วิธีจัดการกับกระบวนการซัพพลายเชนระหว่างการระบาดของไวรัสโคโรนา

สารบัญ:

• 1. การจัดการสต็อกความปลอดภัย
• 2. การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังผ่าน การโอนระหว่างร้านค้า
• 3. การลบล้างการคาดการณ์
• 4. การวางแผนอุปสงค์และสินค้าคงคลังแบบบูรณาการ

เหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงโลกกำลังเกิดขึ้นโดยไม่สามารถคาดเดาได้และมีอิทธิพลต่อทุกส่วนในชีวิตและธุรกิจของเรา โรคระบาดส่งผลกระทบต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ชะลอตัวในขณะนี้ สำหรับหลาย ๆ บริษัท ทั่วโลกการพิจารณาที่สำคัญที่สุดตั้งแต่สิบสองสัปดาห์แรกของการระบาดของโควิด -19 คือผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานไม่เพียง แต่จะเริ่มในหรือผ่านไปในประเทศจีนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับท้องถิ่นด้วย

นอกเหนือจากการเผชิญกับความผันผวนของอุปสงค์ - อุปทานแล้ว บริษัท ต่างๆยังต้องเผชิญกับความท้าทายของซัพพลายเชน ปัจจุบันเราเห็นว่า บริษัท ที่มีทีมจัดซื้อแบบรวมศูนย์และมีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์รู้สึกมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับความเข้าใจในความเสี่ยงที่ซัพพลายเออร์เหล่านี้ต้องเผชิญ คนอื่น ๆ ยังคงต่อสู้กับการเปิดรับในจีนและศูนย์ส่งกำลังอื่น ๆ นอกจากนี้ COVID-19 ยังเป็นตัวเร่งให้ บริษัท ต่างๆทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเชน 1TP5 การเปลี่ยนแปลงที่มักได้รับการพิจารณาอยู่แล้ว (McKinsey & Company, มีนาคม 2020). ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท ต่างๆกำลังมองหาวิธีแก้ไขเพื่อช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการซัพพลายเชน GMDH Streamline รวมการวิเคราะห์สินค้าคงคลังการคาดการณ์ความต้องการการวางแผนสินค้าคงคลังและฟังก์ชันการเติมเต็มในแอปพลิเคชันเดียวและปรับปรุงกระบวนการวางแผนซัพพลายเชนในทุกขั้นตอน

จากประสบการณ์ของเรามี 4 เครื่องมือที่มีประโยชน์ที่สุดใน Streamline ที่สามารถช่วยเหลือผู้ค้าส่งผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก ทุกขนาด เราอธิบายว่าสิ่งเหล่านี้เป็นตัวช่วยสำหรับผู้นำที่ผ่านการจัดการวิกฤตสำหรับ บริษัท ของพวกเขาในปัจจุบัน

1. การจัดการสต็อกความปลอดภัย

บางทีความไม่แน่นอนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้จัดการซัพพลายเชนและหัวหน้าฝ่ายผลิตคือความต้องการของลูกค้าและการมีระดับสต็อกความปลอดภัยที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทั้งสอง บริษัท ที่ติดอยู่กับการขาดความต้องการหรือผู้ที่ต่อสู้กับจุดสูงสุดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ ในช่วงเวลาปกติโดยทั่วไปเราจะแนะนำกระบวนการซัพพลายเชนแบบอัตโนมัติพร้อมการปรับเปลี่ยนด้วยตนเองในสถานการณ์ที่คาดเดาไม่ได้เท่านั้น แม้ว่าช่วงเวลาปัจจุบันเป็นหนึ่งในกรณีที่หาได้ยากซึ่งคำแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของเราคือการอ้างถึงผู้เชี่ยวชาญด้านความต้องการของคุณเพื่อเป็นแนวทางในการใช้ซอฟต์แวร์เพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดก่อนระหว่างและหลังความต้องการเพิ่มขึ้น ไม่มีระบบใดไม่ว่าจะก้าวหน้าเพียงใดที่สามารถคำนวณอัตโนมัติได้อย่างแม่นยำเมื่อไม่มีกรณีในอดีตที่จะอิงตามแบบจำลองการคาดการณ์ จากรูปแบบการคาดการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปของนักวางแผนของคุณสำหรับการใช้กฎทางธุรกิจ Streamline สามารถอัปเดตขีด จำกัด สต็อกความปลอดภัยและให้คุณทำการสั่งซื้อในอนาคตที่เหมาะสมที่สุด

2. การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังผ่าน การโอนระหว่างร้านค้า

