya. COVID-19 juga berfungsi sebagai akselerator bagi perusahaan untuk membuat perubahan strategis dan jangka panjang pada rantai pasokan1TP5Perubahan yang sudah sering menjadi pertimbangan (McKinsey & Company, Maret 2020). Dalam situasi ini, perusahaan mencari solusi untuk membantu mereka dalam pengoptimalan proses manajemen rantai pasokan. GMDH Streamline mengintegrasikan analisis inventaris, peramalan permintaan, perencanaan inventaris, dan fungsi pengisian ulang dalam satu aplikasi tunggal dan meningkatkan proses perencanaan rantai pasokan pada semua langkah.

Menurut pengalaman kami, ada 4 alat paling berguna di Streamline yang dapat membantu pedagang grosir, produsen, dan pengecer dari semua ukuran. Kami menggambarkan mereka di sini sebagai bantuan kepada para pemimpin yang melalui manajemen krisis untuk perusahaan mereka saat ini.

1. Manajemen Stok Pengaman

Mungkin ketidakpastian terbesar bagi manajer rantai pasokan dan kepala produksi adalah permintaan pelanggan dan untuk memiliki tingkat persediaan pengaman yang optimal sangat penting bagi keduanya - perusahaan yang terjebak dengan kurangnya permintaan, atau yang berjuang dengan puncaknya yang tidak dapat diprediksi. Selama periode reguler, kami biasanya menyarankan proses rantai pasokan otomatis dengan penyesuaian manual hanya dalam situasi yang tidak dapat diprediksi. Namun, momen saat ini adalah salah satu contoh langka di mana rekomendasi praktik terbaik kami adalah merujuk ke pakar permintaan Anda untuk memandu perangkat lunak menuju keputusan bisnis yang optimal sebelum, selama, dan setelah peningkatan permintaan. Tidak ada sistem, tidak peduli seberapa canggihnya, yang mampu secara tepat mengotomatiskan penghitungan ketika tidak ada kasus historis yang menjadi dasar model perkiraan. Berdasarkan model perkiraan perubahan perencana Anda untuk menerapkan aturan bisnis, Streamline dapat memperbarui batas persediaan aman dan meminta Anda membuat pesanan masa depan yang optimal.

2. Optimalisasi Persediaan melalui Transfer Antar-Toko

Streamline dapat mengoptimalkan inventaris Anda dengan melepaskan modal yang dibekukan secara internal, dan mengisi ulang lokasi Anda menggunakan kelebihan stok Anda sendiri alih-alih membuat pesanan pengisian ulang dari pemasok atau pusat distribusi Anda. Jika bisnis Anda tersebar di beberapa wilayah terpisah sehingga masing-masing berisi serangkaian lokasi di mana transfer inventaris diizinkan, Streamline dapat memperhitungkan kendala ini dan menghasilkan transfer dalam area tertentu. Dengan demikian, Anda akan dapat bereaksi terhadap puncak permintaan di berbagai area menggunakan stok Anda saat ini sambil menunggu pengiriman pesanan berikutnya.

Salah satu pelanggan Streamline adalah pengecer nutrisi olahraga terkemuka di Kanada yang menggunakan pengoptimalan antar toko selama masa karantina yang menutup banyak toko. Cara terbaik untuk bereaksi dengan cepat dalam situasi ini adalah dengan melakukan transfer stok dalam jumlah besar dari toko yang tutup ke toko yang beroperasi.

3. Timpaan perkiraan

Penggantian perkiraan langsung biasanya digunakan saat Anda merencanakan promosi besar atau obral luas, atau acara lain yang tidak terwakili dalam riwayat penjualan. Salah satu pengecer pena promosi berkualitas tinggi Streamline yang berbasis di AS menandai wabah virus Corona sebagai suatu peristiwa, sehingga tidak memengaruhi perkiraan masa depan. Namun, Streamline akan memiliki informasi ini yang akan berguna selama kejadian tak terduga berikutnya. Selanjutnya, untuk menghitung ulang penurunan penjualan bisnis karena COVID-19, disarankan untuk mengganti perkiraan secara manual atau menerapkan koefisien penurunan untuk bulan berikutnya. Tidak ada aplikasi yang dapat memprediksi penurunan penjualan karena keadaan kahar, jadi di sini, di Streamline, kami menciptakan peluang bagi pengguna untuk menambahkan keahlian mereka ke perkiraan statistik dan, sebagai hasilnya, mendapatkan perkiraan berdasarkan pengetahuan profesional mereka, industri wawasan dan pengalaman.

4. Perencanaan Permintaan dan Inventaris Terintegrasi

Peramalan permintaan, perencanaan dan pengisian ulang inventaris, analisis ABC, Laporan KPI, Dasbor KPI adalah fungsi yang semuanya diatur di satu tempat yang membuat proses lebih mudah dan mengurangi banyak pekerjaan manual. Hasilnya akan muncul tidak lama setelah kemungkinan bagi perencana untuk berkonsentrasi mencari cara untuk keputusan bisnis yang optimal dan mengelola siklus hidup acara ini dengan memilih waktu yang tepat untuk kembali ke perkiraan awal. Ketika perencana memiliki alat untuk membantu mereka membuat keputusan yang tepat secepat dan seefisien mungkin, bisnis Anda akan mengatasi wabah ini dengan lebih percaya diri.

Streamline - solusi perencanaan permintaan dan inventaris sederhana untuk menanggapi wabah virus korona. Hanya bisnis yang bertahan yang akan belajar cara mengelola sumber daya mereka dengan benar. Jadi, ini adalah tempat yang tepat dan waktu yang tepat untuk bisnis yang menggunakan Streamline untuk mendapatkan hasil maksimal dari sumber daya mereka.


Terlalu banyak pekerjaan manual di Excel?

Coba gratis Streamline

  • Ketersediaan inventaris 99+%.
  • Akurasi perkiraan hingga 99%.
  • Pengurangan hingga 98% dalam kehabisan stok.
  • Pengurangan hingga 50% dalam kelebihan persediaan.
  • Peningkatan margin 1-5 poin persentase.
  • Hingga 56X ROI dalam satu tahun. 100% ROI dalam 3 bulan pertama.
  • Pengurangan hingga 90% dalam waktu yang dihabiskan untuk peramalan, perencanaan, dan pemesanan.