Як Streamline зменшив запаси на 50% для виробника автомобілів

Про компанію

Cofle — це глобальна компанія автомобільної промисловості, яка продає кабелі та системи з широкою присутністю в 6 країнах, працює через 6 найсучасніших виробничих майданчиків, високоефективні логістичні центри та спеціальний відділ проектування та спільного проектування. Маючи команду з понад 550 кваліфікованих професіоналів, Cofle прагне забезпечувати досконалість своїх продуктів і послуг. Великий каталог післяпродажного обслуговування пропонує понад 7000 рішень, ретельно створених і розроблених з використанням досвіду OEM і розроблених відповідно до технічних специфікацій OEM.

Проблема

Cofle зіткнувся з кількома проблемами у своїй галузі, в першу чергу пов’язаними з оптимізацією часу, витраченого на прогнозування та аналіз запасів, зменшенням запасів, прогнозуванням нових продуктів і вразливістю швидко реагувати на зміни ринку.

Проект

У рамках процесу впровадження команда Cofle пройшла комплексне навчання для ефективного використання продукту. Завдяки цьому тренінгу вони успішно перейшли від ручного керування попитом і планування закупівель за допомогою аркушів Excel до спрощеної системи. Зручний інтерфейс системи зробив процес впровадження плавним та інтуїтивно зрозумілим, забезпечуючи плавний перехід для команди. Cofle був оснащений комплексними навчальними матеріалами та отримував постійну підтримку, що забезпечувало плавний і зрозумілий процес впровадження.

Результати

Після впровадження Streamline компанія Cofle отримала значні позитивні результати. Одним із ключових досягнень є оптимізація процесу планування, що призвело до економії часу та майже на 50% скорочення запасів. Показник Stockholm Tele, який вимірює відсоток продуктів із низьким рівнем запасів, покращився з 11,5% до 4,5%. Крім того, було успішно вирішено проблему точного прогнозування нових продуктів. Ці досягнення мали відчутний вплив на ефективність роботи Cofle.

«Найкраще те, що Streamline дає нам змогу економити багато часу, коли справа доходить до перевірки запасів і відсутності запасів, якими раніше керували за допомогою електронних таблиць Excel. І чудовим результатом є те, що з моменту впровадження Streamline нам вдалося розбити більш ніж половину товарів, які були на складі», – сказав Філіппо Барб'єрі Тавеккіо, супервайзер AM Logistics у Cofle.

Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?

Що ще почитати на цю тему:

• Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
• Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
• Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
• Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
• Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів