Omgaan met supply chain-uitdagingen in 2023

Het supply chain-landschap evolueert voortdurend en het vereist adaptieve strategieën om de uitdagingen die zich voordoen het hoofd te bieden. Supply chain managers worden tegenwoordig geconfronteerd met een groot aantal obstakels, waaronder het gebruik van verouderde technologieën, wereldwijde verstoringen en veranderende eisen van klanten.

We zijn op dit onderwerp ingegaan tijdens het webinar "Omgaan met supply chain-uitdagingen in 2023", gehouden door Streamline Products-experts Amy Danvers en Lu Shi samen met onze gewaardeerde partners in de Filippijnen John Boe, Senior Director bij Genie Technologies en Philip Hall, Consulting Director bij Genie Technologies. Zowel John als Philip hebben meer dan 30 jaar ervaring in supply chain management en operations.

De gemeenschappelijke supply chain-uitdagingen zijn als volgt:

Zeer wisselende marktomstandigheden

Organisatorische wanorde

Verouderde technologie

Geld terugkrijgen uit uw toeleveringsketen

Elk van hen zal in meer detail worden onthuld.

Zeer variabele marktomstandigheden

In de zeer wisselende marktomstandigheden van vandaag zijn er verschillende gemeenschappelijke trends naar voren gekomen. Deze omvatten een daling van het beschikbare inkomen, minder werkuren, hogere brandstof- en energierekeningen en hogere prijzen voor de meeste grondstoffen. Als gevolg hiervan vinden huishoudens het steeds moeilijker om hun salaris verder op te rekken. Zelfs als bedrijven na de COVID-19-pandemie weer normaal worden, is het onwaarschijnlijk dat deze trend in de nabije toekomst zal verbeteren.

Als reactie op de sterk wisselende marktomstandigheden kunnen bedrijven kiezen voor een digitale benadering van supply chain-planning. Door gebruik te maken van AI-mogelijkheden kunnen bedrijven de fluctuaties in de markt effectief beheersen. Het implementeren van een efficiënt verkoop- en operationele planningsproces (S&OP) waarbij alle lagen van de organisatie betrokken zijn bij de planning van de toeleveringsketen, kan waardevolle inzichten opleveren en zorgen voor afstemming. Bovendien kan het gebruik van dynamische simulatietools helpen bij de voorbereiding op onvoorspelbaarheid en het maken van een stressbestendig plan mogelijk maken. Deze digitale benadering stelt bedrijven in staat om flexibel en veerkrachtig om te gaan met de uitdagingen van wisselende marktomstandigheden.

Organisatorische wanorde

Inefficiënte benaderingen voor de toeleveringsketen kunnen nadelige gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering. Hier zijn enkele veelvoorkomende trends die bijdragen aan inefficiëntie: te ambitieuze uitbreidingsplannen, post-COVID-strategieën die fout gaan, gebrek aan duurzame aanpak voor supply chain-crises. Dit resulteert in een inefficiënte voorraad voor nieuwe filialen en het onvermogen van leveranciers om het goed op tijd te leveren.

Een betrouwbare simulatie-aanpak kan helpen bij het ontwikkelen van een praktisch uitbreidingsplan:

1. Definieer een typisch winkelprofiel en bepaal de productmix voor de nieuwe locatie.

2. Repliceer de verkoopgeschiedenis van een vergelijkbaar profiel om de vraag nauwkeurig te voorspellen.

3. Voeg openingspromoties toe, zoals speciale items, kortingen en bundelaanbiedingen om klanten aan te trekken.

4. Als u uitbreidt naar een nieuw gebied, overweeg dan om een nieuw magazijn of distributiecentrum (DC) op te richten om de activiteiten te ondersteunen.

5. Breng sterke relaties tot stand tussen de magazijnen en winkels om efficiënt voorraadbeheer en distributie te garanderen.

6. Ontwikkel een aanvullingsplan dat schetst hoe de voorraad zal worden aangevuld en beheerd in het groeiende netwerk.

Verouderde technologie

Naarmate bedrijven de beperkingen blijven erkennen van het gebruik van Excel als hun primaire planningstool, omarmen ze nieuwe trends die meer geavanceerde, efficiënte en geïntegreerde planningsoplossingen bieden.

"Een speciale oplossing voor vraagplanning levert over het algemeen betere resultaten op in vergelijking met de ERP-modules, biedt eenvoudige integratie voor consistente resultaten en specifieke functies voor de toeleveringsketen waarmee u het meest consistente plan voor de toekomst kunt opstellen," - zei John Boe, Senior Director bij Genie Technologies.

Geld terugkrijgen uit uw toeleveringsketen

Om een efficiënt financieel beheer te garanderen en de omzet in uw toeleveringsketen te optimaliseren, volgen hier enkele strategieën die u kunt overwegen:

1. Bewaak Key Performance Indicators (KPI's): Bewaak en bekijk regelmatig belangrijke statistieken, zoals gemiddelde dagen voorraad, netto voorraadwaarde, voorraad-outs en overstock. Dit helpt bij het identificeren van verbeterpunten en het nemen van datagestuurde beslissingen.

2. Pas de strategie aan op basis van prestaties: Evalueer continu de effectiviteit van uw supply chain-strategie en voer de nodige aanpassingen door om de resultaten te verbeteren. Dit kan gaan om het optimaliseren van voorraadniveaus, het verfijnen van methoden voor vraagvoorspelling of het stroomlijnen van logistieke processen.

3. Deel strategie-indicatoren met leveranciers: werk samen met uw leveranciers door relevante prestatie-indicatoren voor de toeleveringsketen te delen. Dit bevordert de transparantie en stelt hen in staat om hun plannings- en productieprocessen hierop af te stemmen, wat leidt tot verbeterde efficiëntie en responsiviteit.

4. Ontwikkel een stabiel periodiek bevoorradingsplan: houd rekening met logistieke beperkingen zoals doorlooptijden, transportcapaciteit en magazijnruimte bij het opstellen van een bevoorradingsplan. Door vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen, kunt u verstoringen tot een minimum beperken en optimale voorraadniveaus behouden.

Door deze strategieën te implementeren, kunnen bedrijven hun financiële prestaties verbeteren, voorraadgerelateerde kosten verlagen en een responsiever en flexibeler supply chain-ecosysteem creëren.

Het komt neer op:

“Supply chain-uitdagingen komen vaak voor, maar de impact kan per bedrijf verschillen. Het is essentieel om u te concentreren op wat overeenkomt met uw specifieke behoeften en gebruik te maken van een geautomatiseerd proces dat strategische besluitvorming mogelijk maakt.”, – zei Philip Hall, adviserend directeur bij Genie Technologies. “Het Streamline-platform biedt aanpassingsmogelijkheden op verschillende gebieden, waardoor bedrijven het kunnen afstemmen op hun unieke bedrijfsmodellen en brancheomstandigheden. Overweeg wat voor u het beste werkt, hoe u de voorspelbaarheid kunt verbeteren en hoe Streamline waarde kan toevoegen aan uw activiteiten.”