Como o Streamline reduziu as rupturas de estoque em 50% para um fabricante automotivo
Sobre a empresa
A Cofle é uma empresa global da indústria automóvel, que vende cabos e sistemas com uma presença generalizada em 6 países, operando através de 6 locais de produção de última geração, centros logísticos altamente eficientes e um departamento dedicado de design e projetos de coengenharia. Com uma equipe de mais de 550 profissionais qualificados, a Cofle tem o compromisso de entregar excelência em seus produtos e serviços. O extenso Catálogo de Pós-Venda oferece mais de 7.000 soluções, meticulosamente elaboradas e desenvolvidas utilizando a experiência do OEM e projetadas para atender às especificações técnicas do OEM.
Desafio
A Cofle enfrentou vários desafios em seu setor, principalmente relacionados à otimização do tempo gasto em previsões e análises de estoque, redução de rupturas de estoque, previsão de novos produtos e vulnerabilidade para responder rapidamente às mudanças do mercado.
Projeto
Como parte do processo de implementação, a equipe da Cofle passou por um treinamento abrangente para utilizar o produto de forma eficaz. Através deste treinamento, eles fizeram a transição com sucesso do gerenciamento manual de demanda e planejamento de compras usando folhas Excel para um sistema simplificado. A interface amigável do sistema tornou o processo de adoção contínuo e intuitivo, garantindo uma transição tranquila para a equipe. A Cofle foi equipada com materiais de aprendizagem abrangentes e recebeu apoio contínuo, garantindo um processo de implementação tranquilo e compreensível.
Resultados
Desde a implementação do Streamline, a Cofle obteve resultados positivos significativos. Uma conquista importante é a otimização do processo de planejamento, resultando em economia de tempo e em uma redução de quase 50% nas rupturas de estoque. A métrica Stockholm Tele, que mede a percentagem de produtos com baixos níveis de stock, melhorou de 11,5% para 4,5%. Além disso, o desafio de prever com precisão novos produtos foi abordado com sucesso. Esses avanços tiveram um impacto tangível na eficiência operacional da Cofle.
“O melhor é que o Streamline está nos fazendo economizar muito tempo na hora de consultar estoques e rupturas, antes gerenciados pelas planilhas do Excel. E o grande resultado é que desde que implementamos o Streamline, conseguimos quebrar em mais da metade os itens de ruptura”, – disse Filippo Barbieri Tavecchio, supervisor de Logística AM da Cofle.
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Leitura adicional:
- Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
- Por que mudar do Excel para o software de planejamento de inventário
- Deve ser lido: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
- Alinhamento multifuncional no planejamento da cadeia de abastecimento: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
- Gestão da demanda e da oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento
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