Як AI оптимізував непотрібні витрати на запаси на $210 000/місяць
Про клієнта
ZTOZZ — це піонерський бренд електронної комерції сучасних і доступних каркасів ліжок із вбудованою високозатребуваною технологією LED-Light. Компанія займає нішу транскордонних онлайн-меблів D2C. Основна мета — переробити та адаптувати офлайн-бестселери меблів для сфери електронної комерції для різних вертикалей товарів для дому. Вони пропонують свій каталог на Wayfair.com як постачальник продукції та як незалежний продавець на Amazon.com і фірмовому веб-сайті ZTOZZ.com.
Проблема
Електронна комерція має власний підхід до управління запасами та аналізу. Це «день і ніч» у порівнянні з традиційною цеглою та розчином. Коли в списку продуктів є правильна ціна та кількість, попит зростає майже експоненціально. Таким чином, компанія ZTOZZ занижувала більшість своїх бестселерів і не була впевнена щодо збережених SKU. Процес замовлення завжди був складним оскільки багато важливих показників було знехтувано, а точність прогнозу була сумнівною. Дефіцит і надмірні запаси були звичним явищем разом із замороженими грошима в неліквідних товарах і розривами грошових потоків.
«Найважливіший критерій для всіх компаній електронної комерції, включаючи нас. це бюджет, функціональність і терміни впровадження. Streamline був простою проблемою під час внутрішнього тестування. Ми розуміємо, що індивідуальна інтеграція займе набагато більше часу, але результат буде непорівнянним з іншими ринковими альтернативами», — сказав Алекс Нікітін, засновник ZTOZZ.Проект
Процес впровадження тривав майже 6 місяців, оскільки компанія першою поєднала платформу Sellercloud і прогнозне рішення Streamline з нуля, і тепер цей конектор працює також для всіх клієнтів Sellercloud.
Найскладніші обчислення виконуються на сервері, і, будучи користувачем, ви зосереджуєтеся на тому, що вам найбільше потрібно, щоб оптимізувати запаси та прибуток. Відділ закупівель використовував його з першого дня в усіх можливих вертикалях.
Результати
Відділи закупівель і продажів підвищили точність прогнозів і звітували про незамінні щотижневі звіти. Це дає можливість приймати обґрунтовані бізнес-рішення та розробляти стратегії на основі даних. Компанії ZTOZZ вдалося досягти наступних результатів:
- Уникайте вичерпання запасів бестселерів, що призвело до додаткового прибутку в розмірі $180 000/місяць
- Зменшіть непотрібні витрати на запаси на $210 000/місяць
- Отримайте видимість рівня запасів у реальному часі
«За останні роки електронна комерція змінилася. Його конкурентне середовище вимагає динамічних рішень. Своєчасні рішення на основі даних можуть виділити унікальну компанію серед її конкурентів. Streamline забезпечує доступну безпрецедентну гнучкість аналізу даних і легкий доступ до всіх необхідних інструментів для процесу прийняття рішень. Це ОБОВ’ЯЗКОВО в списку програмного забезпечення компанії, якщо ви є виробником, дистриб’ютором, роздрібним продавцем або електронною комерцією (особливо для користувачів багатоканального SellerCloud)». Алекс Нікітін, засновник ZTOZZ
Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?
Що ще почитати на цю тему:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
