Hoe Streamline de voorraadplanning optimaliseerde voor de grootste voedingsdistributeur in het Midden-Oosten
Over de klant
Panda Retail Company is de grootste voedingsretailer in Saoedi-Arabië, met meer dan 200 hypermarkten en supermarkten in 44 steden en meer dan 18.000 mensen in dienst. Het bedrijf, een vaste klant van Streamline-software, is altijd bezig met het optimaliseren van haar activiteiten voor maximale efficiëntie en staat te popelen om nieuwe technologieën te ontwikkelen en uit te proberen.
Uitdaging
Panda Retail Company had gepland en ijverig gewerkt om hun bevoorradingsprocessen met succes te centraliseren en de controle te behouden over winkels die individueel en onafhankelijk bestellen. Het bedrijf heeft twee primaire uitdagingen aangepakt:
- Verbeterde beschikbaarheid van producten
- Efficiënte voorraadniveaus aanhouden
Project
Panda koos om verschillende redenen om samen te werken met Streamline-software:
- De multi-echelon planning
- Snel en duidelijk implementatieproces. (Veel sneller dan sommige producten van concurrenten)
- De eenvoud waarmee planners en inkopers Streamline . kunnen gebruiken
Het implementatieproces werd beheerd met behulp van een agile aanpak, waarbij het bedrijf meerdere sprints uitvoerde voor piloting en uitrol.
"Tijdens de software-implementatiefase waren we erg onder de indruk van het reactievermogen van het GMDH Streamline-team bij het introduceren van nieuwe functies en het verbeteren van de oplossing om te voldoen aan Panda's vereisten voor efficiëntere supply chain-processen", zegt Saleh Jamal, Director of Supply Chain Excellence & Replenishment.
Uitkomsten
Panda Retail Company en Streamline werken al twee jaar samen en hebben een aanzienlijk deel van de gezamenlijke ontwikkeling voltooid, wat cruciaal is in de retailmarkt.
Door de inzet van Streamline was Panda Retail Company in staat om in redelijk korte tijd 95% beschikbaar te stellen. Winkels werden ontheven van bestelverantwoordelijkheden, waardoor ze meer tijd konden besteden aan retailactiviteiten en klantenservice.
De automatisering van het bestellen van aanvullingen en multi-echelon planning heeft handmatige fouten verminderd en beslissingen datagedreven gemaakt. De verschuiving van eigendom van deze processen van een gedecentraliseerde organisatie naar een gecentraliseerde organisatie zorgde voor specialisatie en consistentie in de implementatie, wat op zichzelf de verantwoordelijkheid verhoogde en de beschikbaarheid verbeterde.
Wat zou je anderen vertellen die ons product zouden kunnen overwegen?
“GMDH Streamline heeft een uitstekende set functies die gemakkelijk te gebruiken en te implementeren zijn. Met hun ongelooflijk responsieve team is Streamline een uitstekende keuze”, zegt Saleh Jamal, Director of Supply Chain Excellence & Replenishment.
Wilt u Streamline testen op de data van uw bedrijf?
Verder lezen:
- Hoe om te gaan met supply chain-processen tijdens de uitbraak van het Coronavirus
- Waarom overstappen van Excel naar software voor voorraadplanning
- Must-read: Smart Supply Chain Management-oplossingen voor optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Cross-functionele afstemming in supply chain-planning: een casestudy van verkoop- en operationele planning [pdf]
- Vraag- en aanbodbeheer: gezamenlijke planning, prognoses en aanvulling
Vertrouwt u voor de planning nog steeds op handmatig werk in de Excel?
Automatiseer vraag- en aanbodplanning vandaag nog met Streamline!
- Bereik een optimale voorraadbeschikbaarheid van de 95-99%, zodat u consistent aan de vraag van uw klanten kunt voldoen.
- Bereik een voorspellingsnauwkeurigheid tot 99%, waardoor u een betrouwbaardere planning en besluitvorming krijgt.
- Ervaar tot wel 98% minder voorraad, waardoor gemiste verkoopkansen en ontevredenheid van klanten tot een minimum worden beperkt.
- Verminder overtollige voorraad met maximaal 50%, waardoor waardevol kapitaal en opslagruimte vrijkomen.
- Verhoog de marges met 1-5 procentpunten, waardoor de algehele winstgevendheid toeneemt.
- Geniet binnen één jaar van een ROI tot 56 keer, met een ROI van 100% die haalbaar is in de eerste drie maanden.
- Verminder de tijd die wordt besteed aan forecasting, planning en bestellen met maximaal 90%, zodat uw team zich kan concentreren op strategische activiteiten.
