Parla amb un expert →

Com arribar a un inventari òptim amb un enfocament de detecció de demanda impulsat per IA

Les solucions de detecció de demanda amb intel·ligència artificial ofereixen molts avantatges pel que fa a la previsió de la cadena de subministrament, com ara una precisió millorada, una major eficiència i una fiabilitat millorada. Mitjançant l'ús d'algoritmes basats en IA juntament amb l'anàlisi de Big Data, es poden tenir en compte i analitzar simultàniament un gran nombre d'entrades. Això ajuda a crear previsions més precises que poden anticipar millor esdeveniments o canvis al mercat.

El seminari web "Com arribar a l'inventari òptim amb un enfocament de detecció de la demanda impulsat per IA" realitzat per Sheetal Yadav, COO d'Anamind, juntament amb Lu Shi, gerent d'èxit del soci a GMDH Streamline, va descobrir les capacitats de la detecció de la demanda i el seu impacte en la cadena de subministrament.

Pèrdues potencials i excés d'existències

En la gestió de la cadena de subministrament, les pèrdues potencials i l'excés d'existències poden derivar de diversos factors, inclòs l'esgotament d'existències. Els motius habituals per estar fora d'estoc inclouen fluctuacions de la demanda, errors de previsió de vendes, mal rendiment dels proveïdors, incidents logístics, incidents de qualitat i problemes amb la fiabilitat de les operacions. En identificar la causa principal d'aquests problemes i implementar mesures proactives per solucionar-los, les empreses poden minimitzar el risc de pèrdua de vendes, l'excés d'inventari i altres impactes negatius en els seus resultats. És fonamental prioritzar l'optimització de la cadena de subministrament, la presa de decisions basada en dades i la comunicació amb els proveïdors per garantir que els nivells d'inventari es mantinguin sempre en nivells òptims.

Desavantatges de mantenir un estoc de seguretat alt

Tot i que l'estoc de seguretat pot ajudar les empreses a mitigar el risc d'esgotaments i garantir la continuïtat de les operacions, també hi ha desavantatges per mantenir alts nivells d'estoc de seguretat. Un desavantatge important és l'augment del cost de manteniment associat a l'excés d'inventari. Això pot incloure despeses relacionades amb l'emmagatzematge, la manipulació i l'assegurança, que poden augmentar amb el temps i afectar negativament els resultats d'una empresa. A més, per als productes que tenen una vida útil limitada o són susceptibles a danys o deteriorament de la qualitat, mantenir un estoc de seguretat excessiu pot comportar malbarataments i costos addicionals associats amb l'eliminació de mercaderies caducades o danyades. Com a tal, és important equilibrar acuradament els nivells d'estoc de seguretat amb altres factors com ara la precisió de la previsió de la demanda i el rendiment dels proveïdors per optimitzar la gestió de l'inventari i minimitzar els costos globals.

Stock de seguretat: factors a tenir en compte

L'estoc de seguretat és un component crític de la gestió d'inventaris que ajuda les empreses a mitigar el risc d'esgotaments i garantir la continuïtat de les operacions. La clau de l'estoc de seguretat inclou la variabilitat de la demanda i l'oferta, així com els factors següents:

    1) Precisió de la previsió: l'exactitud de la previsió de la demanda és crucial per determinar els nivells adequats d'estoc de seguretat. Les previsions inexactes poden provocar un excés d'inventari o esgotaments, ambdós poden afectar negativament els resultats d'una empresa.
    2) Termini d'execució: el temps que triguen els proveïdors a lliurar els productes pot afectar els nivells d'estoc de seguretat. Els terminis de lliurament més llargs poden requerir nivells més alts d'estoc de seguretat per garantir la continuïtat de les operacions durant els períodes de gran demanda o retards dels proveïdors.
    3) Nivell de servei: el nivell de servei desitjat també pot afectar els nivells d'estoc de seguretat. És possible que les empreses que prioritzin nivells de servei elevats hagin de mantenir nivells més alts d'estoc de seguretat per assegurar-se que poden satisfer la demanda dels clients fins i tot durant períodes de gran demanda o interrupcions del subministrament.

Avaluant acuradament aquests factors i optimitzant els nivells d'estoc de seguretat en conseqüència, les empreses poden assegurar-se que poden satisfer la demanda alhora que minimitzen l'excés d'inventari i els costos associats.

Capacitats de detecció de la demanda

La detecció de la demanda elimina el retard de la cadena de subministrament reduint el temps entre els esdeveniments i la resposta a aquests esdeveniments. L'objectiu és reduir el temps total transcorregut des de l'aparició d'una combinació estadísticament significativa de senyals de demanda fins a la capacitat del planificador de respondre de manera intel·ligent a aquests senyals.

La funció de detecció de demanda de Streamline, quan està activada, aprofita les dades de vendes existents durant períodes incomplets per refinar i ajustar les nostres previsions. Concretament, considera l'estat actual de les vendes durant un període i calcula la quantitat d'un producte que és probable que es vengui en els dies restants en funció de diversos factors, com ara la data actual i el nombre de dies que queden en el període.

Per exemple, en cas de vendes inesperadament altes durant la meitat d'un mes, la funció de detecció de demanda farà prediccions intel·ligents per als dies restants del mes, tenint en compte la tendència actual de vendes i quant de temps queda en el període. Això garanteix que la previsió de vendes estigui sempre actualitzada, precisa i fiable.

Impacte de la detecció de la demanda en la cadena de subministrament d'una empresa

  • Millor precisió de previsió que la previsió de demanda
  • Requisits d'inventari millorats i costos de transport reduïts
  • Augment dels nivells de servei
  • Proporciona un marc més sensible per satisfer la demanda a curt termini amb precisió
  • En una nota final

    "La detecció de la demanda és una eina potent que pot millorar la precisió dels requisits d'inventari, minimitzar els costos de transport i augmentar els nivells de servei. Mitjançant l'ús de Streamline, les empreses poden accedir fàcilment a aquesta funció amb un sol clic, cosa que permet que el sistema comenci a optimitzar l'inventari immediatament. – va dir Sheetal Yadav. "Streamline és una plataforma fàcil d'utilitzar que ofereix una navegació intuïtiva i una integració perfecta amb altres sistemes, la qual cosa la converteix en una solució ideal per a les empreses que busquen racionalitzar les operacions de la seva cadena de subministrament i millorar l'eficiència general".

    Encara confieu en el treball manual a Excel per planificar?

    Automatitzeu la planificació de la demanda i l'oferta amb Streamline avui mateix!

    • Aconseguiu una disponibilitat òptima d'inventari 95-99%, assegurant-vos que podeu satisfer la demanda dels clients de manera coherent.
    • Aconseguiu una precisió de previsió de fins a 99%, obtenint una planificació i presa de decisions més fiables.
    • Experimenta una reducció de les existències de fins a 98%, minimitzant les oportunitats de vendes perdudes i la insatisfacció dels clients.
    • Reduïu l'excés d'inventari fins a 50%, alliberant capital valuós i espai d'emmagatzematge.
    • Augmentar els marges entre 1 i 5 punts percentuals, augmentant la rendibilitat general.
    • Gaudeix de fins a 56 vegades el ROI en un any, amb un ROI de 100% que es pot aconseguir en els primers tres mesos.
    • Reduïu el temps dedicat a la previsió, la planificació i la comanda fins a 90%, permetent al vostre equip centrar-se en activitats estratègiques.