Pengoptimalan inventaris untuk distributor suku cadang otomatis 40 tahun: Studi Kasus
Tentang klien
Perusahaan transgold adalah distributor grosir suku cadang otomotif di Australia dengan pengalaman lebih dari 40 tahun. Mereka mendapatkan produk dari produsen terbaik di seluruh dunia yang melibatkan penelitian ekstensif dan pemeriksaan berkelanjutan. Portofolio produk Transgold mencakup lebih dari 20 kategori seperti dudukan engine, kit transmisi, suspensi karet, tutup radiator, dan banyak lagi. Fokus utama perusahaan adalah membantu pengecernya memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan mereka sendiri. Transgold berusaha keras untuk memastikan rangkaian produknya mencakup semua kendaraan umum yang terjual dalam 30 tahun terakhir dan terus meningkatkan jangkauannya. Selain itu, jaringan luas pengecer Transgold menyediakan pengiriman yang cepat dan akurat: waktu pasokan di seluruh Australia biasanya berdasarkan pengiriman hari berikutnya, di Sydney ada layanan dua kali sehari pada hari yang sama.
Proyek & Tantangan
Memiliki banyak produk dan jaringan pengecer yang luas, Transgold menghadapi masalah dengan manajemen inventaris yang tidak akurat dan tidak tepat waktu. Perusahaan Transgold memiliki 3 gudang di seluruh Australia dan membutuhkan manajemen yang cepat dari semuanya. Mempersiapkan pesanan pembelian untuk tiga lokasi berbeda membutuhkan banyak waktu dan tenaga, jadi mereka mulai mencari solusi yang kompleks. Tantangan yang dihadapi perusahaan dua tahun lalu adalah:
- Perkiraan permintaan tidak akurat;
- Persediaan yang berlebihan;
- Kekurangan persediaan;
- Terlalu banyak pekerjaan manual di Excel.
Kriteria utama yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan adalah bahwa perangkat lunak Streamline memiliki perencanaan kebutuhan material, harga, dan keseimbangan kualitas yang menurut perusahaan Transgold sangat menarik. Pelaksanaan proyek memakan waktu sekitar 6 minggu dan dibagi menjadi langkah-langkah berikut:
- Membangun konektor satu arah antara Streamline dan Micronet (sistem ERP Transgold`s)
- Menentukan KPI yang harus ditingkatkan (mengurangi stok habis dan kelebihan stok)
- Menghubungkan data perusahaan
- Orientasi tim Transgold
Hasil
'Streamline sangat membantu dalam mengurangi waktu dan tenaga yang dibutuhkan untuk menghitung kebutuhan pembelian kami dan menempatkan pesanan pembelian kami. Sebelumnya kami menggunakan spreadsheet kompleks yang cukup rumit tetapi Streamline telah membuat prosesnya setidaknya 100% lebih cepat. Setelah digunakan selama lebih dari 1 tahun, hal ini juga menghasilkan pengurangan 5-10% dalam kepemilikan saham dengan dampak minimal pada rasio pengisian. Dukungan dari tim sangat baik dan tepat waktu, dan ada pekerjaan terus menerus pada produk dengan fitur dan pembaruan,'- kata Keith Yong, CEO Transgold.
Apakah Anda ingin menguji Streamline pada data perusahaan Anda?
Bacaan lebih lanjut:
- Bagaimana menangani proses rantai pasokan selama wabah Coronavirus
- Mengapa beralih dari Excel ke perangkat lunak perencanaan inventaris
- Harus dibaca: Solusi Smart Supply Chain Management untuk pengoptimalan proses bisnis
- Penyelarasan Lintas Fungsi dalam Perencanaan Rantai Pasokan: Studi Kasus Perencanaan Penjualan dan Operasi [PDF]
- Manajemen Permintaan & Pasokan: Perencanaan Kolaboratif, Peramalan & Pengisian Ulang
Masih mengandalkan pekerjaan manual di Excel untuk perencanaan?
Otomatiskan perencanaan permintaan dan pasokan dengan Streamline hari ini!
- Raih ketersediaan inventaris 95-99% yang optimal, pastikan Anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan akurasi perkiraan hingga 99%, dapatkan perencanaan dan pengambilan keputusan yang lebih andal.
- Rasakan pengurangan kehabisan stok hingga 98%, meminimalkan hilangnya peluang penjualan dan ketidakpuasan pelanggan.
- Kurangi kelebihan inventaris hingga 50%, sehingga membebaskan modal dan ruang penyimpanan yang berharga.
- Tingkatkan margin sebesar 1-5 poin persentase, sehingga meningkatkan profitabilitas secara keseluruhan.
- Nikmati ROI hingga 56 kali lipat dalam satu tahun, dengan ROI 100% yang dapat dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangi waktu yang dihabiskan untuk perkiraan, perencanaan, dan pemesanan hingga 90%, memungkinkan tim Anda fokus pada aktivitas strategis.
