Cadena de subministrament i reptes S&OP el 2024

La taula rodona "Reptes de la cadena de subministrament i S&OP el 2024" va parlar de tendències, reptes i estratègies clau que configuren la cadena de subministrament. Amb els ponents experts David Howatson, executiu de comptes empresarials de Streamline, Paul Linden, amb més de 30 anys d'experiència com a executiu de cadena de subministrament i operacions, i Rory O'Driscoll, planificador de negocis de NURA USA, la discussió va oferir perspectives valuoses sobre la integració de la IA, les estratègies estratègiques. estratègies d'adquisició i optimització dels processos S&OP per a l'excel·lència operativa.

Navegant pel paisatge de l'IA

La IA està començant a canviar la gestió de la cadena de subministrament. Gartner prediu un benefici econòmic de $5 bilions de la IA, demostrant com d'important és actuar ara. Les empreses han d'avançar-se a la competència i superar el bombo per trobar el valor durador de l'IA en el món real en un món de ritme ràpid i sempre canviant.

Per potenciar la IA, les organitzacions han de ser atrevides i pràctiques. A mesura que les empreses avancen cap a la maduresa de la IA, han d'aprofitar les oportunitats, establir expectatives realistes i fomentar una cultura d'aprenentatge i adaptació. D'aquesta manera, les empreses poden utilitzar la IA per millorar les operacions i mantenir-se competitives.

“La gent tendeix a exagerar, o arriba a aquest cim d'expectatives inflades, i llavors tenim un desencís. També ho experimentarem a la cadena de subministrament", – va dir Paul Linden, executiu de cadena de subministrament i operacions. "La gent tendeix a sobreestimar els beneficis d'aquest tipus de tecnologies a curt termini, però tendeix a subestimar els beneficis de les tecnologies a llarg termini i, per tant, crec que tots els nostres equips han de començar a ampliar-se pel que fa al seu coneixement, el seu ús i les seves activitats de pilotatge amb IA aquest any".

Qualitat de les dades

La discussió es va traslladar als problemes que tenen les empreses per obtenir informació útil d'una quantitat massiva de dades de la cadena de subministrament. Van assenyalar problemes com la precisió de les dades, la validesa, la integració del sistema i la seguretat de les dades. Paul Linden i Rory O'Driscoll van emfatitzar la necessitat de prioritzar la qualitat de les dades, formar sistemes amb intel·ligència humana i convertir les grans dades en coneixements importants.

La IA i el big data són cada cop més habituals en la gestió de la cadena de subministrament. Com que és molt important formar equips, les organitzacions haurien d'oferir programes de formació i certificacions. També haurien de fomentar la presa de decisions basada en dades.

"Hem de fomentar una cultura de presa de decisions basada en dades. Sovint, les decisions es prenen de manera impulsiva o basant-se en la intuïció, però a mesura que les dades estan cada cop més disponibles, és crucial que tinguem les habilitats per extreure coneixements significatius de la gran varietat de fonts de dades a les quals tenim accés. un executiu de cadena de subministrament i operacions. Hauríem de prioritzar una cultura que emfatitzi la importància de confiar en les dades per abordar les causes arrels en lloc de confiar només en el nostre intestí. Invertir en persones i oferir formació en anàlisi de dades és essencial”.

Millorar la visibilitat i la traçabilitat

Les empreses han de millorar la visibilitat i la traçabilitat a les cadenes de subministrament. Això els ajuda a funcionar millor i a satisfer les necessitats dels clients. La intel·ligència de la ubicació és important per a això, ja que les empreses utilitzen diferents tecnologies i estratègies per millorar la manera com fan el seguiment dels productes a la cadena de subministrament. Una tecnologia important és la Internet de les coses (IoT). Inclou sensors i etiquetes RFID que fan un seguiment de la ubicació i l'estat dels productes. Aquests dispositius ajuden les empreses a obtenir informació en temps real, trobar problemes i treballar de manera més eficient.

