Como Streamline reduziu o estoque em 30% para o fabricante de equipamentos de catering

Sobre a empresa

Uma história de sucesso é fornecida pelo cliente Streamline, uma empresa bem estabelecida que opera no indústria de equipamentos de catering há mais de 20 anos. Com sede na Roménia, fornece uma vasta gama de serviços, incluindo equipamento de catering profissional, design de instalações de cozinha, serviços de garantia e pós-garantia, serviços de instalação, formação de funcionários e opções de financiamento.

Desafios

A M&M Gastro enfrentou diversos desafios em seu setor, principalmente relacionados à otimização da logística de entrega e à automatização do processo de pedidos. A empresa precisava de uma solução que simplificasse esses processos para aumentar a eficiência e reduzir custos.

Em busca de uma solução, a empresa se concentrou em encontrar um sistema que pudesse automatizar seus processos de pedidos e oferecer suporte substancial de consultores. A empresa queria uma solução abrangente que pudesse ser integrada ao sistema ERP existente, aumentar significativamente a precisão da previsão de demanda e otimizar os níveis de estoque.

O apoio excepcional do Parceiro Estratégico Streamline, LPE Polônia, alinhado à solução técnica foi a chave na escolha do Streamline em vez da concorrência. Artur Janyst, com mais de 15 anos de experiência profissional na gestão de aspectos cruciais da Cadeia de Fornecimento para empresas proeminentes cotadas em bolsa e múltiplas implementações de projectos na Europa, trouxe a sua experiência para ajudar a empresa a alcançar resultados notáveis.

Projeto

O processo de implementação incluiu várias etapas principais:

• Análise dos processos atuais dentro da empresa.
• Integração da solução Streamline com o sistema ERP existente na empresa.
• Estabelecer hierarquias de produtos para melhor organização.
• Construção de dados mestres para produtos.
• Implementação da solução Streamline.
• Treinamento de usuários para garantir uma transição tranquila para o novo sistema.

Resultados

Desde a implementação do Streamline, o cliente obteve resultados positivos, incluindo um redução no estoque em 30% por cento em apenas seis meses. A empresa também conseguiu otimizar os seus processos logísticos e automatizar significativamente os seus processos de encomenda, levando a um aumento da eficiência operacional.

Anteriormente, a comunicação entre os diferentes departamentos era feita através de e-mails e era extremamente demorada. Agora, toda a equipe trabalha em um só lugar. Eles usam notas, status de itens e alertas de filtros públicos no fluxo de trabalho Streamline predefinido que acelerar extremamente o processo de tomada de decisão na empresa.

Antes de usar o Streamline, o processo de planejamento demorava 3 dias por semana. Agora leva algumas horas e, no resto do tempo, o planejador usa para análise e tomada de medidas para economizar dinheiro para o negócio.

“Recomendamos fortemente o Streamline para outras empresas. O suporte abrangente fornecido pelo parceiro estratégico Streamline, juntamente com as capacidades técnicas do programa, provou ser um ativo valioso na racionalização das operações, redução de custos e aumento da eficiência,” – disse o CEO.

Quer testar o Streamline nos dados da sua empresa?

Leitura adicional:

• Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
• Por que mudar do Excel para o software de planejamento de inventário
• Deve ser lido: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
• Alinhamento multifuncional no planejamento da cadeia de abastecimento: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
• Gestão da demanda e da oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento