Cara mencapai Perencanaan Penjualan dan Operasi yang efektif menggunakan Streamline: Webinar Langsung
Topik: Bagaimana mencapai Perencanaan Penjualan dan Operasi yang efektif menggunakan Streamline
Selama webinar kita berbicara tentang efisiensi Perencanaan Penjualan dan Operasi. S&OP adalah salah satu proses manajemen bisnis utama yang secara kritis membuat bisnis sukses secara finansial. Ketika dijalankan paling efektif, tim manajemen dapat mencapai keseimbangan yang tepat antara layanan pelanggan, investasi modal kerja, dan total biaya.
Dalam webinar ini, kami mengeksplorasi 5 cara strategis untuk mengelola S&OP bersama dengan alat canggih Streamline.
Webinar ini akan menjadi yang paling menarik untuk:
- CEO
- MENDEKUT
- CFO
- Direktur penjualan
- Direktur Perencanaan Permintaan
- Direktur Rantai Pasokan
Tentang pembicara:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - konsultan rantai pasokan dan logistik dengan pengalaman lebih dari 20 tahun mengelola semua fungsi rantai pasokan termasuk pengadaan, pembuatan kontrak, perencanaan pasokan, logistik, layanan pelanggan dan jaminan kualitas untuk Thailand, Filipina, Malaysia, Singapura, dan Indonesia.
Bahasa: Inggris
Video Lebih Lanjut:
- Mengapa mengadaptasi Strategi Rantai Pasokan memastikan pemulihan penuh
- Perangkat lunak Excel VS: kelincahan dan kapasitas simulasi dalam proses perencanaan inventaris
- Peramalan dan perencanaan anggaran dengan Streamline selama krisis COVID
- Perencanaan Rantai Pasokan Darurat dengan Fishbowl & GMDH Streamline
- Bagaimana benar-benar menggunakan QuickBooks dalam Tampilan Penuh dengan Streamline sebagai alat MRP yang sebenarnya
Masih mengandalkan pekerjaan manual di Excel untuk perencanaan penjualan dan operasi (S&OP)?
Lihat apa yang dapat dilakukan Streamline untuk Anda
- Raih ketersediaan inventaris 95-99% yang optimal, pastikan Anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan akurasi perkiraan hingga 99%, dapatkan perencanaan dan pengambilan keputusan yang lebih andal.
- Rasakan pengurangan kehabisan stok hingga 98%, meminimalkan hilangnya peluang penjualan dan ketidakpuasan pelanggan.
- Kurangi kelebihan inventaris hingga 50%, sehingga membebaskan modal dan ruang penyimpanan yang berharga.
- Tingkatkan margin sebesar 1-5 poin persentase, sehingga meningkatkan profitabilitas secara keseluruhan.
- Nikmati ROI hingga 56 kali lipat dalam satu tahun, dengan ROI 100% yang dapat dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangi waktu yang dihabiskan untuk perkiraan, perencanaan, dan pemesanan hingga 90%, memungkinkan tim Anda fokus pada aktivitas strategis.