"Tenir visibilitat dels nivells d'inventari actuals i de les necessitats futures guia les decisions sobre els terminis d'importació, l'emmagatzematge del magatzem i els horaris d'enviament. Tot i que el big data i la logística estan entrellaçats, és crucial no ofegar-se en dades excessives ",va dir Rory O'Driscoll, planificador de negocis de NURA USA. "Centrar-se a destil·lar dades a la informació essencial necessària per a les operacions logístiques és primordial. Sense aquest enfocament, la complexitat de la gestió de nombroses variables pot dificultar els equips de logística en lloc d'ajudar".

Riscos geopolítics

El panell va abordar els riscos geopolítics que afecten les operacions de la cadena de subministrament, posant èmfasi en mesures proactives com la diversificació de les fonts de subministrament, l'enfortiment de les relacions amb els proveïdors i l'ús d'eines de gestió del risc de la cadena de subministrament. És important controlar el panorama global, preveure els riscos potencials i col·laborar amb els proveïdors per desenvolupar plans de contingència conjunts.

"Hi ha coses com les tensions comercials i els aranzels. Hi ha inestabilitat política i conflictes al món. Hi ha amenaces a les vies de navegació. Com a professionals de la cadena de subministrament, hem de supervisar el paisatge contínuament". va dir Paul Linden, executiu de cadena de subministrament i operacions. "Hem de pensar per endavant els riscos potencials causats per la geopolítica. Podeu abordar-ho de manera proactiva diversificant els vostres cursos de subministrament. Si és possible. S'ha demostrat que la dependència excessiva de qualsevol proveïdor o país únic és arriscada".

Reptes econòmics i inflació

Pel que fa a l'abordatge de reptes econòmics com la inflació, els ponents van parlar d'estratègies com ara la renegociació de contractes, la diversificació de l'abastament, la cobertura dels riscos de canvi i la inversió en eficiència energètica. Paul Linden i Rory O'Driscoll van subratllar la importància de la transparència a l'hora de comunicar els augments de costos als clients i mantenir la redundància a les cadenes de subministrament per facilitar els pivots sense problemes quan sigui necessari.

"En lloc d'explicacions vagues com 'els preus estan augmentant a causa de la inflació', és fonamental proporcionar un desglossament clar dels factors específics que contribueixen a l'augment de costos. Està motivat pels costos del material, les despeses d'enviament, les tarifes de processament o la mà d'obra? Tenir aquesta claredat facilita significativament les converses difícils amb els clients ", Rory O'Driscoll, planificador de negocis a NURA USA. "Si bé a ningú li agrada oferir notícies no desitjades sobre pujades de preus, la transparència facilita el procés. Comunicar obertament els motius de l'augment ajuda a mantenir la confiança i fomenta relacions més sòlides amb els clients a llarg termini".

Inversions en la cadena de subministrament

Pel que fa a les inversions en la cadena de subministrament, el panel va defensar un enfocament basat en la cartera, prioritzant els projectes basats en el ROI, el VAN i l'alineació estratègica. El més important és la necessitat d'inversions en IA, xarxes de distribució flexibles, sostenibilitat, desenvolupament de talent i cultura de presa de decisions. A més, els ponents van considerar l'impacte directe de les inversions sobre les persones i els processos per garantir guanys d'eficiència i beneficis tangibles.

“Hi ha moltes coses que podem fer pel que fa al panorama econòmic general. I de nou es torna a la priorització, assegurant-vos que invertiu el vostre temps, els vostres sistemes i els vostres diners en les estratègies adequades que tinguin el major impacte en la vostra organització i la vostra cadena de subministrament. – va dir Paul Linden, executiu de cadena de subministrament i operacions.

La línia de fons

En general, la discussió va subratllar la importància crítica de millorar la visibilitat i la traçabilitat dins de les cadenes de subministrament, mitigar els riscos geopolítics, abordar reptes econòmics com la inflació i fer inversions estratègiques per enfortir la resiliència de la cadena de subministrament.

A mesura que les organitzacions naveguen per aquestes complexitats, l'imperatiu d'aprofitar plataformes impulsades per IA per a l'optimització de la cadena de subministrament es fa cada cop més evident. En aquest sentit, GMDH Streamline sorgeix com una solució pionera, que ofereix capacitats d'avantguarda per racionalitzar les operacions, optimitzar l'eficiència i navegar per les complexitats de la gestió de la cadena de subministrament moderna amb agilitat i precisió.