Cum să faceți față proceselor lanțului de aprovizionare în timpul focarului de coronavirus
–
Cuprins:
- 1. Managementul stocurilor de siguranță
- 2. Optimizarea inventarului prin transferuri între magazine
- 3. Anularea prognozei
- 4. Planificarea integrată a cererii și a stocurilor
Evenimentele care schimbă lumea se petrec imprevizibile și influențează toate părțile vieții și afacerii noastre. Pandemia are un impact asupra încetinirii creșterii economice chiar acum. Pentru multe companii din întreaga lume, cel mai important aspect din primele douăsprezece săptămâni ale focarului de COVID-19 a fost efectul asupra lanțurilor de aprovizionare, nu numai care încep sau trec prin China, ci și locale.
Pe lângă faptul că se confruntă cu fluctuațiile cererii consumatorilor, companiile trebuie să facă față provocărilor lanțului de aprovizionare. În prezent, vedem că companiile cu echipe de achiziții centralizate și relații bune cu furnizorii se simt mai încrezătoare în înțelegerea riscurilor cu care se confruntă acești furnizori. Alții se confruntă încă cu expunerea lor în China și alte complexe de transmisie. COVID-19 servește, de asemenea, ca un accelerator pentru companii pentru a face schimbări strategice, pe termen mai lung, în lanțurile de aprovizionare—schimbări care fuseseră deseori deja luate în considerare (McKinsey & Company, martie 2020). În această situație, companiile caută o soluție care să le ajute în optimizarea procesului de management al lanțului de aprovizionare. GMDH Streamline integrează analiza stocurilor, prognoza cererii, planificarea stocurilor și funcțiile de reaprovizionare într-o singură aplicație și îmbunătățește procesul de planificare a lanțului de aprovizionare în toate etapele.
Din experiența noastră, există 4 cele mai utile instrumente din Streamline care pot ajuta angrosistii, producătorii și comercianții cu amănuntul de toate dimensiunile. Le descriem aici ca pe un ajutor pentru liderii care trec prin managementul crizelor pentru companiile lor în zilele noastre.
1. Managementul stocurilor de siguranță
Poate că cea mai mare incertitudine pentru managerii lanțului de aprovizionare și șefii de producție este cererea clienților, iar a avea un nivel optim al stocurilor de siguranță este de o importanță crucială pentru ambii – companiile care au rămas cu lipsa cererii sau care se confruntă cu un vârf imprevizibil al acesteia. În perioada obișnuită, sugerăm, în general, procese automate ale lanțului de aprovizionare cu ajustări manuale numai în situații imprevizibile. Momentul actual, totuși, este unul dintre rarele cazuri în care recomandarea noastră de cele mai bune practici este să vă referiți la experții dvs. în cerere pentru a ghida software-ul către deciziile de afaceri optime înainte, în timpul și după creșterea cererii. Nu există niciun sistem, oricât de avansat ar fi, care să poată automatiza cu precizie calculele atunci când nu există un caz istoric pe care să se bazeze modelul de prognoză. Pe baza modelelor de prognoză în schimbare ale planificatorilor dvs. pentru aplicarea regulilor de afaceri, Streamline vă poate actualiza limitele stocurilor de siguranță și vă poate ajuta să faceți comanda optimă viitoare.
2. Optimizarea inventarului prin transferuri între magazine
Streamline este capabil să vă optimizeze inventarul eliberând capital înghețat intern și să vă reumple locațiile folosind propriile stocuri în exces, în loc să mai faceți comenzi de reaprovizionare de la furnizorii sau centrele dvs. de distribuție. Dacă afacerea dvs. este răspândită în mai multe regiuni separate, astfel încât fiecare dintre ele să conțină un set de locații în care sunt permise transferuri de inventar, Streamline poate lua în considerare aceste constrângeri și poate genera transferuri în zonele date. Astfel, veți putea reacționa la vârfurile de cerere din diferite zone folosind stocul actual în așteptarea următoarei livrări a comenzii.
Unul dintre clienții Streamline este cel mai important retailer de nutriție sportivă din Canada, care utilizează optimizarea între magazine în timpul carantinei, care a închis o mulțime de magazine. Cel mai bun mod de a reacționa rapid în această situație este să faceți transferuri de cantități vrac de stoc de la magazinele închise la cele aflate în funcțiune.
3. Anularea prognozei
Înlocuirile de prognoză directă sunt utilizate de obicei atunci când planificați o promoție mare sau o reducere largă sau orice alt eveniment care nu este reprezentat în istoricul vânzărilor. Un comerciant cu amănuntul de pixuri promoționale de înaltă calitate Streamline din SUA a marcat focarul de Coronavirus ca un eveniment, așa că nu influențează previziunile viitoare. Totuși, Streamline va avea aceste informații care vor fi utile în timpul următoarelor evenimente imprevizibile. În continuare, pentru a recalcula scăderea vânzărilor de afaceri din cauza COVID-19, se recomandă anularea manuală a previziunilor sau aplicarea coeficienților descrescători pentru următoarele luni. Niciuna dintre aplicații nu poate prezice scăderea vânzărilor din cauza unei forțe majore, așa că aici, în Streamline, creăm oportunitatea utilizatorilor de a-și adăuga expertiza la prognoza statistică și, ca urmare, de a obține previziuni pe baza cunoștințelor lor profesionale, a industriei. intuiții și experiență.
4. Planificarea integrată a cererii și a stocurilor
Prognoza cererii, planificarea și completarea stocurilor, analiza ABC, Raportul KPI, Tabloul de bord KPI sunt funcții configurate într-un singur loc, ceea ce face procesul mult mai ușor și reduce multă muncă manuală. Rezultatul va apărea în curând, ca posibilitatea planificatorilor de a se concentra pe căutarea modului de decizie de afaceri optimă și de a gestiona ciclul de viață al acestui eveniment cu alegerea momentului potrivit pentru a reveni la prognoza de bază. Atunci când planificatorii au la dispoziție instrumente care să îi ajute să ia deciziile corecte cât mai rapid și eficient posibil, afacerea dvs. va trece peste acest focar cu mai multă încredere.
Streamline – o soluție simplă de planificare a cererii și a stocurilor pentru a răspunde la focarul de coronavirus. Doar acele afaceri supraviețuiesc care vor învăța cum să-și gestioneze corect resursele. Deci, acesta este locul potrivit și momentul potrivit pentru companiile care folosesc Streamline pentru a profita la maximum de resursele lor.
Încă te bazezi pe lucrul manual în Excel pentru planificare?
Automatizați planificarea cererii și ofertei cu Streamline astăzi!
- Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
- Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
- Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
- Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
- Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
- Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
- Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.
