Otimização de estoque para um distribuidor de autopeças de 40 anos: estudo de caso
Sobre o cliente
Empresa transgold é um distribuidor atacadista de peças automotivas na Austrália com mais de 40 anos de experiência. Eles adquirem produtos dos melhores fabricantes em todo o mundo, o que envolve extensa pesquisa e verificação contínua. O portfólio de produtos da Transgold inclui mais de 20 categorias, como suportes de motor, kits de transmissão, suspensão de borracha, tampas de radiador e muito mais. O foco principal da empresa é ajudar seus revendedores a fornecerem melhores serviços aos seus próprios clientes. A Transgold se esforça para garantir que sua linha de produtos cubra todos os veículos convencionais vendidos nos últimos 30 anos e está constantemente aumentando a variedade. Além disso, a ampla rede de revendedores Transgold oferece entrega rápida e precisa: o tempo de fornecimento em toda a Austrália é geralmente no dia seguinte, em Sydney é um serviço duas vezes ao dia no mesmo dia.
Projeto e desafios
Com um grande número de produtos e uma ampla rede de revendedores, a Transgold estava enfrentando um problema de gerenciamento de estoque impreciso e inoportuno. A empresa Transgold tem 3 depósitos em toda a Austrália e precisava de um gerenciamento imediato de todos eles. Preparar pedidos de compra para três locais diferentes exigia muito tempo e esforço, então eles começaram a procurar uma solução complexa. Os desafios que a empresa enfrentou há dois anos foram:
- Previsão de demanda imprecisa;
- Estoque excessivo;
- Falta de estoque;
- Muito trabalho manual em Excel.
O principal critério que afetou o processo de decisão foi que o software Streamline tem o planejamento de requisitos de material, preço e equilíbrio de qualidade que a empresa Transgold achou muito atraente. A implementação do projeto levou cerca de 6 semanas e se dividiu nas seguintes etapas:
- Construção de um conector unilateral entre Streamline e Micronet (sistema ERP da Transgold)
- Definição de KPIs que devem ser melhorados (diminuir rupturas e overstocks)
- Conectando os dados da empresa
- Integração da equipe Transgold
Resultados
‘Streamline tem sido muito útil na redução do tempo e esforço necessários para calcular nossos requisitos de compra e colocar nossos pedidos de compra. Anteriormente, usávamos planilhas complexas que eram muito complicadas, mas o Streamline tornou o processo pelo menos 100% mais rápido. Depois de usá-lo por mais de 1 ano, também resultou em uma redução de 5-10% na posse de estoque com impacto mínimo na taxa de preenchimento. O suporte da equipe é excelente e oportuno, e há trabalho contínuo no produto com recursos e atualizações,' - disse Keith Yong, CEO da Transgold.
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Leitura adicional:
- Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
- Por que mudar do Excel para o software de planejamento de inventário
- Deve ser lido: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
- Alinhamento multifuncional no planejamento da cadeia de abastecimento: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
- Gestão da demanda e da oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento
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Veja o que Streamline pode fazer por você
- Obtenha disponibilidade ideal de estoque do 95-99%, garantindo que você possa atender à demanda do cliente de forma consistente.
- Obtenha precisão de previsão de até 99%, obtendo planejamento e tomada de decisões mais confiáveis.
- Experimente uma redução de até 98% nas rupturas de estoque, minimizando oportunidades de vendas perdidas e a insatisfação do cliente.
- Reduza o excesso de estoque em até 50%, liberando capital valioso e espaço de armazenamento.
- Aumente as margens em 1 a 5 pontos percentuais, aumentando a lucratividade geral.
- Desfrute de um ROI de até 56 vezes em um ano, com um ROI de 100% alcançável nos primeiros três meses.
- Reduza o tempo gasto em previsões, planejamento e pedidos em até 90%, permitindo que sua equipe se concentre em atividades estratégicas.
