התמודדות עם אתגרי שרשרת האספקה בשנת 2023

נוף שרשרת האספקה מתפתח כל הזמן, והוא דורש אסטרטגיות הסתגלות כדי לנווט את האתגרים שצצים. מנהלי שרשרת אספקה מתמודדים כיום עם שפע של מכשולים, כולל שימוש בטכנולוגיות מיושנות, שיבושים גלובליים ודרישות משתנות של לקוחות.

צללנו לנושא זה בסמינר המקוון "התמודדות עם אתגרי שרשרת האספקה בשנת 2023", שנערך על ידי מומחי מוצרי Streamline, איימי דנברס ולו שי יחד עם השותפים המוערכים שלנו בפיליפינים ג'ון בו, מנהל בכיר ב-Genie Technologies ו-Philip Hall, מנהל ייעוץ ב- Genie Technologies. גם לג'ון וגם לפיליפ יש למעלה מ-30 שנות ניסיון בניהול ותפעול שרשרת האספקה.

האתגרים הנפוצים של שרשרת האספקה הם כדלקמן:

תנאי שוק משתנים מאוד

אי סדר ארגוני

טכנולוגיה מיושנת

קבלת כסף בחזרה משרשרת האספקה שלך

כל אחד מהם ייחשף ביתר פירוט.

תנאי שוק משתנים מאוד

בתנאי השוק המשתנים ביותר של היום, הופיעו כמה מגמות נפוצות. אלה כוללים ירידה בהכנסה הפנויה, צמצום שעות העבודה, עלייה בחשבונות הדלק והאנרגיה, ומחירים גבוהים יותר עבור רוב הסחורות. כתוצאה מכך, משקי בית מוצאים את זה יותר ויותר מאתגר לגרום למשכורות שלהם להימתח עוד יותר. גם כאשר עסקים חוזרים לשגרה לאחר מגיפת COVID-19, אין זה סביר שמגמה זו תשתפר בעתיד הקרוב.

בתגובה לתנאי השוק המשתנים מאוד, עסקים יכולים לאמץ גישה דיגיטלית לתכנון שרשרת אספקה. על ידי מינוף יכולות AI, חברות יכולות לנהל ביעילות את התנודות בשוק. יישום תהליך תכנון מכירות ותפעול (S&OP) יעיל הכולל את כל שכבות הארגון בתכנון שרשרת האספקה יכול לספק תובנות יקרות ערך ולהבטיח התאמה. בנוסף, שימוש בכלי סימולציה דינמיים יכול לעזור להתכונן לחוסר חיזוי ולאפשר יצירת תוכנית עמידה במתח. גישה דיגיטלית זו מעצימה לעסקים לנווט את האתגרים שמציבים תנאי שוק משתנים בזריזות ובחוסן.

אי סדר ארגוני

לגישות לא יעילות לשרשרת האספקה יכולות להיות השפעות מזיקות על הפעילות העסקית. הנה כמה מגמות נפוצות שתורמות לחוסר יעילות: תוכניות התרחבות שאפתניות מדי, אסטרטגיות שלאחר קוביד משתבשות, היעדר גישה בת קיימא למשברים בשרשרת האספקה. זה גורם למלאי לא יעיל לסניפים חדשים ולחוסר יכולת לספקים לספק את הטוב בזמן.

גישת סימולציה אמינה יכולה לעזור בפיתוח תוכנית הרחבה מעשית:

1. הגדר פרופיל חנות טיפוסי וקבע את תמהיל המוצרים עבור המיקום החדש.

2. שכפל את היסטוריית המכירות של פרופיל דומה כדי לחזות את הביקוש בצורה מדויקת.

3. כלול מבצעי פתיחה כגון פריטים מיוחדים, הנחות והצעות מצורפות למשיכת לקוחות.

4. אם מתרחבים לאזור חדש, שקול להקים מחסן או מרכז הפצה חדש (DC) לתמיכה בפעילות.

