Hogyan optimalizálta az Streamline a készlettervezést a Közel-Kelet legnagyobb élelmiszer-kiskereskedője számára
Az ügyfélről
A Panda Retail Company Szaúd-Arábia legnagyobb élelmiszer-kiskereskedője, több mint 200 hipermarketet és szupermarketet üzemeltet 44 városban, és több mint 18 000 embert foglalkoztat. A Társaság, mint az Streamline szoftver régóta vásárlója, folyamatosan optimalizálja működését a maximális hatékonyság érdekében, és szívesen fejleszt és próbál ki új technológiákat.
Kihívás
A Panda Retail Company megtervezte és szorgalmasan dolgozott annak érdekében, hogy sikeresen központosítsa utánpótlási folyamatait, és fenntartsa az egyéni és független üzletek rendeléseit. A Társaság két fő kihívással foglalkozott:
- A termékek jobb elérhetősége
- Hatékony készletszint fenntartása
Projekt
A Panda több okból is az Streamline szoftverrel való együttműködést választotta:
- A többlépcsős tervezés
- Gyors és egyértelmű végrehajtási folyamat. (Sokkal gyorsabb, mint néhány versenytárs terméke)
- Az az egyszerűség, amellyel a tervezők és a vásárlók használhatják az Streamline-t
A bevezetési folyamatot agilis megközelítéssel irányították, amelyben a Társaság több sprintet hajtott végre a kísérletezés és a bevezetés érdekében.
„A szoftver bevezetési szakaszában végig lenyűgözött bennünket az GMDH Streamline csapatának érzékenysége az új funkciók bevezetése és a megoldás tökéletesítése terén, hogy megfeleljen a Panda hatékonyabb ellátási lánc folyamatokra vonatkozó követelményeinek” – mondta Saleh Jamal, az Excellence & Replenishment ellátási lánc igazgatója.
Eredmények
A Panda Retail Company és az Streamline két éve működik együtt, és jelentős mennyiségű közös fejlesztést hajtottak végre, ami kulcsfontosságú a kiskereskedelmi piacon.
Az Streamline telepítésének eredményeként a Panda Retail Company ésszerűen rövid időn belül elérte a 95% elérhetőségét. Az üzleteket felmentették a rendelési kötelezettségek alól, így több időt fordíthatnak a kiskereskedelmi tevékenységre és az ügyfélszolgálatra.
Az utánpótlás-rendelés és a többlépcsős tervezés automatizálása csökkentette a kézi hibákat és a döntéseket adatvezérelt. E folyamatok tulajdonjogának áthelyezése a decentralizált szervezetről a központosított szervezetre biztosította a specializációt és a végrehajtás következetességét, ami önmagában növelte az elszámoltathatóságot és a rendelkezésre állást.
Mit mondana másoknak, akik fontolóra veszik termékünket?
„GMDH Az Streamline kiváló funkciókészlettel rendelkezik, amelyek könnyen használhatók és megvalósíthatók. Hihetetlenül érzékeny csapatukkal az Streamline kiváló választás” – mondta Saleh Jamal, az Excellence & Replenishment ellátási lánc igazgatója.
Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?
Már elérhető macOS és Windows számára.
További irodalom:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?
Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
