Optimizarea inventarului pentru un distribuitor de piese auto de 40 de ani: studiu de caz
Despre client
Compania Transgold este un distribuitor angro de piese auto în Australia, cu peste 40 de ani de experiență. Ei achiziționează produse de la cei mai buni producători din întreaga lume, ceea ce implică cercetări ample și verificare continuă. Portofoliul de produse Transgold include mai mult de 20 de categorii, cum ar fi suporturi de motor, kituri de transmisie, suspensie din cauciuc, capace de radiator și multe altele. Obiectivul principal al companiei este de a ajuta revânzătorii săi să ofere servicii mai bune propriilor clienți. Transgold se străduiește să se asigure că gama sa de produse acoperă toate vehiculele principale vândute în ultimii 30 de ani și își mărește în mod constant gama. De asemenea, rețeaua largă de revânzători Transgold oferă livrare rapidă și precisă: timpul de livrare în toată Australia este de obicei în ziua următoare, în Sydney este un serviciu de două ori pe zi în aceeași zi.
Proiect și provocări
Având un număr mare de produse și o rețea largă de revânzători, Transgold se confrunta cu o problemă de gestionare inexactă și intempestivă a stocurilor. Compania Transgold are 3 depozite în jurul Australiei și avea nevoie de un management prompt al tuturor. Pregătirea comenzilor de achiziție pentru trei locații diferite a necesitat mult timp și efort, așa că au început să caute o soluție complexă. Provocările cu care se confruntase compania în urmă cu doi ani au fost:
- Prognoza inexactă a cererii;
- Inventar excesiv;
- Lipsa stocurilor;
- Prea multă muncă manuală în Excel.
Principalul criteriu care a afectat procesul decizional a fost că software-ul Streamline are planificarea necesarului de materiale, precum și echilibrul prețului și calității pe care compania Transgold le-a găsit foarte atractive. Implementarea proiectului a durat aproximativ 6 săptămâni și a fost împărțită în următorii pași:
- Construirea unui conector unidirecțional între Streamline și Micronet (sistemul ERP Transgold)
- Definirea KPI-urilor care ar trebui îmbunătățite (reducerea stocurilor și a stocurilor excesive)
- Conectarea datelor companiei
- Incorporarea echipei Transgold
Rezultate
'Streamline a fost foarte util în reducerea timpului și a efortului necesar pentru a calcula cerințele noastre de achiziție și pentru a plasa comenzile noastre. Anterior, am folosit foi de calcul complexe care erau destul de greoaie, dar Streamline a făcut procesul cu cel puțin 100% mai rapid. După ce l-a folosit mai mult de 1 an, a rezultat, de asemenea, o reducere de 5-10% a stocurilor cu impact minim asupra ratei de umplere. Asistența din partea echipei este excelentă și în timp util și se lucrează continuu la produs cu funcții și actualizări,' - a spus Keith Yong, CEO al Transgold.
Doriți să testați Streamline pe datele companiei dvs.?
Lectură suplimentară:
- Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
- De ce să treceți de la Excel la software-ul de planificare a stocurilor
- De citit: soluții inteligente de management al lanțului de aprovizionare pentru optimizarea proceselor de afaceri
- Alinierea interfuncțională în planificarea lanțului de aprovizionare: un studiu de caz al planificării vânzărilor și operațiunilor [PDF]
- Managementul cererii și ofertei: planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare
Încă te bazezi pe lucrul manual în Excel pentru planificare?
Automatizați planificarea cererii și ofertei cu Streamline astăzi!
- Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
- Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
- Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
- Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
- Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
- Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
- Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.
