GMDH Streamline співпрацює зі скандинавською консалтинговою компанією KareLean
Нью-Йорк, Нью-Йорк — 15 листопада 2022 р. — GMDH Inc., інноваційний глобальний постачальник рішень для планування ланцюжків поставок і прогнозної аналітики, розпочав нову співпрацю зі скандинавською консалтинговою компанією KareLean.
KareLean спеціалізується на стратегічному та оперативному плануванні та покращенні корпоративних ланцюжків створення вартості. Його мета — допомогти підприємствам скористатися стратегічними можливостями, які виникають у результаті цифровізації, і вирішити свої найбільші проблеми, проводячи оцінку ефективності ланцюга створення вартості на основі даних, застосовуючи принципи економічного використання та методології управління процесами «Шість сигм», а також використовуючи математичне моделювання, моделювання Оптимізація для досягнення бізнес-цілей і визначення потенційних м’яких і жорстких обмежень.
«Цифровізація створює величезну можливість покращити ланцюжок створення вартості як на фізичному рівні, так і на рівні управління інформацією»,– акції Янне Карелахті, консультант у KareLean.«Ми можемо впоратися з будь-якими проблемами, пов’язаними з плануванням продажів і операцій, генеральним плануванням, плануванням виробництва, управлінням запасами, управлінням замовленнями або логістикою, і перетворити виявлені можливості вдосконалення на ініціативи на вашому плані розвитку ланцюжка створення вартості».
Янне Карелахті має понад 10 років досвіду консультування з питань управління ланцюгами поставок. Він працював консультантом Lean Six Sigma, який отримав сертифікат Black Belt, керував програмами та проектами, а також радником із ланцюгів постачання у великих трансформаційних програмах у різних галузях. Важливо, що до кар’єри консультанта він працював аспірантом у Гельсінському технологічному університеті та захистив докторську дисертацію з дослідження систем і операцій.
«Ми надаємо компаніям можливість змінити погляди на процес ланцюга поставок і побачити можливості там, де інші бачать проблеми. Мета цього стратегічного партнерства — довести, що запровадження цифрових інструментів не лише надає підприємствам можливість автоматизувати процеси, але й оптимізуючи свої процеси, вони можуть досягти значного підвищення ефективності з відносно невеликими інвестиціями», — сказав Наталі Лопадчак-Ексі, віце-президент з партнерства на GMDH Streamline.
Приблизно GMDH:
GMDH є провідною компанією з програмного забезпечення для планування ланцюга поставок, яка створює рішення на основі штучного інтелекту для планування ланцюга поставок, щоб оптимізувати рівень запасів і заробляти більше грошей на ланцюжку поставок для виробників, дистриб'юторів і роздрібних продавців по всьому світу.
Про KareLean:
KareLean — це консалтингова компанія з управління, яка пропонує оцінку ефективності ланцюга створення вартості на основі даних і консультації, вдосконалення процесів Lean Six Sigma та математичне моделювання, симуляцію та оптимізацію бізнес-процесів.
Прес-контакт:
Мері Картер, PR-менеджер
GMDH Streamline
press@gmdhsoftware.com
За додатковою інформацією щодо послуг KareLean звертайтеся:
Янне Карелахті
Консультант KareLean
janne.karelahti@karelean.fi
Тел.: +358 40 7726 260
Веб-сайт: http://www.karelean.fi
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
