Optimisation des stocks pour un distributeur de pièces automobiles de 40 ans: étude de cas
À propos du client
Société Transgold est un distributeur en gros de pièces automobiles en Australie avec plus de 40 ans d'expérience. Ils s'approvisionnent en produits auprès des meilleurs fabricants du monde entier, ce qui implique des recherches approfondies et un contrôle permanent. Le portefeuille de produits Transgold comprend plus de 20 catégories telles que les supports de moteur, les kits de transmission, les suspensions en caoutchouc, les bouchons de radiateur et bien d'autres. L'objectif principal de l'entreprise est d'aider ses revendeurs à fournir un meilleur service à leurs propres clients. Transgold s'efforce de s'assurer que sa gamme de produits couvre tous les véhicules grand public vendus au cours des 30 dernières années et augmente constamment la gamme. En outre, le vaste réseau de revendeurs Transgold permet une livraison rapide et précise: le temps d'approvisionnement dans toute l'Australie est généralement le lendemain, à Sydney, c'est un service deux fois par jour le jour même.
Projet et défis
Disposant d'un grand nombre de produits et d'un large réseau de revendeurs, Transgold faisait face à un problème de gestion des stocks inexacte et intempestive. La société Transgold possède 3 entrepôts à travers l'Australie et avait besoin d'une gestion rapide de tous. La préparation des bons de commande pour trois sites différents a nécessité beaucoup de temps et d'efforts, c'est pourquoi ils ont commencé à rechercher une solution complexe. Les défis auxquels l'entreprise était confrontée il y a deux ans étaient les suivants:
- Prévisions de demande inexactes;
- Inventaire excessif;
- Pénuries d'inventaire;
- Trop de travail manuel dans Excel.
Le principal critère ayant influé sur le processus de décision était que le logiciel Streamline avait la planification des exigences matérielles, le prix et l'équilibre de qualité que la société Transgold trouvait très attrayants. La mise en œuvre du projet a duré environ 6 semaines et s'est divisée en étapes suivantes:
- Construction d'un connecteur unidirectionnel entre Streamline et Micronet (système ERP de Transgold)
- Définition des KPI à améliorer (diminution des ruptures de stock et des surstocks)
- Connecter les données de l'entreprise
- Intégration de l'équipe de Transgold
Résultats
‘Streamline a été très utile pour réduire le temps et les efforts nécessaires pour calculer nos besoins d'achat et passer nos bons de commande. Auparavant, nous utilisions des feuilles de calcul complexes qui étaient assez lourdes, mais Streamline a rendu le processus au moins 100% plus rapide. Après avoir été utilisé pendant plus d'un an, il a également entraîné une réduction de 5-10% du stock avec un impact minimal sur le taux de remplissage. Le support de l'équipe est excellent et opportun, et il y a un travail continu sur le produit avec des fonctionnalités et des mises à jour,' - m'a dit Keith Yong, PDG de Transgold.
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- A lire absolument : Solutions de gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement pour l'optimisation des processus d'entreprise
- Alignement transversal dans la planification de la chaîne d'approvisionnement : Une étude de cas sur la planification des ventes et des opérations [PDF] (en anglais)
- Gestion de l'offre et de la demande : Planification, prévision et réapprovisionnement en collaboration
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