Cómo lograr una planificación efectiva de ventas y operaciones utilizando Streamline: Webinar en vivo
Tema: Cómo lograr una planificación efectiva de ventas y operaciones utilizando Streamline
Durante el webinar hablamos sobre la eficiencia de la planificación de operaciones y ventas. S&OP es uno de los procesos clave de gestión empresarial que hacen que un negocio sea tan exitoso financieramente como puede serlo. Cuando se ejecuta de la manera más eficaz, el equipo de gestión puede lograr el equilibrio adecuado entre el servicio al cliente, la inversión de capital de trabajo y los costos totales.
En este seminario web, exploramos 5 formas estratégicas de administrar S&OP junto con la poderosa herramienta Streamline.
Este seminario web va a ser el más interesante para:
- CEO
- COO
- CFO
- Directores de venta
- Directores de Planificación de la Demanda
- Los directores de la cadena de suministro
Sobre el orador:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - consultor de cadena de suministro y logística con más de 20 años de experiencia en la gestión de todas las funciones de la cadena de suministro, incluidas la contratación, la fabricación por contrato, la planificación del suministro, la logística, el servicio al cliente y la garantía de calidad para Tailandia, Filipinas, Malasia, Singapur e Indonesia.
Lenguaje: Inglés
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¿Aún dependes del trabajo manual en Excel para la planificación de ventas y operaciones (S&OP)?
Vea lo que Streamline puede hacer por usted
- Logre una disponibilidad óptima del inventario 95-99%, garantizando que pueda satisfacer la demanda de los clientes de manera consistente.
- Consiga una precisión de pronóstico de hasta 99%, obteniendo una planificación y toma de decisiones más confiables.
- Experimente una reducción de hasta 98% en desabastecimientos, minimizando las oportunidades de ventas perdidas y la insatisfacción del cliente.
- Reduzca el exceso de inventario hasta en 50%, liberando valioso capital y espacio de almacenamiento.
- Incrementar los márgenes entre 1 y 5 puntos porcentuales, impulsando la rentabilidad general.
- Disfrute de un retorno de la inversión de hasta 56 veces en un año, con un retorno de la inversión de 100% alcanzable en los primeros tres meses.
- Reduzca el tiempo dedicado a pronosticar, planificar y realizar pedidos hasta en 90%, lo que permite a su equipo concentrarse en actividades estratégicas.
