Håndtere forsyningskjedeutfordringer i 2023

Forsyningskjedelandskapet er i stadig utvikling, og det krever adaptive strategier for å navigere i utfordringene som oppstår. Forsyningskjedeledere i dag står overfor en rekke hindringer, inkludert bruk av utdaterte teknologier, globale forstyrrelser og skiftende kundekrav.

Vi dykket ned i dette emnet på webinaret "Dealing with Supply Chain Challenges in 2023", holdt av Streamline-produktekspertene Amy Danvers og Lu Shi sammen med våre verdsatte partnere på Filippinene John Boe, Senior Director i Genie Technologies og Philip Hall, Consulting Director hos Genie Technologies. Både John og Philip har over 30 års erfaring innen supply chain management og drift.

De vanlige forsyningskjedeutfordringene er som følger:

Svært varierende markedsforhold

Organisatorisk uorden

Utdatert teknologi

Få penger tilbake fra forsyningskjeden din

Hver av dem vil bli avdekket mer detaljert.

Svært varierende markedsforhold

I dagens svært varierende markedsforhold har flere vanlige trender dukket opp. Disse inkluderer en nedgang i disponibel inntekt, redusert arbeidstid, økte drivstoff- og energiregninger og høyere priser på de fleste råvarer. Som et resultat av dette opplever husholdningene det stadig mer utfordrende å få lønnen til å strekke seg lenger. Selv når virksomheter går tilbake til normaliteten etter COVID-19-pandemien, er det lite sannsynlig at denne trenden vil forbedre seg i nær fremtid.

Som svar på de svært varierende markedsforholdene, kan bedrifter ta i bruk en digital tilnærming til planlegging av forsyningskjede. Ved å utnytte AI-evner kan bedrifter effektivt håndtere svingningene i markedet. Implementering av en effektiv salgs- og driftsplanleggingsprosess (S&OP) som involverer alle lag i organisasjonen i forsyningskjedeplanlegging, kan gi verdifull innsikt og sikre justering. I tillegg kan bruk av dynamiske simuleringsverktøy bidra til å forberede seg på uforutsigbarhet og gjøre det mulig å lage en stressbestandig plan. Denne digitale tilnærmingen gir bedrifter mulighet til å navigere i utfordringene som stilles av variable markedsforhold med smidighet og motstandskraft.

Organisatorisk uorden

Ineffektive tilnærminger for forsyningskjeden kan ha skadelige effekter på forretningsdriften. Her er noen vanlige trender som bidrar til ineffektivitet: Overambisiøse utvidelsesplaner, Post-COVID-strategier som går galt, Mangel på bærekraftig tilnærming for forsyningskjedekriser. Dette resulterer i ineffektiv lagerbeholdning for nye filialer og leverandørens manglende evne til å levere varen i tide.

En pålitelig simuleringstilnærming kan hjelpe med å utvikle en praktisk utvidelsesplan:

1. Definer en typisk butikkprofil og bestem produktmiksen for det nye stedet.

2. Repliker salgshistorikken til en lignende profil for å forutsi etterspørselen nøyaktig.

3. Inkluder åpningskampanjer som spesialvarer, rabatter og pakketilbud for å tiltrekke kunder.

4. Hvis du utvider til et nytt område, bør du vurdere å etablere et nytt lager eller distribusjonssenter (DC) for å støtte driften.

5. Etabler sterke relasjoner mellom lagrene og butikkene for å sikre effektiv lagerstyring og distribusjon.

6. Utvikle en påfyllingsplan som skisserer hvordan beholdningen skal fylles opp og administreres på tvers av det ekspanderende nettverket.

Utdatert teknologi

Ettersom bedrifter fortsetter å erkjenne begrensningene ved å bruke Excel som sitt primære planleggingsverktøy, omfavner de nye trender som tilbyr mer sofistikerte, effektive og integrerte planleggingsløsninger.

"En dedikert behovsplanleggingsløsning viser generelt bedre resultater sammenlignet med ERP-modulene, gir enkel integrasjon for konsistente resultater og Supply Chain-spesifikke funksjoner som lar deg bygge den mest konsistente planen for fremtiden," - sa John Boe, seniordirektør i Genie Technologies.

Få penger tilbake fra forsyningskjeden din

For å sikre effektiv økonomistyring og optimalisere inntektene i forsyningskjeden din, er her noen strategier du bør vurdere:

1. Overvåk nøkkelytelsesindikatorer (KPIer): Overvåk og gjennomgå regelmessig nøkkelberegninger som gjennomsnittlig dagers beholdning, netto beholdningsverdi, varelager og overbeholdning. Dette hjelper med å identifisere områder for forbedring og ta datadrevne beslutninger.

2. Juster strategien basert på ytelse: Evaluer kontinuerlig effektiviteten av forsyningskjedestrategien din og gjør nødvendige justeringer for å forbedre resultatene. Dette kan innebære optimalisering av lagernivåer, raffinering av etterspørselsprognosemetoder eller effektivisering av logistikkprosesser.

3. Del strategiindikatorer med leverandører: Samarbeid med leverandørene dine ved å dele relevante ytelsesindikatorer for forsyningskjeden. Dette fremmer åpenhet og gjør dem i stand til å justere planleggings- og produksjonsprosessene i henhold til dette, noe som fører til forbedret effektivitet og respons.

4. Utvikle en stabil periodisk påfyllingsplan: Ta hensyn til logistikkbegrensninger som ledetider, transportkapasitet og lagerplass når du oppretter en påfyllingsplan. Ved å balansere tilbud og etterspørsel mer effektivt, kan du minimere forstyrrelser og opprettholde optimale lagernivåer.

Ved å implementere disse strategiene kan bedrifter forbedre sine økonomiske resultater, redusere lagerrelaterte kostnader og skape et mer responsivt og tilpasningsdyktig forsyningskjedeøkosystem.

Bunnlinjen:

"Utfordringer i forsyningskjeden er en vanlig hendelse, men virkningen kan variere for hver virksomhet. Det er viktig å fokusere på det som stemmer overens med dine spesifikke behov og utnytte en automatisert prosess som muliggjør strategiske beslutninger.”, – sa Philip Hall, Cosnulting Director hos Genie Technologies. "Streamline-plattformen tilbyr tilpasningsmuligheter på ulike områder, slik at bedrifter kan skreddersy den til deres unike forretningsmodeller og bransjeforhold. Vurder hva som fungerer best for deg, hvordan du kan forbedre forutsigbarheten, og hvordan Streamline kan gi verdi til virksomheten din.»