Streamline kullanarak etkili Satış ve Operasyon Planlaması nasıl yapılır: Canlı Web Semineri
Konu: Streamline kullanarak etkili Satış ve Operasyon Planlaması nasıl yapılır?
Web semineri sırasında Satış ve Operasyon Planlama verimliliği hakkında konuşuyoruz. S&OP, bir işletmeyi olabildiğince finansal olarak başarılı kılan önemli iş yönetimi süreçlerinden biridir. En etkili şekilde uygulandığında, yönetim ekibi müşteri hizmetleri, işletme sermayesi yatırımı ve toplam maliyetler arasında doğru dengeyi kurabilir.
Bu web seminerinde, güçlü araç Streamline ile birlikte S & OP'yi yönetmenin 5 stratejik yolunu keşfediyoruz.
Bu web semineri aşağıdakiler için en ilginç olanı olacak:
- CEO
- COO
- CFO
- Satış direktörleri
- Talep Planlama Direktörleri
- Tedarik Zinciri Direktörleri
Konuşmacı hakkında:
Akarat Rujirasettakul, CPIM, ESLog, Inno Insight Co Ltd - Tayland, Filipinler, Malezya, Singapur ve Endonezya için kaynak bulma, fason üretim, tedarik planlama, lojistik, müşteri hizmetleri ve kalite güvencesi dahil olmak üzere tüm tedarik zinciri işlevlerini yönetme konusunda 20 yılı aşkın deneyime sahip tedarik zinciri ve lojistik danışmanı.
Dil: İngilizce
Diğer Videolar:
- Tedarik Zinciri Stratejisini uyarlamak neden tam bir iyileşme sağlar?
- Excel VS yazılımı: envanter planlama süreçlerinde çeviklik ve simülasyon kapasitesi
- COVID krizi sırasında Streamline ile tahmin ve bütçe planlama
- Fishbowl ve GMDH Streamline ile Acil Durum Tedarik Zinciri Planlaması
- QuickBooks, Streamline ile Tam Görünümde gerçek bir MRP aracı olarak nasıl kullanılır?
Satış ve operasyon planlaması (S&OP) için hâlâ Excel'deki manuel çalışmaya mı güveniyorsunuz?
Streamline'nin sizin için neler yapabileceğini görün
- Optimum 95-99% envanter kullanılabilirliğine ulaşarak müşteri talebini tutarlı bir şekilde karşılayabilmenizi sağlayın.
- 99%'ye kadar tahmin doğruluğu elde ederek daha güvenilir planlama ve karar alma süreci elde edin.
- Stoklarda 98%'ye varan azalmayı deneyimleyerek kaçırılan satış fırsatlarını ve müşteri memnuniyetsizliğini en aza indirin.
- Fazla envanteri 50%'ye kadar azaltarak değerli sermaye ve depolama alanından tasarruf edin.
- Marjları yüzde 1-5 puan artırarak genel kârlılığı artırın.
- İlk üç ayda elde edilebilecek 100% yatırım getirisi ile bir yıl içinde 56 kata kadar yatırım getirisinin keyfini çıkarın.
- Tahmin, planlama ve sipariş için harcanan zamanı 90%'ye kadar azaltarak ekibinizin stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak tanıyın.
