Lidando com os desafios da cadeia de suprimentos em 2023

O cenário da cadeia de suprimentos está em constante evolução e requer estratégias adaptativas para enfrentar os desafios que surgem. Os gerentes da cadeia de suprimentos enfrentam hoje uma infinidade de obstáculos, incluindo o uso de tecnologias desatualizadas, interrupções globais e mudanças nas demandas dos clientes.

Mergulhamos neste tópico no webinar “Lidando com os desafios da cadeia de suprimentos em 2023”, realizado pelos especialistas em produtos Streamline Amy Danvers e Lu Shi, juntamente com nossos valiosos parceiros nas Filipinas John Boe, diretor sênior da Genie Technologies e Philip Hall, diretor de consultoria na Genie Technolgies. John e Philip têm mais de 30 anos de experiência em gerenciamento e operações da cadeia de suprimentos.

Os desafios comuns da cadeia de suprimentos são os seguintes:

Cada um deles será descoberto com mais detalhes.

Condições de mercado altamente variáveis

Nas condições de mercado altamente variáveis de hoje, várias tendências comuns surgiram. Isso inclui uma diminuição na renda disponível, horas de trabalho reduzidas, aumento nas contas de combustível e energia e preços mais altos para a maioria das commodities. Como resultado, as famílias estão encontrando cada vez mais desafios para aumentar ainda mais seus salários. Mesmo com os negócios voltando à normalidade após a pandemia do COVID-19, é improvável que essa tendência melhore no futuro próximo.

Em resposta às condições de mercado altamente variáveis, as empresas podem adotar uma abordagem digital para o planejamento da Cadeia de Suprimentos. Ao alavancar os recursos de IA, as empresas podem gerenciar com eficácia as flutuações do mercado. A implementação de um processo eficiente de planejamento de vendas e operações (S&OP) que envolva todas as camadas da organização no planejamento da cadeia de suprimentos pode fornecer informações valiosas e garantir o alinhamento. Além disso, a utilização de ferramentas de simulação dinâmica pode ajudar a se preparar para a imprevisibilidade e permitir a criação de um plano resistente ao estresse. Essa abordagem digital capacita as empresas a enfrentar os desafios impostos pelas condições variáveis do mercado com agilidade e resiliência.

Desordem Organizacional

Abordagens ineficientes para a cadeia de suprimentos podem ter efeitos prejudiciais nas operações comerciais. Aqui estão algumas tendências comuns que contribuem para as ineficiências: Planos de expansão excessivamente ambiciosos, estratégias pós-COVID que dão errado, falta de abordagem sustentável para crises na cadeia de suprimentos. Isso resulta em estoque ineficiente para novas filiais e incapacidade do fornecedor de entregar a mercadoria no prazo.

Uma abordagem de simulação confiável pode ajudar no desenvolvimento de um plano de expansão prático:

1. Defina um perfil de loja típico e determine o mix de produtos para o novo local.

2. Replique o histórico de vendas de um perfil semelhante para prever a demanda com precisão.

3. Inclua promoções de abertura, como itens especiais, descontos e pacotes de ofertas para atrair clientes.

4. Se estiver expandindo para uma nova área, considere estabelecer um novo depósito ou centro de distribuição (CD) para dar suporte às operações.

5. Estabelecer fortes relações entre os armazéns e as lojas para garantir uma gestão e distribuição de estoque eficiente.

6. Desenvolva um plano de reabastecimento que descreva como o estoque será reabastecido e gerenciado na rede em expansão.

Tecnologia ultrapassada

À medida que as empresas continuam a reconhecer as limitações de usar o Excel como sua principal ferramenta de planejamento, elas estão adotando novas tendências que oferecem soluções de planejamento mais sofisticadas, eficientes e integradas.

“Uma solução de planejamento de demanda dedicada em geral mostra melhores resultados, em comparação com os módulos de ERP, fornece fácil integração para resultados consistentes e recursos específicos da Cadeia de Suprimentos que permitirão que você crie o plano mais consistente para o futuro,” – disse John Boe, diretor sênior da Genie Technologies.

Recebendo dinheiro de sua cadeia de suprimentos

Para garantir uma gestão financeira eficiente e otimizar a receita em sua cadeia de suprimentos, aqui estão algumas estratégias a serem consideradas:

1. Monitore os principais indicadores de desempenho (KPIs): monitore e analise regularmente as principais métricas, como estoque médio diário, valor líquido do estoque, falta de estoque e excesso de estoque. Isso ajuda a identificar áreas para melhoria e tomar decisões baseadas em dados.

2. Reajuste a estratégia com base no desempenho: Avalie continuamente a eficácia de sua estratégia de cadeia de suprimentos e faça os ajustes necessários para melhorar os resultados. Isso pode envolver a otimização dos níveis de estoque, o refinamento dos métodos de previsão de demanda ou a simplificação dos processos de logística.

3. Compartilhar indicadores de estratégia com fornecedores: Colabore com seus fornecedores compartilhando indicadores relevantes de desempenho da cadeia de suprimentos. Isso promove a transparência e permite que eles alinhem seus processos de planejamento e produção de acordo, levando a uma maior eficiência e capacidade de resposta.

4. Desenvolva um plano de reabastecimento periódico estável: leve em consideração as limitações de logística, como prazos de entrega, capacidade de transporte e espaço no depósito ao criar um plano de reabastecimento. Ao equilibrar a oferta e a demanda de forma mais eficaz, você pode minimizar as interrupções e manter os níveis de estoque ideais.

Ao implementar essas estratégias, as empresas podem melhorar seu desempenho financeiro, reduzir os custos relacionados ao estoque e criar um ecossistema de cadeia de suprimentos mais responsivo e adaptável.

A linha inferior:

“Os desafios da cadeia de suprimentos são uma ocorrência comum, mas seu impacto pode variar para cada negócio. É essencial focar no que se alinha com suas necessidades específicas e alavancar um processo automatizado que possibilite a tomada de decisões estratégicas.”, – disse Philip Hall, Diretor de Cosnulting da Genie Technologies. “A plataforma Streamline oferece opções de personalização em várias áreas, permitindo que as empresas a adaptem aos seus modelos de negócios exclusivos e às condições da indústria. Considere o que funciona melhor para você, como você pode aumentar a previsibilidade e como o Streamline pode agregar valor às suas operações.”