Bagaimana Streamline mengurangi inventaris sebesar 30% untuk produsen peralatan katering

Tentang perusahaan

Kisah sukses disampaikan oleh pelanggan Streamline, sebuah perusahaan mapan yang beroperasi di industri peralatan katering selama lebih dari 20 tahun. Berbasis di Rumania, perusahaan ini menyediakan berbagai layanan, termasuk peralatan katering profesional, desain fasilitas dapur, layanan garansi dan pasca garansi, layanan pemasangan, pelatihan karyawan, dan opsi pembiayaan.

Tantangan

M&M Gastro menghadapi beberapa tantangan dalam industrinya, terutama terkait optimalisasi logistik pengiriman dan otomatisasi proses pemesanan. Perusahaan memerlukan solusi yang dapat menyederhanakan proses ini untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.

Dalam mencari solusi, perusahaan berfokus pada menemukan sistem yang dapat memberikan otomatisasi untuk proses pemesanan mereka dan menawarkan dukungan substantif dari konsultan. Perusahaan menginginkan solusi komprehensif yang dapat berintegrasi dengan sistem ERP yang ada, meningkatkan akurasi perkiraan permintaan secara signifikan, dan mengoptimalkan tingkat inventaris.

Dukungan luar biasa dari Mitra Strategis Streamline, LPE Polandia, selaras dengan solusi teknis adalah kunci dalam memilih Streamline dibandingkan pesaing. Artur Janyst, dengan pengalaman profesional lebih dari 15 tahun dalam mengelola aspek-aspek penting Rantai Pasokan untuk perusahaan-perusahaan terkemuka yang terdaftar di bursa dan berbagai implementasi proyek di Eropa, membawa keahliannya untuk membantu perusahaan mencapai hasil yang luar biasa.

Proyek

Proses implementasi mencakup beberapa langkah utama:

• Analisis proses saat ini dalam perusahaan.
• Integrasi solusi Streamline dengan sistem ERP perusahaan yang ada.
• Menetapkan hierarki produk untuk organisasi yang lebih baik.
• Membangun Data Induk untuk produk.
• Implementasi solusi Streamline.
• Pelatihan pengguna untuk memastikan kelancaran transisi ke sistem baru.

Hasil

Sejak penerapan Streamline, pelanggan telah mencapai hasil positif, antara lain: a pengurangan persediaan sebesar 30% persen hanya dalam waktu enam bulan. Perusahaan juga mampu mengoptimalkan proses logistik dan mengotomatiskan proses pemesanan secara signifikan, sehingga meningkatkan efisiensi operasional.

Sebelumnya, komunikasi antar departemen dilakukan melalui email dan sangat memakan waktu. Sekarang, seluruh tim bekerja di satu tempat. Mereka menggunakan catatan, status item, dan peringatan filter publik dalam alur kerja Streamline yang telah ditentukan sebelumnya yang sangat mempercepat proses pengambilan keputusan di perusahaan.

Sebelum menggunakan Streamline, proses perencanaan memakan waktu 3 hari per minggu. Sekarang dibutuhkan beberapa jam, dan sepanjang waktu lainnya, perencana menggunakannya untuk analisis dan mengambil tindakan untuk menghemat uang untuk bisnis.

“Kami sangat merekomendasikan Streamline kepada pelaku usaha lain. Dukungan komprehensif yang diberikan oleh mitra strategis Streamline, beserta kemampuan teknis program, telah terbukti menjadi aset berharga dalam menyederhanakan operasi, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi,” – kata sang CEO.

Apakah Anda ingin menguji Streamline pada data perusahaan Anda?

Bacaan lebih lanjut:

• Bagaimana menangani proses rantai pasokan selama wabah Coronavirus
• Mengapa beralih dari Excel ke perangkat lunak perencanaan inventaris
• Harus dibaca: Solusi Smart Supply Chain Management untuk pengoptimalan proses bisnis
• Penyelarasan Lintas Fungsi dalam Perencanaan Rantai Pasokan: Studi Kasus Perencanaan Penjualan dan Operasi [PDF]
• Manajemen Permintaan & Pasokan: Perencanaan Kolaboratif, Peramalan & Pengisian Ulang