Jak Streamline zmniejszyło zapasy o 30% dla producenta sprzętu gastronomicznego

O firmie

Historię sukcesu dostarcza Klient Streamline, firma o ugruntowanej pozycji, działająca w branży branża sprzętu gastronomicznego od ponad 20 lat. Z siedzibą w Rumunii świadczy szeroki zakres usług, obejmujący profesjonalny sprzęt gastronomiczny, projektowanie zaplecza kuchennego, serwis gwarancyjny i pogwarancyjny, usługi instalacyjne, szkolenia pracowników oraz możliwości finansowania.

Wyzwania

M&M Gastro stanęło przed kilkoma wyzwaniami w swojej branży, związanymi przede wszystkim z optymalizacją logistyki dostaw i automatyzacją procesu zamówień. Firma potrzebowała rozwiązania, które usprawni te procesy, podniesie efektywność i obniży koszty.

Poszukując rozwiązania, firma skupiła się na znalezieniu systemu, który zapewni automatyzację procesów składania zamówień i zapewni wsparcie merytoryczne ze strony konsultantów. Firma potrzebowała kompleksowego rozwiązania, które dałoby się zintegrować z istniejącym systemem ERP, znacząco zwiększyć dokładność prognozowania popytu i zoptymalizować poziom zapasów.

Wyjątkowe wsparcie Partnera Strategicznego Streamline, LPE Polska, dopasowane do rozwiązań technicznych było kluczem do wyboru Streamline spośród konkurencji. Artur Janyst, posiadający ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu kluczowymi aspektami Łańcucha Dostaw dla czołowych spółek giełdowych oraz wielokrotne realizacje projektów w Europie, wniósł swoją wiedzę, aby pomóc firmie osiągnąć niezwykłe wyniki.

Projekt

Proces wdrożenia obejmował kilka kluczowych etapów:

• Analiza bieżących procesów w firmie.
• Integracja rozwiązania Streamline z istniejącym w firmie systemem ERP.
• Ustalanie hierarchii produktów dla lepszej organizacji.
• Budowanie danych podstawowych dla produktów.
• Wdrożenie rozwiązania Streamline.
• Szkolenia użytkowników w celu zapewnienia płynnego przejścia na nowy system.

Wyniki

Od czasu wdrożenia Streamline klient osiągnął pozytywne wyniki, w tym: redukcja zapasów o 30% procent w ciągu zaledwie sześciu miesięcy. Spółce udało się także zoptymalizować procesy logistyczne i znacząco zautomatyzować procesy składania zamówień, co przełożyło się na wzrost efektywności operacyjnej.

Wcześniej komunikacja między różnymi działami odbywała się za pośrednictwem poczty elektronicznej i była niezwykle czasochłonna. Teraz, cały zespół pracuje w jednym miejscu. Korzystają z notatek, statusów elementów i publicznych filtrów-alertów w ramach wstępnie zdefiniowanego przepływu pracy Streamline, który niezwykle przyspieszyć proces decyzyjny w firmie.

Przed użyciem Streamline proces planowania zajmował 3 dni w tygodniu. Teraz zajmuje to kilka godzin, a przez resztę czasu planista z niego korzysta do analizy i podjęcia działań pozwalających zaoszczędzić pieniądze dla firmy.

„Gorąco polecamy Streamline innym firmom. Kompleksowe wsparcie zapewniane przez partnera strategicznego Streamline, wraz z możliwościami technicznymi programu, okazało się cennym atutem w usprawnianiu operacji, obniżaniu kosztów i zwiększaniu wydajności” – powiedział dyrektor generalny.

Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?

Dalsza lektura:

• Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
• Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
• Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
• Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
• Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie