自動車メーカー向けに Streamline が 50% によってどのように在庫切れを削減したか
会社情報
Cofle は世界的な自動車産業企業であり、ケーブルとシステムを 6 か国に広く販売し、6 つの最先端の生産拠点、高効率の物流センター、専用の設計および共同エンジニアリング プロジェクト部門を通じて事業を展開しています。 Cofle は、550 名を超える熟練した専門家からなるチームを擁し、優れた製品とサービスを提供することに尽力しています。広範なアフターマーケット カタログでは、OEM の専門知識を活用して細心の注意を払って作成および開発され、OEM の技術仕様を満たすように設計された 7,000 を超えるソリューションが提供されています。
挑戦
Cofle は、業界内でいくつかの課題に直面していました。主に、予測と在庫分析に費やす時間の最適化、在庫切れの削減、新製品の予測、市場の変化に迅速に対応する脆弱性に関連していました。
導入プロジェクト
導入プロセスの一環として、Cofle チームは製品を効果的に活用するための包括的なトレーニングを受けました。このトレーニングを通じて、彼らは Excel シートを使用した需要と購入計画の手動管理から合理化されたシステムへの移行に成功しました。システムのユーザーフレンドリーなインターフェイスにより、導入プロセスがシームレスかつ直感的になり、チームのスムーズな移行が保証されました。 Cofle には包括的な学習教材が用意されており、継続的なサポートを受けているため、スムーズでわかりやすい導入プロセスが保証されています。
結果
Streamline を導入して以来、Cofle は大きなプラスの成果を経験しています。重要な成果の 1 つは、計画プロセスの最適化であり、その結果、時間が節約され、在庫切れが 50% 近く減少しました。在庫レベルが低い製品の割合を測定するストックホルム テレ指標は、11.5% から 4.5% に改善されました。さらに、新製品を正確に予測するという課題もうまく解決されました。これらの進歩は Cofle の業務効率に目に見える影響を与えました。
「最も良い点は、Streamline のおかげで、以前は Excel スプレッドシートを使用して管理していた在庫と在庫切れの確認にかかる時間を大幅に節約できることです。そして素晴らしい結果は、Streamline を導入して以来、在庫切れ品目の半分以上をなんとか解消できたことです。」 Cofle の AM 物流スーパーバイザーであるフィリッポ バルビエリ タベッキオ氏は次のように述べています。
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