Bestandsoptimierung für einen 40-jährigen Autoteilehändler: Fallstudie
Über den Kunden
Transgold Unternehmen ist ein Großhändler für Autoteile in Australien mit über 40 Jahren Erfahrung. Sie beziehen Produkte von den besten Herstellern auf der ganzen Welt, was umfangreiche Forschung und laufende Überprüfung erfordert. Das Produktportfolio von Transgold umfasst mehr als 20 Kategorien wie Motorlager, Getriebesätze, Gummifederung, Kühlerdeckel und vieles mehr. Das Hauptaugenmerk des Unternehmens liegt darauf, seinen Wiederverkäufern zu helfen, ihren eigenen Kunden einen besseren Service zu bieten. Transgold ist bestrebt sicherzustellen, dass seine Produktpalette alle in den letzten 30 Jahren verkauften Standardfahrzeuge abdeckt und die Produktpalette ständig erweitert. Darüber hinaus bietet das breite Netzwerk von Transgold-Wiederverkäufern eine schnelle und genaue Lieferung: Die Lieferzeit in ganz Australien erfolgt normalerweise am nächsten Tag, in Sydney zweimal täglich am selben Tag.
Projekt & Herausforderungen
Mit einer großen Anzahl von Produkten und einem breiten Netzwerk von Wiederverkäufern war Transgold mit einem Problem mit ungenauer und vorzeitiger Bestandsverwaltung konfrontiert. Das Transgold-Unternehmen verfügt über 3 Lager in ganz Australien und musste alle umgehend verwalten. Das Vorbereiten von Bestellungen für drei verschiedene Standorte erforderte viel Zeit und Mühe, sodass nach einer komplexen Lösung gesucht wurde. Die Herausforderungen, vor denen das Unternehmen vor zwei Jahren stand, waren:
- Ungenaue Nachfrageprognose;
- Übermäßiges Inventar;
- Lagerknappheit;
- Zu viel manuelle Arbeit in Excel.
Das Hauptkriterium für den Entscheidungsprozess war, dass die Streamline-Software über die Materialbedarfsplanung sowie die Preis- und Qualitätsbilanz verfügt, die das Unternehmen Transgold als sehr attraktiv empfand. Die Projektumsetzung dauerte ca. 6 Wochen und gliederte sich in folgende Schritte:
- Aufbau eines Einwegverbinders zwischen Streamline und Micronet (Transgolds ERP-System)
- Definieren von KPIs, die verbessert werden sollten (Lagerbestände und Überbestände verringern)
- Unternehmensdaten verbinden
- Onboarding von Transgolds Team
Ergebnisse
‘Streamline war sehr hilfreich bei der Reduzierung des Zeit- und Arbeitsaufwands für die Berechnung unserer Einkaufsanforderungen und die Bestellung. Früher haben wir komplexe Tabellen verwendet, die ziemlich umständlich waren, aber Streamline hat den Prozess um mindestens 100% beschleunigt. Nach mehr als einem Jahr hat es auch zu einer Reduzierung des Lagerbestands um 5-10% mit minimalen Auswirkungen auf die Füllrate geführt. Die Unterstützung durch das Team ist ausgezeichnet und zeitnah, und es wird kontinuierlich an dem Produkt mit Funktionen und Updates gearbeitet.' - sagte Keith Yong, CEO von Transgold.
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- Bis zu 98% Reduzierung der Lagerbestände.
- Bis zu 50% Reduzierung des überschüssigen Lagerbestands.
- 1-5 Prozentpunkte Verbesserung der Marge.
- Bis zu 56X ROI in einem Jahr. 100% ROI in den ersten 3 Monaten.
- Bis zu 90% Zeitersparnis für Prognosen, Planung und Bestellung.
