Streamlineを活用した効果的な営業・業務計画の実現方法：ライブウェビナー
トピックをご紹介します。Streamlineを活用した効果的な営業・業務計画の実現方法
ウェビナーでは、販売および運用計画の効率について話します。 S＆OPは、ビジネスを可能な限り経済的に成功させるための重要なビジネス管理プロセスの1つです。最も効果的に実行された場合、管理チームは、顧客サービス、運転資本投資、および総コストの間で適切なバランスを取ることができます。
このウェビナーでは、強力なツールStreamlineと一緒にS＆OPを管理するための5つの戦略的な方法を探ります。
ご関心いただけそうな方:
- 最高経営責任者
- 最高執行責任者
- 某社CFOの某氏の言葉。
- 販売 担当ディレクター
- 需要予測 担当ディレクター
- サプライチェーン 担当ディレクター
講演者について:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd. - タイ、フィリピン、マレーシア、シンガポール、インドネシアでの調達、製造委託、供給計画、物流、カスタマーサービス、品質保証を含むすべてのサプライチェーン機能を管理してきた20年以上の経験を持つサプライチェーンおよび物流コンサルタント。
言語: 英語
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計画のために Excel での手作業にまだ頼っていますか?
今すぐ Streamline で需要と供給の計画を自動化しましょう。
- 95-99% の在庫可用性を最適化し、顧客の需要に一貫して応えられるようにします。
- 最大 99% の予測精度を達成し、より信頼性の高い計画と意思決定を実現します。
- 在庫切れが最大 98% 削減され、販売機会の損失と顧客の不満が最小限に抑えられます。
- 過剰在庫を最大 50% 削減し、貴重な資本と保管スペースを解放します。
- マージンを 1 ～ 5 パーセントポイント増加し、全体的な収益性を高めます。
- 1 年以内に最大 56 倍の ROI を実現し、最初の 3 か月で 100% の ROI を達成できます。
- 予測、計画、発注に費やす時間を最大 90% 削減し、チームが戦略的な活動に集中できるようにします。
