자동차 제조업체의 Streamline가 50%로 재고 부족을 줄인 방법
회사 소개
Cofle은 6개 국가에 걸쳐 케이블과 시스템을 판매하고 6개의 최첨단 생산 현장, 고효율 물류 센터, 전담 설계 및 공동 엔지니어링 프로젝트 부서를 통해 운영되는 글로벌 자동차 산업 회사입니다. 550명이 넘는 숙련된 전문가로 구성된 팀을 갖춘 Cofle은 제품과 서비스의 우수성을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 광범위한 애프터마켓 카탈로그는 OEM 전문 지식을 활용하여 세심하게 제작 및 개발되었으며 OEM 기술 사양을 충족하도록 설계된 7,000개 이상의 솔루션을 제공합니다.
도전
Cofle은 업계에서 주로 예측 및 재고 분석에 소요되는 시간 최적화, 재고 부족 감소, 신제품 예측, 시장 변화에 신속하게 대응하는 취약성과 관련된 여러 가지 과제에 직면했습니다.
계획
구현 프로세스의 일환으로 Cofle 팀은 제품을 효과적으로 활용하기 위한 포괄적인 교육을 받았습니다. 이번 교육을 통해 Excel 시트를 사용한 수요 및 구매 계획의 수동 관리에서 간소화된 시스템으로 성공적으로 전환했습니다. 시스템의 사용자 친화적인 인터페이스는 채택 프로세스를 원활하고 직관적으로 만들어 팀의 원활한 전환을 보장했습니다. Cofle은 포괄적인 학습 자료를 갖추고 지속적인 지원을 받아 원활하고 이해하기 쉬운 구현 프로세스를 보장했습니다.
결과
Streamline를 구현한 이후 Cofle은 상당히 긍정적인 결과를 경험했습니다. 주요 성과 중 하나는 계획 프로세스를 최적화하여 시간을 절약하고 재고 부족을 거의 50% 감소시키는 것입니다. 재고 수준이 낮은 제품의 비율을 측정하는 Stockholm Tele 지표가 11.5%에서 4.5%로 향상되었습니다. 또한 신제품을 정확하게 예측하는 과제도 성공적으로 해결되었습니다. 이러한 발전은 Cofle의 운영 효율성에 실질적인 영향을 미쳤습니다.
“가장 좋은 점은 이전에 Excel 스프레드시트를 사용하여 관리했던 재고 및 재고 부족을 확인할 때 Streamline를 사용하면 많은 시간을 절약할 수 있다는 것입니다. 그리고 좋은 결과는 Streamline를 구현한 이후로 품절 품목을 절반 이상 줄일 수 있다는 것입니다.” – Cofle의 AM Logistics 감독관인 Filippo Barbieri Tavecchio는 말했습니다.
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