应对 2023 年供应链挑战

供应链格局不断发展，需要适应性策略来应对出现的挑战。如今，供应链经理面临着许多障碍，包括使用过时的技术、全球性的干扰和不断变化的客户需求。

我们在由 Streamline 产品专家 Amy Danvers 和 Lu Shi 以及我们在菲律宾的重要合作伙伴 Genie Technologies 高级总监 John Boe 和咨询总监 Philip Hall 举办的“应对 2023 年供应链挑战”网络研讨会上深入探讨了这个主题在吉尼科技公司。 John 和 Philip 在供应链管理和运营方面拥有 30 多年的经验。

常见的供应链挑战如下：

市场条件高度变化

组织混乱

技术过时

从供应链中收回资金

他们中的每一个都将被更详细地揭示。

市场条件高度变化

在当今高度变化的市场条件下，出现了几种共同趋势。其中包括可支配收入减少、工作时间减少、燃料和能源费用增加以及大多数商品价格上涨。因此，家庭发现进一步提高工资越来越具有挑战性。即使企业在 COVID-19 大流行后恢复正常，这种趋势在不久的将来也不太可能得到改善。

为了应对高度变化的市场条件，企业可以采用数字方法进行供应链规划。通过利用人工智能能力，企业可以有效管理市场波动。实施高效的销售和运营规划 (S&OP) 流程，涉及供应链规划中组织的各个层面，可以提供有价值的见解并确保一致性。此外，利用动态模拟工具可以帮助为不可预测性做好准备，并能够制定抗压计划。这种数字化方法使企业能够灵活应对多变的市场条件带来的挑战。

组织混乱

供应链效率低下的方法可能会对业务运营产生不利影响。以下是导致效率低下的一些常见趋势：过于雄心勃勃的扩张计划、疫情后战略出错、缺乏应对供应链危机的可持续方法。这导致新分支机构的库存效率低下，供应商无法按时交付货物。

可靠的模拟方法可以帮助制定实用的扩张计划：

1. 定义典型的商店概况并确定新地点的产品组合。

2. 复制类似配置文件的销售历史，以准确预测需求。

3. 包括特价商品、折扣和捆绑优惠等开业促销活动以吸引顾客。

4. 如果扩展到新区域，请考虑建立新的仓库或配送中心 (DC) 以支持运营。

5. 在仓库和商店之间建立牢固的关系，以确保高效的库存管理和配送。

6. 制定补货计划，概述如何在不断扩大的网络中补货和管理库存。

过时的技术

随着企业不断认识到使用 Excel 作为主要规划工具的局限性，他们正在拥抱提供更复杂、更高效和集成的规划解决方案的新趋势。

“与 ERP 模块相比，专用的需求规划解决方案总体显示出更好的结果，可轻松集成以获得一致的结果和供应链特定功能，使您能够为未来制定最一致的计划，”- Genie Technologies 高级总监 John Boe 说道。

从供应链中收回资金

为了确保高效的财务管理并优化供应链的收入，需要考虑以下一些策略：

1. 监控关键绩效指标 (KPI)：定期监控和审查平均库存天数、库存净值、缺货和积压等关键指标。这有助于确定需要改进的领域并做出数据驱动的决策。

2. 根据绩效重新调整策略：持续评估供应链策略的有效性，并做出必要的调整以改善结果。这可能涉及优化库存水平、完善需求预测方法或简化物流流程。

3. 与供应商共享策略指标：通过共享相关供应链绩效指标与供应商进行协作。这提高了透明度，并使他们能够相应地调整规划和生产流程，从而提高效率和响应能力。

4. 制定稳定的定期补货计划：制定补货计划时，要考虑交货时间、运输能力和仓库空间等物流限制。通过更有效地平衡供需，您可以最大限度地减少中断并保持最佳库存水平。

通过实施这些策略，企业可以提高财务绩效，降低库存相关成本，并创建响应更快、适应性更强的供应链生态系统。

底线：

“供应链挑战很常见，但其影响因每个企业而异。重要的是要关注与您的特定需求相符的内容，并利用自动化流程来制定战略决策。”, – Genie Technologies 咨询总监 Philip Hall 说道。 “Streamline平台提供各个领域的定制选项，允许企业根据其独特的商业模式和行业条件进行定制。考虑什么最适合您、如何增强可预测性以及 Streamline 如何为您的运营带来价值。”