一家擁有 40 年曆史的汽車零部件經銷商的庫存優化：案例研究
關於客戶
跨金公司 是一家擁有 40 多年經驗的澳大利亞汽車零部件批發經銷商。他們從世界各地最好的製造商那裡採購產品，這涉及廣泛的研究和持續的審查。 Transgold 產品組合包括 20 多個類別，例如發動機支架、變速箱套件、橡膠懸架、散熱器蓋等等。該公司的主要重點是幫助其經銷商為自己的客戶提供更好的服務。 Transgold 努力確保其產品範圍涵蓋過去 30 年銷售的所有主流車輛，並不斷擴大範圍。此外，Transgold 經銷商的廣泛網絡提供快速準確的交貨：澳大利亞各地的供應時間通常是次日交貨，而在悉尼則提供每天兩次的當日送達服務。
項目與挑戰
擁有大量產品和廣泛的經銷商網絡的 Transgold 面臨著庫存管理不准確和不及時的問題。 Transgold 公司在澳大利亞有 3 個倉庫，需要及時管理。為三個不同地點準備採購訂單需要花費大量時間和精力，因此他們開始尋找複雜的解決方案。兩年前公司面臨的挑戰是：
- 需求預測不准確；
- 庫存過多；
- 庫存短缺；
- Excel 的人工操作太多。
影響決策過程的主要標準是Streamline軟件具有Transgold公司發現非常有吸引力的材料需求計劃，價格和質量平衡。項目實施耗時約6週，分為以下步驟：
- 在 Streamline 和 Micronet（Transgold 的 ERP 系統）之間構建單向連接器
- 定義應改進的 KPI（減少缺貨和積壓）
- 連接公司數據
- Transgold 團隊入職
結果
'Streamline 非常有助於減少計算採購需求和下訂單所需的時間和精力。以前我們使用複雜的電子表格，這些電子表格非常繁瑣，但 Streamline 使流程至少快了 100%。使用 1 年多後，它還使庫存減少了 5-10%，而對填充率的影響最小。團隊的支持非常及時，並且產品的功能和更新持續不斷，' - 說 基思勇， Transgold 首席執行官。
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