Planificarea cerințelor de materiale – MRP în Streamline
Ce este planificarea cerințelor de materiale (MRP)?
Pentru a calcula ce material este necesar și când o comandă poate intra în producție, un proces MRP ia în considerare informațiile din lista de materiale (BOM), planul de producție și planul de materiale. Un plan de cerințe de materiale este calculat pe baza previziunilor cererii de produse finite.
Ce este lista de materiale (BOM)?
Streamline vă permite să generați un plan al cerințelor de materiale pe baza previziunilor cererii de produse finite și a unei liste de materiale (BM). O listă de materiale este o listă a materiilor prime, subansamblurilor, ansamblurilor intermediare, subcomponentelor, pieselor și cantităților din fiecare necesare pentru fabricarea unui produs final.
Beneficiile utilizării Streamline:
- Prognozați, planificați și plasați comenzi de două ori mai repede.
- 90-98% reducerea epuizărilor de stoc.
- 15-50% reducerea stocului în exces.
- Cifra de afaceri a stocurilor cu 35% mai mare.
- 10-40X ROI în primul an. 100% ROI în prima lună.
- GMDH Streamline gestionează deja peste $5 miliarde de stocuri pentru comercianții cu amănuntul, angrosistii, distribuitorii, producătorii și comerțul electronic din întreaga lume.
Liber pentru totdeauna. Acces instant.
Alte videoclipuri:
- Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
- De ce să treceți de la Excel la software-ul de planificare a stocurilor
- De citit: soluții inteligente de management al lanțului de aprovizionare pentru optimizarea proceselor de afaceri
- Alinierea interfuncțională în planificarea lanțului de aprovizionare: un studiu de caz al planificării vânzărilor și operațiunilor [PDF]
- Managementul cererii și ofertei: planificare colaborativă, prognoză și reaprovizionare
Încă te bazezi pe lucrul manual în Excel pentru planificare?
Automatizați planificarea cererii și ofertei cu Streamline astăzi!
- Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
- Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
- Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
- Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
- Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
- Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
- Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.
