冠狀病毒爆發期間如何應對供應鏈流程

目錄：

• 一、安全庫存管理
• 2. 跨店調貨優化庫存
• 3.預測覆蓋
• 4. 綜合需求和庫存計劃

改變世界的事件正在發生不可預測並影響我們生活和業務的方方面面。大流行對目前放緩的經濟增長產生了影響。對於世界各地的許多公司而言，從 COVID-19 爆發的前 12 週開始，最重要的考慮因素就是對不僅始於或經過中國的供應鏈的影響，而且對本地供應鏈的影響。

除了面臨消費者需求波動之外，公司還需要應對供應鏈挑戰。目前，我們看到擁有集中採購團隊且與供應商關係良好的公司對他們對這些供應商面臨的風險的理解更有信心。其他人仍在努力解決他們在中國和其他傳輸綜合體的風險。 COVID-19 還可以促進公司對供應鏈進行戰略性、長期性的改變—這些通常已經在考慮中的改變（麥肯錫公司，2020 年 3 月）。在這種情況下，公司正在尋找一種解決方案來幫助他們優化供應鏈管理流程。 GMDH Streamline 將庫存分析、需求預測、庫存計劃和補貨功能集成在一個應用程序中，並在所有步驟上改進供應鏈計劃流程。

根據我們的經驗，有 Streamline 中的 4 個最有用的工具，可以幫助批發商、製造商和零售商 各種尺寸。我們在這裡將它們描述為對當今為公司進行危機管理的領導者的幫助。

一、安全庫存管理

對於供應鏈經理和生產負責人來說，最大的不確定性可能是客戶需求，而擁有最佳安全庫存水平對兩者都至關重要——那些堅持缺乏需求的公司，或者那些在無法預測的需求高峰中掙扎的公司。在常規期間，我們通常建議僅在不可預測的情況下進行手動調整的自動化供應鏈流程。但是，目前是我們的最佳實踐建議是在需求增加之前、期間和之後參考您的需求專家來指導軟件做出最佳業務決策的罕見實例之一。當沒有歷史案例作為預測模型的基礎時，沒有任何系統，無論多麼先進，都能夠精確地自動計算。 Streamline 可以根據您的計劃人員更改應用業務規則的預測模型來更新安全庫存限制並讓您做出最佳的未來訂單。

2. 跨店調貨優化庫存

Streamline 能夠通過內部釋放凍結資金來優化您的庫存，並使用您自己的積壓庫存來補充您的位置，而不是從您的供應商或配送中心發出更多的補貨訂單。如果您的業務分佈在幾個不同的區域，每個區域都包含一組允許庫存轉移的位置，Streamline 可以考慮這些限制並在給定區域內生成轉移。因此，您將能夠在等待下一個訂單交付的同時，使用您當前的庫存對不同地區的需求高峰做出反應。

3.預測覆蓋

當您計劃進行大型促銷或大範圍清倉銷售或任何其他未在銷售歷史記錄中顯示的事件時，通常會使用直接預測覆蓋。一家總部位於美國的 Streamline 高品質促銷筆零售商將冠狀病毒的爆發標記為事件，因此它不會影響未來的預測。儘管如此，Streamline 仍將擁有這些信息，這將在下一個不可預測的事件中有用。接下來，要重新計算因 COVID-19 導致的業務銷售額下降，建議手動覆蓋預測或應用接下來幾個月的遞減係數。由於不可抗力，任何應用程序都無法預測銷售額下降，因此在 Streamline 中，我們為用戶創造機會，將他們的專業知識添加到統計預測中，從而根據他們的專業知識、行業獲得預測見解和經驗。

4. 綜合需求和庫存計劃

需求預測、庫存計劃和補貨、ABC 分析、KPI 報告、KPI 儀表板這些功能都設置在一個地方，這使得流程變得更加容易並減少了大量的人工工作。結果很快就會出現，因為規劃人員有可能專注於尋找最佳業務決策的方式，並通過選擇合適的時間返回基線預測來管理此事件的生命週期。當規劃人員擁有可以使用的工具來幫助他們盡可能快速有效地做出正確決策時，您的企業將更有信心度過這次疫情。

Streamline – 一種簡單的需求和庫存計劃解決方案，可應對冠狀病毒的爆發。只有那些能夠學習如何正確管理其資源的企業才能生存下來。因此，對於使用 Streamline 的企業來說，這是充分利用其資源的正確地點和正確時間。

Alex Koshulko博士

GMDH Streamline 聯合創始人，

領先的供應鏈計劃專家，在需求預測、庫存計劃和優化方面擁有十多年的經驗。

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