Menghadapi Tantangan Rantai Pasokan di 2023

Lanskap rantai pasokan terus berkembang, dan memerlukan strategi adaptif untuk menavigasi tantangan yang muncul. Manajer rantai pasokan saat ini menghadapi banyak kendala, termasuk penggunaan teknologi usang, gangguan global, dan permintaan pelanggan yang terus berubah.

Kami mendalami topik ini di webinar “Menangani Tantangan Rantai Pasokan pada 2023”, yang diadakan oleh pakar Produk Streamline Amy Danvers dan Lu Shi bersama dengan mitra kami yang berharga di Filipina John Boe, Direktur Senior di Genie Technologies dan Philip Hall, Direktur Konsultasi di Genie Technolgies. Baik John maupun Philip memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dalam manajemen dan operasi rantai pasokan.

Tantangan rantai pasokan umum adalah sebagai berikut:

Kondisi pasar yang sangat bervariasi

Kekacauan organisasi

Teknologi yang sudah ketinggalan zaman

Mendapatkan uang kembali dari rantai pasokan Anda

Masing-masing akan diungkap lebih detail.

Kondisi Pasar yang Sangat Variabel

Dalam kondisi pasar yang sangat bervariasi saat ini, beberapa tren umum telah muncul. Ini termasuk penurunan pendapatan sekali pakai, pengurangan jam kerja, peningkatan tagihan bahan bakar dan energi, dan harga yang lebih tinggi untuk sebagian besar komoditas. Akibatnya, rumah tangga merasa semakin sulit untuk membuat gaji mereka semakin melebar. Bahkan ketika bisnis kembali normal setelah pandemi COVID-19, tren ini kecil kemungkinannya akan membaik dalam waktu dekat.

Menanggapi kondisi pasar yang sangat bervariasi, bisnis dapat mengadopsi pendekatan digital untuk perencanaan Rantai Pasokan. Dengan memanfaatkan kemampuan AI, perusahaan dapat secara efektif mengelola fluktuasi di pasar. Menerapkan proses perencanaan penjualan dan operasi (S&OP) yang efisien yang melibatkan semua lapisan organisasi dalam perencanaan rantai pasokan dapat memberikan wawasan yang berharga dan memastikan keselarasan. Selain itu, memanfaatkan alat simulasi dinamis dapat membantu mempersiapkan ketidakpastian dan memungkinkan pembuatan rencana yang tahan stres. Pendekatan digital ini memberdayakan bisnis untuk menavigasi tantangan yang ditimbulkan oleh kondisi pasar yang bervariasi dengan ketangkasan dan ketahanan.

Kekacauan Organisasi

Pendekatan yang tidak efisien untuk rantai pasokan dapat berdampak buruk pada operasi bisnis. Berikut adalah beberapa tren umum yang berkontribusi pada inefisiensi: Rencana Ekspansi yang terlalu ambisius, Strategi Pasca-COVID yang Salah, Kurangnya Pendekatan Berkelanjutan untuk Krisis Rantai Pasokan. Hal ini menyebabkan stok yang tidak efisien untuk cabang baru dan ketidakmampuan pemasok untuk mengirimkan barang tepat waktu.

Pendekatan simulasi yang andal dapat membantu dalam mengembangkan rencana ekspansi praktis:

1. Tentukan profil toko yang khas dan tentukan bauran produk untuk lokasi baru.

2. Replikasi riwayat penjualan dari profil serupa untuk memperkirakan permintaan secara akurat.

3. Sertakan promosi pembukaan seperti barang khusus, diskon, dan penawaran bundel untuk menarik pelanggan.

4. Jika berekspansi ke area baru, pertimbangkan untuk membangun gudang atau pusat distribusi (DC) baru untuk mendukung operasional.

5. Bangun hubungan yang kuat antara gudang dan toko untuk memastikan pengelolaan dan distribusi inventaris yang efisien.

6. Kembangkan rencana pengisian ulang yang menguraikan bagaimana inventaris akan diisi ulang dan dikelola di seluruh jaringan yang berkembang.

Teknologi Usang

Karena bisnis terus menyadari keterbatasan penggunaan Excel sebagai alat perencanaan utama mereka, mereka merangkul tren baru yang menawarkan solusi perencanaan yang lebih canggih, efisien, dan terpadu.

“Solusi perencanaan permintaan khusus secara keseluruhan menunjukkan hasil yang lebih baik, dibandingkan dengan modul ERP, menyediakan integrasi yang mudah untuk hasil yang konsisten dan fitur khusus Rantai Pasokan yang akan memungkinkan Anda membangun rencana yang paling konsisten untuk masa depan,” – kata John Boe, Direktur Senior di Genie Technologies.

Mendapatkan uang kembali dari rantai pasokan Anda

Untuk memastikan pengelolaan keuangan yang efisien dan mengoptimalkan pendapatan dalam rantai pasokan Anda, berikut adalah beberapa strategi untuk dipertimbangkan:

1. Pantau Indikator Kinerja Utama (KPI): Secara teratur pantau dan tinjau metrik utama seperti stok hari rata-rata, nilai inventaris bersih, kehabisan stok, dan kelebihan stok. Ini membantu mengidentifikasi area untuk peningkatan dan membuat keputusan berdasarkan data.

2. Sesuaikan ulang strategi berdasarkan kinerja: Terus evaluasi keefektifan strategi rantai pasokan Anda dan lakukan penyesuaian yang diperlukan untuk meningkatkan hasil. Ini dapat melibatkan pengoptimalan tingkat inventaris, menyempurnakan metode perkiraan permintaan, atau merampingkan proses logistik.

3. Bagikan indikator strategi dengan pemasok: Berkolaborasi dengan pemasok Anda dengan berbagi indikator kinerja rantai pasokan yang relevan. Hal ini mendorong transparansi dan memungkinkan mereka menyelaraskan perencanaan dan proses produksi sesuai dengan itu, yang mengarah pada peningkatan efisiensi dan daya tanggap.

4. Kembangkan rencana pengisian berkala yang stabil: Pertimbangkan batasan logistik seperti waktu tunggu, kapasitas transportasi, dan ruang gudang saat membuat rencana pengisian ulang. Dengan menyeimbangkan penawaran dan permintaan secara lebih efektif, Anda dapat meminimalkan gangguan dan mempertahankan tingkat inventaris yang optimal.

Dengan menerapkan strategi ini, bisnis dapat meningkatkan kinerja keuangan mereka, mengurangi biaya terkait inventaris, dan menciptakan ekosistem rantai pasokan yang lebih responsif dan mudah beradaptasi.

Garis bawah:

“Tantangan rantai pasokan adalah kejadian umum, tetapi dampaknya dapat bervariasi untuk setiap bisnis. Sangat penting untuk fokus pada apa yang selaras dengan kebutuhan spesifik Anda dan memanfaatkan proses otomatis yang memungkinkan pengambilan keputusan strategis.”, – kata Philip Hall, Direktur Kosnulting di Genie Technologies. “Platform Streamline menawarkan opsi penyesuaian di berbagai area, memungkinkan bisnis untuk menyesuaikannya dengan model bisnis dan kondisi industri mereka yang unik. Pertimbangkan apa yang terbaik untuk Anda, bagaimana Anda dapat meningkatkan prediktabilitas, dan bagaimana Streamline dapat memberi nilai pada operasi Anda.”