ਇੱਕ AI-ਪਾਵਰਡ ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਸਰਵੋਤਮ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ AI-ਸਮਰੱਥ ਮੰਗ ਸੰਵੇਦਕ ਹੱਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਵਧੀ ਹੋਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਬਿਗ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ AI-ਅਧਾਰਿਤ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਨਪੁਟਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਬਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸ਼ੀਤਲ ਯਾਦਵ, GMDH Streamline ਵਿਖੇ ਪਾਰਟਨਰ ਸਫਲਤਾ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਨਮਿੰਡ ਵਿਖੇ ਸੀਓਓ ਅਤੇ GMDH Streamline ਦੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਵੈਬਿਨਾਰ “ਇੱਕ AI-ਪਾਵਰਡ ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਸਰਵੋਤਮ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ” ਨੇ ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਉੱਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ।
ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਟਾਕ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਸਟਾਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਸਟਾਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਦੇ ਆਮ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ, ਵਿਕਰੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਗਲਤੀਆਂ, ਮਾੜੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਗੁਆਚੀਆਂ ਵਿਕਰੀਆਂ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਹੋਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ, ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਉੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਕਆਊਟ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹਨ। ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਹੋਲਡਿੰਗ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਟੋਰੇਜ, ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਅਤੇ ਬੀਮੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ੈਲਫ ਲਾਈਫ ਸੀਮਤ ਹੈ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਜਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਗੜਨ ਲਈ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਮਿਆਦ ਪੁੱਗ ਚੁੱਕੀਆਂ ਜਾਂ ਖਰਾਬ ਹੋਈਆਂ ਵਸਤਾਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਵਾਧੂ ਖਰਚੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ: ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਕਾਰਕ
ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਕਆਊਟ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- 1) ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸ਼ੁੱਧਤਾ: ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੇ ਉਚਿਤ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਗ ਦੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਗਲਤ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਜਾਂ ਸਟਾਕਆਉਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਦੋਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਤਲ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- 2) ਲੀਡ ਟਾਈਮ: ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲਾ ਸਮਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉੱਚ ਮੰਗ ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੰਬੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- 3) ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ: ਸੇਵਾ ਦਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪੱਧਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉੱਚ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉੱਚ ਮੰਗ ਜਾਂ ਸਪਲਾਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵੀ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਵਾਧੂ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ।
ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ
ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਇਵੈਂਟਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਂ ਘਟਾ ਕੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲੈਗ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਉਹਨਾਂ ਸਿਗਨਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਮੰਗ ਸਿਗਨਲਾਂ ਦੇ ਅੰਕੜਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਉਭਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬੀਤ ਚੁੱਕੇ ਕੁੱਲ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ।
ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਜਦੋਂ ਸਮਰੱਥ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧੂਰੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਰੀ ਡੇਟਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਵਧੀ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਬਚੇ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਾਕੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਉੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਮੰਗ ਸੰਵੇਦਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਬਾਕੀ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰੇਗੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਰੀ ਰੁਝਾਨ ਲਈ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਅਤੇ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਬਚਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅੱਪ-ਟੂ-ਡੇਟ, ਸਹੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ 'ਤੇ ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਨੋਟ 'ਤੇ
"ਡਿਮਾਂਡ ਸੈਂਸਿੰਗ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਵਾਜਾਈ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਲਿੱਕ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਐਕਸੈਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿਸਟਮ ਤੁਰੰਤ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। - ਸ਼ੀਤਲ ਯਾਦਵ ਨੇ ਕਿਹਾ। "ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਅਨੁਕੂਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵੀ ਨੈਵੀਗੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹਿਜ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਹੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ."
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
