التعامل مع تحديات سلسلة التوريد في عام 2023

يتطور مشهد سلسلة التوريد باستمرار ، ويتطلب استراتيجيات تكيفية للتغلب على التحديات التي تنشأ. يواجه مديرو سلسلة التوريد اليوم العديد من العقبات ، بما في ذلك استخدام التقنيات القديمة ، والاضطرابات العالمية ، وتغيير متطلبات العملاء.

لقد تعمقنا في هذا الموضوع في الندوة عبر الإنترنت "التعامل مع تحديات سلسلة التوريد في عام 2023" ، التي عقدها خبراء المنتجات Streamline آمي دانفرز ولو شي جنبًا إلى جنب مع شركائنا الكرام في الفلبين ، جون بوي ، المدير الأول في Genie Technologies و Philip Hall ، المدير الاستشاري في شركة Genie Technolgies. يتمتع كل من جون وفيليب بخبرة تزيد عن 30 عامًا في إدارة سلسلة التوريد وعملياتها.

التحديات المشتركة لسلسلة التوريد هي كما يلي:

سيتم الكشف عن كل واحد منهم بمزيد من التفصيل.

ظروف السوق شديدة التغير

في ظروف السوق المتغيرة للغاية اليوم ، ظهرت العديد من الاتجاهات المشتركة. وتشمل هذه انخفاض الدخل المتاح ، وخفض ساعات العمل ، وزيادة فواتير الوقود والطاقة ، وارتفاع أسعار معظم السلع. ونتيجة لذلك ، تجد الأسر صعوبة متزايدة في زيادة رواتبهم. حتى مع عودة الأعمال إلى طبيعتها بعد جائحة COVID-19 ، فمن غير المرجح أن يتحسن هذا الاتجاه في المستقبل القريب.

استجابة لظروف السوق شديدة التغير ، يمكن للشركات اعتماد نهج رقمي لتخطيط سلسلة التوريد. من خلال الاستفادة من قدرات الذكاء الاصطناعي ، يمكن للشركات إدارة التقلبات في السوق بشكل فعال. يمكن أن يؤدي تنفيذ عملية تخطيط عمليات ومبيعات فعالة (S&OP) تتضمن جميع طبقات المؤسسة في تخطيط سلسلة التوريد إلى توفير رؤى قيمة وضمان التوافق. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يساعد استخدام أدوات المحاكاة الديناميكية في الاستعداد لعدم القدرة على التنبؤ وتمكين إنشاء خطة مقاومة للضغط. يمكّن هذا النهج الرقمي الشركات من التغلب على التحديات التي تفرضها ظروف السوق المتغيرة بخفة الحركة والمرونة.

الفوضى التنظيمية

يمكن أن يكون للنُهج غير الفعالة لسلسلة التوريد آثار ضارة على العمليات التجارية. فيما يلي بعض الاتجاهات الشائعة التي تساهم في عدم الكفاءة: خطط التوسع المفرطة الطموح ، واستراتيجيات ما بعد COVID التي تسير بشكل خاطئ ، والافتقار إلى النهج المستدام لأزمات سلسلة التوريد. ينتج عن هذا مخزون غير فعال للفروع الجديدة وعدم قدرة المورد على تسليم البضائع في الوقت المحدد.

يمكن أن يساعد نهج المحاكاة الموثوق في تطوير خطة توسع عملية:

1. تحديد ملف تعريف المتجر النموذجي وتحديد مزيج المنتجات للموقع الجديد.

2. قم بتكرار سجل المبيعات لملف تعريف مشابه للتنبؤ بالطلب بدقة.

3. قم بتضمين العروض الترويجية الافتتاحية مثل العناصر الخاصة والخصومات والعروض المجمعة لجذب العملاء.

4. في حالة التوسع إلى منطقة جديدة ، فكر في إنشاء مستودع جديد أو مركز توزيع (DC) لدعم العمليات.

5. إقامة علاقات قوية بين المستودعات والمخازن لضمان إدارة المخزون وتوزيعه بكفاءة.

6. وضع خطة تجديد توضح كيفية إعادة تخزين المخزون وإدارته عبر الشبكة الموسعة.

تكنولوجيا عفا عليها الزمن

مع استمرار الشركات في إدراك قيود استخدام Excel كأداة تخطيط أساسية ، فإنها تتبنى اتجاهات جديدة تقدم حلول تخطيط أكثر تطوراً وفعالية وتكاملاً.

"يُظهر حل تخطيط الطلب المخصص بشكل عام نتائج أفضل ، مقارنةً بوحدات تخطيط موارد المؤسسات ، ويوفر تكاملاً سهلاً للحصول على نتائج متسقة وميزات محددة لسلسلة التوريد تتيح لك إنشاء أكثر خطة متسقة للمستقبل ،" - قال جون بو ، المدير الأول في Genie Technologies.

استعادة الأموال من سلسلة التوريد الخاصة بك

لضمان الإدارة المالية الفعالة وتحسين الإيرادات في سلسلة التوريد الخاصة بك ، إليك بعض الاستراتيجيات التي يجب مراعاتها:

1. مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): قم بمراقبة ومراجعة المقاييس الرئيسية بانتظام مثل متوسط مخزون الأيام وصافي قيمة المخزون ونفاد المخزون والتكديس الزائد. يساعد هذا في تحديد مجالات التحسين واتخاذ قرارات تستند إلى البيانات.

2. قم بتعديل الاستراتيجية بناءً على الأداء: قم باستمرار بتقييم فعالية استراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بك وقم بإجراء التعديلات اللازمة لتحسين النتائج. قد يشمل ذلك تحسين مستويات المخزون ، أو تحسين طرق التنبؤ بالطلب ، أو تبسيط العمليات اللوجستية.

3. مشاركة مؤشرات الإستراتيجية مع الموردين: تعاون مع مورديك من خلال مشاركة مؤشرات أداء سلسلة التوريد ذات الصلة. هذا يعزز الشفافية ويمكّنهم من مواءمة عمليات التخطيط والإنتاج الخاصة بهم وفقًا لذلك ، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة والاستجابة.

4. وضع خطة تجديد دورية مستقرة: ضع في الاعتبار القيود اللوجيستية مثل المهل الزمنية وسعة النقل ومساحة المستودع عند إنشاء خطة تجديد. من خلال تحقيق التوازن بين العرض والطلب بشكل أكثر فعالية ، يمكنك تقليل الاضطرابات والحفاظ على مستويات المخزون المثلى.

من خلال تنفيذ هذه الاستراتيجيات ، يمكن للشركات تحسين أدائها المالي ، وتقليل التكاليف المتعلقة بالمخزون ، وإنشاء نظام بيئي لسلسلة التوريد أكثر استجابة وقابلية للتكيف.

الخط السفلي:

تعد تحديات سلسلة التوريد أمرًا شائعًا ، ولكن تأثيرها يمكن أن يختلف من شركة إلى أخرى. من الضروري التركيز على ما يتوافق مع احتياجاتك الخاصة والاستفادة من العملية الآلية التي تمكن من اتخاذ القرارات الاستراتيجية. "، - قال فيليب هول ، مدير Cosnulting في Genie Technologies. "توفر منصة Streamline خيارات التخصيص في مختلف المجالات ، مما يسمح للشركات بتكييفها مع نماذج الأعمال الفريدة وظروف الصناعة. ضع في اعتبارك ما هو الأفضل بالنسبة لك ، وكيف يمكنك تحسين القدرة على التنبؤ ، وكيف يمكن أن يحقق Streamline قيمة لعملياتك ".