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GMDH Streamline在庫最適化ソフトウェアで、年間収益1.44%以上を節約

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GMDH Streamlineの3年目の顧客であるラテンアメリカ地域の食品販売業者との会話中に、顧客が在庫最適化ソリューションとしてStreamlineを実装した後、月に約$120,000の節約を見積もっていることがわかりました。彼らの場合、それは 節約額は、毎年$100Mの年間収益の1.44%です。 、そして確かにそれは非常に良い結果です。この成功事例を見込み顧客と共有するとき、ROIを会社の規模に合わせて拡張できるようにするための計画プラットフォームの違いについて説明するように求められることがよくあります。

保有コストの削減

ほとんどの節約は、過剰な在庫保持を防ぐことからもたらされます。過剰な在庫は、倉庫保管コスト、年利に依存する資本コスト、保険コスト、および人件費に追加されます。 Streamlineは、最大および平均在庫レベルが低い補充戦略を使用します。これにより、凍結資本が削減され、保有コストが最小限に抑えられます。

失われた売上の削減

COVID-19の発生時のインタビューでは、小売バイヤーの60%は配達までさらに3〜4日待つ用意があることが明らかになりましたが、19%は5〜6日で快適であり、17%は7日以上が許容できると述べました。つまり、1週間の在庫切れにより、83%の顧客が競合他社から目的の製品を購入するようになります。彼らはまったく戻ってくるでしょうか?

GMDH Streamlineは、サプライヤ/デリバリーの障害の場合を除いて、不足をほぼ完全に取り除くことができます。これにより、現在満足していない顧客の83%がパイプラインに戻り、最終的なROIは、現在在庫がない日数によって異なります。

チームの非効率性を減らす

時間は、賢く使うとお金に変わる最も貴重な資源の1つです。ただし、何を購入するかを決定すると、チーム全体から多くの時間が浪費される可能性があります。 Excelでの予測、購入するものの計算、マーケティング、販売、経営幹部との計画の合意は、Streamlineのような計画プラットフォームを使用していない限り、それほど迅速かつ簡単ではありません。プラットフォームはERPからデータを自動的に抽出し、ベースラインプランを自動的に準備し、関係者がライブ会議のために全員をブロックするのではなく、空き時間があるときに調整をコミットできるようにします。最後に、提案されたすべての注文をERPにアップロードできます。あなたの承認のために自動的にシステム。

Excelに住んでいて、毎月2週間かけて購入計画を立て、チーム全体で多くの時間を費やしている企業を見てきました。しかし、計画プロセスを自動化すると、成長に集中できます。アジアのメーカーにStreamlineを導入した後、1年間で60%の収益が増加するなどの結果を見るのは非常に刺激的です。そして、それが私たちのチームを駆り立てて、プラットフォームを絶えず改善し、さらに効率と自動化を実現します。

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