5. ליצור קשרים חזקים בין המחסנים והחנויות כדי להבטיח ניהול והפצה יעילים של המלאי.

6. פתח תוכנית מילוי שמתארת כיצד המלאי יחזור למלאי וינוהל ברחבי הרשת המתרחבת.

טכנולוגיה מיושנת

כאשר עסקים ממשיכים להכיר במגבלות השימוש ב-Excel ככלי התכנון העיקרי שלהם, הם מאמצים מגמות חדשות המציעות פתרונות תכנון מתוחכמים, יעילים ומשולבים יותר.

"פתרון ייעודי לתכנון ביקוש מציג בסך הכל תוצאות טובות יותר, בהשוואה למודולי ה-ERP, מספק אינטגרציה קלה לתוצאות עקביות ותכונות ספציפיות לשרשרת אספקה שיאפשרו לך לבנות את התוכנית העקבית ביותר לעתיד," - אמר ג'ון בו, מנהל בכיר ב- Genie Technologies.

קבלת כסף בחזרה משרשרת האספקה שלך

כדי להבטיח ניהול פיננסי יעיל ואופטימיזציה של הכנסות בשרשרת האספקה שלך, הנה כמה אסטרטגיות שכדאי לשקול:

1. עקוב אחר מדדי ביצועים מרכזיים (KPIs): עקוב ובדוק בקביעות מדדי מפתח כגון מלאי ימים ממוצעים, ערך מלאי נקי, יציאות מלאי ועודף מלאי. זה עוזר לזהות אזורים לשיפור ולקבל החלטות מונחות נתונים.

2. התאם מחדש את האסטרטגיה בהתבסס על ביצועים: הערך באופן רציף את האפקטיביות של אסטרטגיית שרשרת האספקה שלך ובצע את ההתאמות הנדרשות לשיפור התוצאות. זה יכול לכלול אופטימיזציה של רמות המלאי, חידוד שיטות חיזוי ביקוש או ייעול תהליכים לוגיסטיים.

3. שתף מדדי אסטרטגיה עם ספקים: שתף פעולה עם הספקים שלך על ידי שיתוף מדדי ביצועים רלוונטיים של שרשרת האספקה. זה מקדם שקיפות ומאפשר להם להתאים את תהליכי התכנון והייצור שלהם בהתאם, מה שמוביל לשיפור היעילות וההיענות.

4. פתח תוכנית מילוי תקופתית יציבה: קח בחשבון מגבלות לוגיסטיות כגון זמני אספקה, קיבולת הובלה ושטח מחסן בעת יצירת תוכנית מילוי. על ידי איזון היצע וביקוש בצורה יעילה יותר, אתה יכול למזער שיבושים ולשמור על רמות מלאי אופטימליות.

על ידי הטמעת אסטרטגיות אלו, עסקים יכולים לשפר את הביצועים הפיננסיים שלהם, להפחית עלויות הקשורות למלאי וליצור מערכת אקולוגית של שרשרת אספקה מגיבה וניתנת להתאמה.

בשורה התחתונה:

"אתגרי שרשרת האספקה הם תופעה שכיחה, אך השפעתם יכולה להשתנות עבור כל עסק. חיוני להתמקד במה שמתאים לצרכים הספציפיים שלך ולמנף תהליך אוטומטי המאפשר קבלת החלטות אסטרטגיות.", - אמר פיליפ הול, מנהל ייעוץ בחברת Genie Technologies. "פלטפורמת Streamline מציעה אפשרויות התאמה אישית בתחומים שונים, המאפשרת לעסקים להתאים אותה למודלים העסקיים הייחודיים שלהם ולתנאי התעשייה. שקול מה עובד הכי טוב עבורך, איך אתה יכול לשפר את יכולת הניבוי וכיצד Streamline יכול להביא ערך לפעילות שלך."