Cách Streamline giảm lượng hàng tồn kho xuống 30% cho nhà sản xuất thiết bị phục vụ ăn uống

Về công ty

Câu chuyện thành công được kể bởi khách hàng Streamline, một công ty có uy tín hoạt động tại ngành công nghiệp thiết bị phục vụ ăn uống trong hơn 20 năm. Có trụ sở tại Romania, công ty cung cấp nhiều loại dịch vụ, bao gồm thiết bị phục vụ ăn uống chuyên nghiệp, thiết kế cơ sở nhà bếp, dịch vụ bảo hành và sau bảo hành, dịch vụ lắp đặt, đào tạo nhân viên và các lựa chọn tài chính.

Thử thách

M&M Gastro phải đối mặt với một số thách thức trong ngành, chủ yếu liên quan đến việc tối ưu hóa hậu cần giao hàng và tự động hóa quy trình đặt hàng. Công ty cần một giải pháp hợp lý hóa các quy trình này để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.

Để tìm kiếm giải pháp, công ty tập trung vào việc tìm kiếm một hệ thống có thể tự động hóa quy trình đặt hàng của họ và cung cấp sự hỗ trợ đáng kể từ các chuyên gia tư vấn. Công ty muốn có một giải pháp toàn diện có thể tích hợp với hệ thống ERP hiện tại của họ, tăng đáng kể độ chính xác trong dự báo nhu cầu và tối ưu hóa mức tồn kho.

Sự hỗ trợ đặc biệt của Đối tác chiến lược Streamline, LPE Ba Lan, phù hợp với giải pháp kỹ thuật là chìa khóa để chọn Streamline thay vì đối thủ. Artur Janyst, với hơn 15 năm kinh nghiệm chuyên môn trong việc quản lý các khía cạnh quan trọng của Chuỗi cung ứng cho các công ty niêm yết chứng khoán nổi tiếng và thực hiện nhiều dự án ở Châu Âu, ông đã vận dụng kiến thức chuyên môn của mình để giúp công ty đạt được những kết quả đáng chú ý.

Dự án

Quá trình thực hiện bao gồm một số bước chính:

• Phân tích các quy trình hiện tại trong công ty.
• Tích hợp giải pháp Streamline với hệ thống ERP hiện có của công ty.
• Thiết lập hệ thống phân cấp sản phẩm để tổ chức tốt hơn.
• Xây dựng Master Data cho sản phẩm.
• Triển khai giải pháp Streamline.
• Đào tạo người dùng để đảm bảo chuyển đổi suôn sẻ sang hệ thống mới.

Kết quả

Kể từ khi triển khai Streamline, khách hàng đã đạt được kết quả tích cực, bao gồm cả giảm hàng tồn kho xuống 30% phần trăm chỉ trong vòng sáu tháng. Công ty cũng đã có thể tối ưu hóa quy trình hậu cần và tự động hóa đáng kể quy trình đặt hàng, giúp tăng hiệu quả hoạt động.

Trước đây, việc liên lạc giữa các phòng ban khác nhau được thực hiện thông qua email và cực kỳ tốn thời gian. Hiện nay, toàn bộ nhóm làm việc ở một nơi. Họ sử dụng ghi chú, trạng thái mục và cảnh báo bộ lọc công khai trong quy trình làm việc Streamline được xác định trước cực kỳ đẩy nhanh quá trình ra quyết định trong công ty.

Trước khi sử dụng Streamline, quá trình lập kế hoạch mất 3 ngày mỗi tuần. Bây giờ phải mất vài giờ và tất cả thời gian còn lại, người lập kế hoạch sẽ sử dụng nó để phân tích và thực hiện hành động nhằm tiết kiệm tiền cho doanh nghiệp.

“Chúng tôi đặc biệt giới thiệu Streamline cho các doanh nghiệp khác. Sự hỗ trợ toàn diện do đối tác chiến lược Streamline cung cấp, cùng với khả năng kỹ thuật của chương trình, đã được chứng minh là tài sản quý giá trong việc hợp lý hóa hoạt động, giảm chi phí và tăng hiệu quả,” – Giám đốc điều hành cho biết.

Bạn có muốn kiểm tra Streamline trên dữ liệu của công ty bạn không?

Đọc thêm:

• Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
• Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
• Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
• Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
• Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung