2023'te Tedarik Zinciri Zorluklarıyla Başa Çıkmak

Tedarik zinciri ortamı sürekli olarak gelişmektedir ve ortaya çıkan zorluklarla başa çıkmak için uyarlanabilir stratejiler gerektirir. Tedarik zinciri yöneticileri bugün, eski teknolojilerin kullanımı, küresel aksamalar ve değişen müşteri talepleri dahil olmak üzere çok sayıda engelle karşı karşıyadır.

Streamline Ürünleri uzmanları Amy Danvers ve Lu Shi ile Filipinler'deki değerli ortaklarımız Genie Technologies Kıdemli Direktörü John Boe ve Danışman Direktör Philip Hall tarafından düzenlenen "2023'te Tedarik Zinciri Zorluklarıyla Başa Çıkma" web seminerinde bu konuyu derinlemesine inceledik. Genie Technolgies'te. Hem John hem de Philip, tedarik zinciri yönetimi ve operasyonlarında 30 yılı aşkın deneyime sahiptir.

Yaygın tedarik zinciri zorlukları aşağıdaki gibidir:

Son derece değişken piyasa koşulları

Örgütsel kargaşa

Eski teknoloji

Tedarik zincirinizden parayı geri alma

Her biri daha ayrıntılı olarak ortaya çıkarılacaktır.

Çok Değişken Piyasa Koşulları

Günümüzün oldukça değişken piyasa koşullarında, birkaç ortak eğilim ortaya çıkmıştır. Bunlar arasında harcanabilir gelirde azalma, çalışma saatlerinde azalma, artan yakıt ve enerji faturaları ve çoğu emtia için daha yüksek fiyatlar yer alıyor. Sonuç olarak, haneler maaşlarını daha da uzatmayı giderek daha zor buluyor. İşletmeler, COVID-19 salgını sonrasında normale dönse bile, bu eğilimin yakın gelecekte düzelmesi pek olası değil.

İşletmeler, son derece değişken piyasa koşullarına yanıt olarak Tedarik Zinciri planlamasına dijital bir yaklaşım benimseyebilirler. Şirketler, AI yeteneklerinden yararlanarak pazardaki dalgalanmaları etkili bir şekilde yönetebilir. Tedarik zinciri planlamasında organizasyonun tüm katmanlarını içeren verimli bir satış ve operasyon planlama (S&OP) süreci uygulamak, değerli içgörüler sağlayabilir ve uyumu sağlayabilir. Ek olarak, dinamik simülasyon araçlarının kullanılması öngörülemezliğe hazırlanmaya yardımcı olabilir ve strese dayanıklı bir plan oluşturulmasını sağlayabilir. Bu dijital yaklaşım, işletmelerin değişken pazar koşullarının getirdiği zorlukları çeviklik ve dayanıklılıkla aşmasını sağlar.

Örgütsel Kargaşa

Tedarik zinciri için verimsiz yaklaşımların ticari operasyonlar üzerinde zararlı etkileri olabilir. Verimsizliğe katkıda bulunan bazı yaygın eğilimler şunlardır: Aşırı iddialı Genişleme Planları, Yanlış Giden COVID Sonrası Stratejiler, Tedarik Zinciri Krizleri için Sürdürülebilir Yaklaşım Eksikliği. Bu, yeni şubeler için yetersiz stok ve tedarikçinin malları zamanında teslim edememesine neden olur.

Güvenilir bir simülasyon yaklaşımı, pratik bir genişleme planı geliştirmeye yardımcı olabilir:

1. Tipik bir mağaza profili tanımlayın ve yeni konum için ürün karmasını belirleyin.

2. Talebi doğru bir şekilde tahmin etmek için benzer bir profilin satış geçmişini çoğaltın.

3. Müşterileri çekmek için özel ürünler, indirimler ve paket teklifler gibi açılış promosyonlarını dahil edin.

4. Yeni bir alana genişliyorsa, operasyonları desteklemek için yeni bir depo veya dağıtım merkezi (DC) kurmayı düşünün.

5. Etkin envanter yönetimi ve dağıtımını sağlamak için depolar ve mağazalar arasında güçlü ilişkiler kurun.

6. Genişleyen ağ genelinde envanterin nasıl yeniden stoklanacağını ve yönetileceğini özetleyen bir yenileme planı geliştirin.

Eski Teknoloji

İşletmeler, Excel'yi birincil planlama aracı olarak kullanmanın sınırlamalarını fark etmeye devam ettikçe, daha sofistike, verimli ve entegre planlama çözümleri sunan yeni trendleri benimsiyorlar.

"Özel bir talep planlama çözümü, genel olarak ERP modüllerine kıyasla daha iyi sonuçlar gösterir, tutarlı sonuçlar için kolay entegrasyon ve gelecek için en tutarlı planı oluşturmanıza olanak sağlayacak Tedarik Zincirine özgü özellikler sağlar" – dedi Genie Technologies Kıdemli Direktörü John Boe.

Tedarik zincirinizden parayı geri alma

Tedarik zincirinizde verimli finansal yönetim sağlamak ve geliri optimize etmek için dikkate alınması gereken bazı stratejiler şunlardır:

1. Temel Performans Göstergelerini (KPI) İzleyin: Ortalama gün stoğu, net envanter değeri, stok tükenmesi ve fazla stok gibi temel ölçümleri düzenli olarak izleyin ve gözden geçirin. Bu, iyileştirme alanlarının belirlenmesine ve verilere dayalı kararlar alınmasına yardımcı olur.

2. Stratejiyi performansa dayalı olarak yeniden ayarlayın: Tedarik zinciri stratejinizin etkinliğini sürekli olarak değerlendirin ve sonuçları iyileştirmek için gerekli ayarlamaları yapın. Bu, envanter seviyelerini optimize etmeyi, talep tahmin yöntemlerini iyileştirmeyi veya lojistik süreçleri kolaylaştırmayı içerebilir.

3. Strateji göstergelerini tedarikçilerle paylaşın: İlgili tedarik zinciri performans göstergelerini paylaşarak tedarikçilerinizle işbirliği yapın. Bu, şeffaflığı teşvik eder ve planlama ve üretim süreçlerini buna göre uyumlu hale getirmelerini sağlar, bu da gelişmiş verimlilik ve yanıt verebilirliğe yol açar.

4. İstikrarlı bir periyodik ikmal planı geliştirin: Bir ikmal planı oluştururken tedarik süreleri, nakliye kapasitesi ve depo alanı gibi lojistik sınırlamaları dikkate alın. Arz ve talebi daha etkin bir şekilde dengeleyerek kesintileri en aza indirebilir ve optimum envanter seviyelerini koruyabilirsiniz.

İşletmeler bu stratejileri uygulayarak finansal performanslarını artırabilir, envanterle ilgili maliyetleri azaltabilir ve daha duyarlı ve uyarlanabilir bir tedarik zinciri ekosistemi oluşturabilir.

Alt çizgi:

"Tedarik zinciri zorlukları yaygın bir olaydır, ancak etkileri her işletme için değişebilir. Spesifik ihtiyaçlarınızla neyin örtüştüğüne odaklanmak ve stratejik karar almayı sağlayan otomatikleştirilmiş bir süreçten yararlanmak çok önemlidir.”, – dedi Genie Technologies Danışman Direktörü Philip Hall. “Streamline platformu, çeşitli alanlarda özelleştirme seçenekleri sunarak işletmelerin bunu kendi benzersiz iş modellerine ve sektör koşullarına göre uyarlamasına olanak tanıyor. Sizin için neyin en iyi olduğunu, öngörülebilirliği nasıl artırabileceğinizi ve Streamline'nin operasyonlarınıza nasıl değer katabileceğini düşünün."