Hogyan takarít meg az Streamline a Whalen Furniture $56 000/hónapot a túlzott készletköltségektől
Főbb eredmények:
- 90% a napi rutinnal töltött idő csökkent (Amit másfél napba telt, most csak másodpercek alatt frissíthető az Streamline-vel)
- A készlet 36%-vel csökkent
- Megtakarított körülbelül $56.000/hó túlzott készletköltség esetén
Az ügyfélről
Whalen – élethosszig tartó szépség- és szervizbútor otthonába és irodájába. A Whalen Furniture vezető szerepet játszik számos termékkategória tervezésében és gyártásában. 1991-ben alapította San Diegóban Ken Whalen. A Társaság könyvespolcokat, íróasztalokat, irattartó fiókokat, moduláris falakat, irattartókat, számítógép-tekercseket és tárolószekrényeket kínál. A Whalen termékek ötvözik az innovációt, a stílust, a minőséget és az időben történő szállítást, és hűséges vásárlói bázist alakítottak ki az Egyesült Államokban, Kanadában, Mexikóban és az Egyesült Királyságban.
Kihívás
A Whalen Furniture csapatának fő fájdalmai, amelyek miatt az ellátási lánc megoldását keresték, a következők voltak:
- Az előzetes költségek és szerződések hiánya.
- Lehetetlen volt előre jelezni az alapanyagok sorrendjét és a késztermékek gyártását a rendelési mennyiség és a vevői igények egyértelmű ismerete nélkül.
- Túl sok időt töltött az Excel-ben. „Olyanok voltunk, mint a tűzoltók, nem az ellátási lánc menedzserei.”
- Teljes munkaidős műszaki támogatás hiánya. Az ellátási lánc tervezői olyan megoldást kerestek, amely könnyen csatlakozik ERP rendszerükhöz, így mindent zökkenőmentesen tesztelhetnek és beállíthatnak.
- Ellátási lánc optimalizálási szakértelem. A Whalen Furniture olyan elkötelezett személyt keresett, aki ismeri a gyártási üzletágat, miközben tanácsot adott az ellátási lánc informatikai megoldásainak.
Projekt
A próbaidőszak alatt a Whalen Furniture Excel fájlok segítségével tesztelhette a szoftvert az ERP rendszeréből Streamline-be exportált adatokkal. A mutatott eredmények elégedettek voltak, ezért a csapat úgy döntött, hogy továbbfejleszti az Streamline-t, és bevezeti az egész vállalat számára. A Whalen Furniture csapata számára a legvonzóbb funkció az volt, hogy csatornákat (vevőket) lehetett hozzárendelni az Streamline által kínált cikkekhez.
„Több típusú kapcsolata van. A szoftvert Excel fájlokkal tudtuk tesztelni az ERP rendszerünkből exportált adatokkal. Miután úgy döntöttünk, hogy továbblépünk, az adatbázis-kapcsolatot könnyű volt beállítani.”
Eredmények
A Whalen Furniture az Streamline bevezetése utáni első hónapban látta az eredményeket. Az Streamline 90%-vel csökkentette a napi rutinnal töltött időt. Egy alkalmazott körülbelül másfél napot töltött a 60 elemet tartalmazó Excel táblázatok frissítésével. Csak az egyikre összpontosított az öt részleg közül. A többi részleg nem rendelkezett az ő szintű adattal, mert sok elemük volt, és túl nehézkes volt az Excel használata. Olyanok voltunk, mint a tűzoltók, nem az ellátási lánc vezetői. Amire másfél napba telt, most csak másodpercek alatt frissíti az Streamline-vel. A hátralévő időt az Streamline adatainak elemzésével töltheti. A többi részleg Streamline-t használ, és nem tudják, hogyan boldogultak nélküle. Bálna bútorok a készlet 36%-vel csökkent Streamline mellett. A társaságnak sikerült megszüntetnie két, hónapról hónapra bérelt melléképületet. Annak van körülbelül $56 000/hónapot takarított meg túlzott készletköltségben számukra.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?
Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
