Wie Streamline den Lagerbestand für den Catering-Gerätehersteller um 30% reduzierte

Über das Unternehmen

Eine Erfolgsgeschichte liefert der Streamline-Kunde, ein etabliertes Unternehmen, das in der Region tätig ist Gastronomiegeräteindustrie seit über 20 Jahren. Das in Rumänien ansässige Unternehmen bietet eine breite Palette von Dienstleistungen an, darunter professionelle Catering-Ausrüstung, Kücheneinrichtungsdesign, Garantie- und Nachgarantieservice, Installationsdienste, Mitarbeiterschulung und Finanzierungsoptionen.

Herausforderungen

M&M Gastro stand in seiner Branche vor mehreren Herausforderungen, vor allem im Zusammenhang mit der Optimierung der Lieferlogistik und der Automatisierung des Bestellprozesses. Das Unternehmen benötigte eine Lösung, die diese Prozesse rationalisieren würde, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken.

Auf der Suche nach einer Lösung konzentrierte sich das Unternehmen darauf, ein System zu finden, das seine Bestellprozesse automatisieren und inhaltliche Unterstützung durch Berater bieten kann. Das Unternehmen wünschte sich eine umfassende Lösung, die sich in sein bestehendes ERP-System integrieren lässt, die Genauigkeit der Bedarfsprognosen deutlich erhöht und die Lagerbestände optimiert.

Die außergewöhnliche Unterstützung des strategischen Partners Streamline, LPE PolenDie Abstimmung auf die technische Lösung war der Schlüssel zur Wahl von Streamline gegenüber der Konkurrenz. Artur JanystMit über 15 Jahren Berufserfahrung im Management entscheidender Aspekte der Lieferkette für namhafte börsennotierte Unternehmen und mehreren Projektumsetzungen in Europa brachte er sein Fachwissen ein, um dem Unternehmen dabei zu helfen, bemerkenswerte Ergebnisse zu erzielen.

Projekt

Der Implementierungsprozess umfasste mehrere wichtige Schritte:

• Analyse der aktuellen Prozesse im Unternehmen.
• Integration der Streamline-Lösung in das bestehende ERP-System des Unternehmens.
• Etablierung von Produkthierarchien für eine bessere Organisation.
• Aufbau von Stammdaten für Produkte.
• Implementierung der Streamline-Lösung.
• Benutzerschulung, um einen reibungslosen Übergang zum neuen System sicherzustellen.

Ergebnisse

Seit der Implementierung von Streamline hat der Kunde positive Ergebnisse erzielt, darunter a Reduzierung des Lagerbestands um 30% Prozent innerhalb von nur sechs Monaten. Darüber hinaus konnte das Unternehmen seine Logistikprozesse optimieren und seine Bestellprozesse deutlich automatisieren, was zu einer gesteigerten betrieblichen Effizienz führte.

Bisher erfolgte die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen über E-Mails und war äußerst zeitaufwändig. Jetzt, Das gesamte Team arbeitet an einem Ort. Sie verwenden Notizen, Artikelstatus und öffentliche Filterwarnungen im vordefinierten Streamline-Workflow beschleunigen den Entscheidungsprozess enorm im Unternehmen.

Vor dem Einsatz von Streamline dauerte der Planungsprozess drei Tage pro Woche. Jetzt dauert es ein paar Stunden und den Rest der Zeit nutzt der Planer es zur Analyse und zum Ergreifen von Maßnahmen, um Geld für das Unternehmen zu sparen.

„Wir empfehlen Streamline anderen Unternehmen wärmstens. „Die umfassende Unterstützung durch den strategischen Partner Streamline hat sich zusammen mit den technischen Möglichkeiten des Programms als wertvoller Beitrag zur Rationalisierung von Abläufen, zur Kostensenkung und zur Steigerung der Effizienz erwiesen.“ – sagte der CEO.

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