Jak Streamline zoptymalizowało planowanie zapasów dla największego sprzedawcy żywności na Bliskim Wschodzie
O kliencie
Panda Retail Company to największy detalista spożywczy w Arabii Saudyjskiej, prowadzący ponad 200 hipermarketów i supermarketów w 44 miastach i zatrudniający ponad 18 000 osób. Firma, wieloletni klient oprogramowania Streamline, zawsze optymalizuje swoje działania pod kątem maksymalnej wydajności i chętnie rozwija i wypróbowuje nowe technologie.
Wyzwanie
Panda Retail Company zaplanowała i pracowała z należytą starannością, aby skutecznie scentralizować swoje procesy uzupełniania zapasów i utrzymać kontrolę nad indywidualnymi i niezależnymi zamówieniami w sklepach. Spółka podjęła dwa główne wyzwania:
- Poprawiona dostępność produktów
- Utrzymanie efektywnych stanów magazynowych
Projekt
Panda zdecydowała się na współpracę z oprogramowaniem Streamline z kilku powodów:
- Planowanie wielopoziomowe
- Szybki i przejrzysty proces wdrożenia. (Dużo szybciej niż niektóre produkty konkurencji)
- Prostota, z jaką planiści i nabywcy mogą korzystać z Streamline
Proces wdrożenia był zarządzany przy użyciu podejścia zwinnego, w którym Spółka prowadziła wiele sprintów pilotażowych i rolloutowych.
„Przez cały etap wdrażania oprogramowania byliśmy naprawdę pod wrażeniem szybkości reakcji zespołu GMDH Streamline we wprowadzaniu nowych funkcji i ulepszaniu rozwiązania w celu spełnienia wymagań Panda dotyczących bardziej wydajnych procesów łańcucha dostaw” — powiedział Saleh Jamal, dyrektor ds. łańcucha dostaw Excellence & Replenishment.
Wyniki
Panda Retail Company i Streamline współpracują od dwóch lat, realizując znaczną część wspólnego rozwoju, co ma kluczowe znaczenie na rynku detalicznym.
W wyniku wdrożenia Streamline Panda Retail Company była w stanie osiągnąć dostępność 95% w stosunkowo krótkim czasie. Sklepy zostały zwolnione z odpowiedzialności za zamówienia, co pozwoliło im poświęcić więcej czasu na operacje detaliczne i obsługę klienta.
Automatyzacja zamawiania uzupełnień i planowania wielopoziomowego zmniejszyła liczbę błędów ręcznych i podejmowała decyzje na podstawie danych. Przeniesienie własności tych procesów z organizacji zdecentralizowanej do scentralizowanej zapewniło specjalizację i spójność we wdrażaniu, co samo w sobie zwiększyło odpowiedzialność i poprawiło dostępność.
Co powiesz innym, którzy mogą rozważać nasz produkt?
„GMDH Streamline ma doskonały zestaw funkcji, które są łatwe w użyciu i implementacji. Dzięki niezwykle responsywnemu zespołowi Streamline jest znakomitym wyborem – powiedział Saleh Jamal, dyrektor ds. łańcucha dostaw Excellence & Replenishment.
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Teraz dostępne dla systemów macOS i Windows.
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu sprzedaży i operacji (S&OP)?
Zobacz, co Streamline może dla Ciebie zrobić
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
