如何使用Streamline實現有效的銷售和運營計劃:實時網絡研討會
主題:如何使用Streamline實現有效的銷售和運營計劃
在網絡研討會期間,我們討論了銷售和運營計劃效率。 S&OP是關鍵業務管理流程之一,可以使業務在財務上取得最大成功。在最有效地執行時,管理團隊可以在客戶服務,營運資金投資和總成本之間取得適當的平衡。
在本次網絡研討會中,我們探索了使用強大的工具Streamline管理S&OP的5種戰略方法。
該網絡研討會將是最有趣的:
- CEO
- 首席運營官
- 首席財務官
- 銷售總監
- 需求規劃主管
- 供應鏈總監
關於演講者:
Akarat Rujirasettakul,CPIM,ESLog,Inno Insight Co Ltd –在泰國,菲律賓,馬來西亞,新加坡和印度尼西亞擁有20多年管理所有供應鏈功能的經驗的供應鍊和物流顧問,包括採購,合同製造,供應計劃,物流,客戶服務和質量保證。
語: 英語
進一步的視頻:
- 為什麼調整供應鏈戰略可確保全面恢復
- Excel VS軟件:庫存計劃流程中的敏捷性和仿真能力
- 在COVID危機期間使用Streamline進行預測和預算計劃
- Fishbowl和GMDH Streamline的應急供應鏈計劃
- 如何在Streamline的全視圖中真正使用QuickBooks作為真正的MRP工具
還在靠Excel手動規劃嗎?
立即使用 Streamline 自動執行需求和供應計畫!
- 實現最佳的 95-99% 庫存可用性,確保您能夠始終如一地滿足客戶需求。
- 達到高達 99% 的預測精度,獲得更可靠的規劃與決策。
- 體驗高達 98% 的缺貨減少,最大限度地減少錯失的銷售機會和顧客不滿。
- 削減多餘庫存高達 50%,釋放寶貴的資金和儲存空間。
- 將利潤率提高 1-5 個百分點,進而提高整體獲利能力。
- 一年內享有高達 56 倍的投資報酬率,前三個月即可達到 100% 的投資報酬率。
- 將預測、規劃和訂購所花費的時間減少多達 90%,使您的團隊能夠專注於策略活動。