Streamline สามารถเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังของคุณโดยการปล่อยเงินทุนที่ถูกแช่แข็งภายในและเติมเต็มสถานที่ตั้งของคุณโดยใช้การล้นตลาดของคุณเองแทนที่จะสั่งซื้อสินค้าเพิ่มเติมจากซัพพลายเออร์หรือศูนย์กระจายสินค้าของคุณ หากธุรกิจของคุณกระจายไปตามภูมิภาคต่างๆเพื่อให้แต่ละแห่งมีชุดสถานที่ตั้งที่อนุญาตให้มีการโอนสินค้าคงคลัง Streamline สามารถอธิบายข้อ จำกัด เหล่านี้และสร้างการโอนภายในพื้นที่ที่กำหนด ดังนั้นคุณจะสามารถตอบสนองต่อความต้องการสูงสุดในพื้นที่ต่างๆโดยใช้สต็อกปัจจุบันของคุณในขณะที่รอการส่งมอบคำสั่งซื้อครั้งต่อไป

3. การลบล้างการคาดการณ์

โดยทั่วไปการลบล้างการคาดการณ์โดยตรงจะใช้เมื่อคุณวางแผนการส่งเสริมการขายครั้งใหญ่หรือการลดราคาแบบกว้าง ๆ หรือเหตุการณ์อื่น ๆ ที่ไม่ได้แสดงอยู่ในประวัติการขาย ผู้ค้าปลีกปากกาส่งเสริมการขายคุณภาพสูง Streamline ในสหรัฐฯรายหนึ่งระบุว่าการระบาดของไวรัสโคโรนาเป็นเหตุการณ์ดังนั้นจึงไม่ส่งผลต่อการคาดการณ์ในอนาคต ถึงกระนั้น Streamline จะมีข้อมูลนี้ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในเหตุการณ์ที่คาดเดาไม่ได้ครั้งต่อไป ถัดไปในการคำนวณยอดขายของธุรกิจที่ลดลงเนื่องจาก COVID-19 ขอแนะนำให้ลบล้างการคาดการณ์ด้วยตนเองหรือใช้ค่าสัมประสิทธิ์ที่ลดลงสำหรับเดือนถัดไป ไม่มีแอปพลิเคชั่นใดที่สามารถทำนายยอดขายที่ลดลงเนื่องจากเหตุสุดวิสัยดังนั้นใน Streamline เราจึงสร้างโอกาสให้ผู้ใช้เพิ่มความเชี่ยวชาญในการคาดการณ์ทางสถิติและด้วยเหตุนี้เพื่อให้ได้รับการคาดการณ์ตามความรู้ทางวิชาชีพอุตสาหกรรม ข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์

4. การวางแผนอุปสงค์และสินค้าคงคลังแบบบูรณาการ

การคาดการณ์ความต้องการการวางแผนและการเติมเต็มสินค้าคงคลังการวิเคราะห์ ABC รายงาน KPI แดชบอร์ด KPI เป็นฟังก์ชันทั้งหมดที่ตั้งขึ้นในที่เดียวซึ่งทำให้กระบวนการง่ายขึ้นมากและลดการทำงานด้วยตนเองจำนวนมาก ผลลัพธ์จะเกิดขึ้นก่อนที่จะมีความเป็นไปได้ที่นักวางแผนจะมีสมาธิในการค้นหาวิธีการตัดสินใจทางธุรกิจที่เหมาะสมที่สุดและจัดการวงจรชีวิตของเหตุการณ์นี้ด้วยการเลือกเวลาที่เหมาะสมเพื่อกลับไปสู่การคาดการณ์พื้นฐาน เมื่อนักวางแผนมีเครื่องมือที่จะช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างถูกต้องรวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดธุรกิจของคุณก็จะก้าวข้ามการระบาดนี้ไปได้ด้วยความมั่นใจมากขึ้น

Streamline - โซลูชันการวางแผนความต้องการและสินค้าคงคลังที่เรียบง่ายเพื่อตอบสนองต่อการระบาดของไวรัสโคโรนา เฉพาะธุรกิจเหล่านั้นเท่านั้นที่อยู่รอดที่จะเรียนรู้วิธีจัดการทรัพยากรของตนอย่างเหมาะสม ดังนั้นนี่คือสถานที่ที่เหมาะสมและเวลาที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจที่ใช้ Streamline เพื่อใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด

Alex Koshulko ปริญญาเอก

ผู้ร่วมก่อตั้ง GMDH Streamline

ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนห่วงโซ่อุปทานชั้นนำที่มีประสบการณ์มากกว่าสิบปีในด้านการคาดการณ์ความต้องการ การวางแผนสินค้าคงคลัง และการเพิ่มประสิทธิภาพ

เชื่อมต่อกับ Alex on LinkedIn