Tại sao việc điều chỉnh Chiến lược chuỗi cung ứng đảm bảo sự phục hồi hoàn toàn? Hội thảo trực tiếp trên web
Chủ đề: Tại sao việc điều chỉnh Chiến lược chuỗi cung ứng đảm bảo sự phục hồi hoàn toàn?
Khả năng phục hồi và phục hồi của chuỗi cung ứng thông qua công nghệ và chuyển đổi kỹ thuật số
Đại dịch coronavirus đã tạo ra những thách thức chưa từng có đối với thế giới Chuỗi cung ứng trong khi các nhà bán lẻ và nhà cung cấp bao gồm cả các nhà sản xuất đang phải đối mặt với nhu cầu ngày càng giảm và điều kiện thị trường phát triển nhanh chóng. Hoạch định nhu cầu kém trong cuộc khủng hoảng này sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn, có khả năng trì hoãn hoặc cản trở nỗ lực phục hồi. Các tổ chức cần có khả năng dự đoán và hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng và nhu cầu của khách hàng để đảm bảo sự phục hồi hoàn toàn.
Trong hội thảo trên web này, chúng tôi tập trung vào chiến lược kinh doanh và chuỗi cung ứng, hoạch định nhu cầu và cách thức chuyển đổi công nghệ & kỹ thuật số đóng một vai trò quan trọng trong nỗ lực của các công ty để tồn tại trong đại dịch này.
Chương trình nghị sự
- Tác động mạnh mẽ đến Logistics & Chuỗi cung ứng
- Xây dựng khả năng phục hồi & phục hồi của Chuỗi cung ứng
- Điều chỉnh chiến lược kinh doanh & chuỗi cung ứng
- Tại sao phải áp dụng Công nghệ / Đổi mới & Chuyển đổi kỹ thuật số mới nhất
- Quy trình lập kế hoạch nhu cầu Streamline (thiên vị, không nhất quán, dự báo) với các giải pháp Streamline
- Giám đốc chuỗi cung ứng
- Các nhà quản lý chuỗi cung ứng
- Người lập kế hoạch nhu cầu
- Quản lý hậu cần
- Tiếp thị maangers
- Chuyên gia hậu cần CNTT
Người giới thiệu
Các ấn phẩm từ KPMG, SAS, PWc, Giáo sư John Manners-Bell (Giám đốc điều hành của Ti), Diễn đàn Thế giới, Gartner
Hội thảo trên web này sẽ thú vị nhất đối với:
Về diễn giả:
Franklin Theodora là người sáng lập và Giám đốc điều hành của Natax e-Logistics Inc., một công ty dựa trên dịch vụ B2B đặt tại Curacao, cung cấp các giải pháp phần mềm, dịch vụ triển khai, hỗ trợ, đào tạo, dịch vụ kỹ thuật dân dụng, Dịch vụ pháp y kỹ thuật số và các thách thức quản lý & hỗ trợ cho các công ty trong Ca-ri-bê và Châu Mỹ La tinh.
Franklin có nền tảng học vấn về Công nghệ thông tin và hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Công nghệ thông tin, Chuỗi cung ứng hậu cần, Kỹ thuật dân dụng, Pháp y kỹ thuật số và từng đảm nhiệm vị trí Giám đốc Kinh doanh, Giám đốc CNTT và Giám đốc Logistics và là diễn giả tại một số Hội nghị và Hội thảo Quốc tế.
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch hoạt động và bán hàng (S&OP)?
Xem Streamline có thể làm gì cho bạn
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
