Sådan håndteres forsyningskædeprocesser under Coronavirus-udbruddet

Indholdsfortegnelse:

• 1. Sikkerhedslagerstyring
• 2. Optimering af lager via inter-butikoverførsler
• 3. Tilsidesættelse af prognose
• 4. Integreret efterspørgsel og lagerplanlægning

Verdensændrende begivenheder sker uforudsigeligt og påvirker alle dele af vores liv og forretning. Pandemi har en indvirkning på at bremse den økonomiske vækst lige nu. For mange virksomheder overalt i verden har den vigtigste overvejelse fra de første tolv uger af COVID-19-udbruddet været effekten på forsyningskæderne, ikke kun der begynder i eller går gennem Kina, men også lokale.

Ud over at imødegå udsving fra forbrugernes efterspørgsel er virksomheder nødt til at navigere i udfordringerne i forsyningskæden. I øjeblikket ser vi, at virksomheder med centraliserede indkøbsteams og gode relationer med leverandører føler sig mere sikre på deres forståelse af de risici, disse leverandører står over for. Andre kæmper stadig med deres eksponering i Kina og andre transmissionskomplekser. COVID-19 fungerer også som en accelerator for virksomhederne til at foretage strategiske, langsigtede ændringer i forsyningskæderne 1TP5 Forandringer, der ofte allerede var blevet overvejet (McKinsey & Company, Marts 2020). I denne situation er virksomheder på udkig efter en løsning, der kan hjælpe dem med optimering af processtyringsprocesser. GMDH Streamline integrerer lageranalyse, efterspørgselsprognoser, lagerplanlægning og genopfyldningsfunktioner i en enkelt applikation og forbedrer planlægningsprocessen i forsyningskæden på alle trin.

Efter vores erfaring er der 4 de mest nyttige værktøjer i Streamline, der kan hjælpe grossister, producenter og detailhandlere af alle størrelser. Vi beskriver dem her som en hjælp til ledere, der i dag gennemgår krisestyring for deres virksomheder.

1. Sikkerhedslagerstyring

Måske er den største usikkerhed for forsyningskædechefer og produktionshoveder kundernes efterspørgsel og at have et optimalt sikkerhedsbeholdningsniveau er af afgørende betydning for begge - virksomheder, der sidder fast med den manglende efterspørgsel, eller som kæmper med en uforudsigelig top af det. I den normale periode foreslår vi generelt automatiserede forsyningskædeprocesser med manuelle justeringer kun i uforudsigelige situationer. Det nuværende øjeblik er dog et af de sjældne tilfælde, hvor vores bedste praksis-anbefaling er at henvise til dine efterspørgseleksperter for at guide softwaren mod optimale forretningsbeslutninger før, under og efter efterspørgselstigningen. Der er intet system, uanset hvor avanceret det er, der er i stand til nøjagtigt at automatisere beregninger, når der ikke er noget historisk tilfælde at basere prognosemodellen på. Baseret på dine planlæggers skiftende prognosemodeller til anvendelse af forretningsregler kan Streamline opdatere sikkerhedslagergrænser og få dig til at foretage den optimale fremtidige ordre.

2. Optimering af lager via inter-butikoverførsler

Streamline er i stand til at optimere din beholdning ved at frigive frossen kapital internt og genopfylde dine placeringer ved hjælp af dine egne lagre i stedet for at foretage flere påfyldningsordrer fra dine leverandører eller distributionscentre. Hvis din virksomhed er spredt over flere separate regioner, så hver af dem indeholder et sæt placeringer, hvor lageroverførsler er tilladt, kan Streamline tage højde for disse begrænsninger og generere overførsler inden for de givne områder. Således vil du være i stand til at reagere på efterspørgselstoppe i forskellige områder ved hjælp af din nuværende lager, mens du venter på den næste ordre levering.

3. Tilsidesættelse af prognose

Tilsidesættelser af direkte prognoser bruges typisk, når du planlægger en stor kampagne eller et bredt salg, eller enhver anden begivenhed, der ikke er repræsenteret i salgshistorikken. En Streamline USA-baseret forhandler af reklametegn af høj kvalitet markerede Coronavirus-udbruddet som en begivenhed, så det påvirker ikke de fremtidige prognoser. Alligevel vil Streamline have disse oplysninger, som vil være nyttige under de næste uforudsigelige begivenheder. Dernæst anbefales det at manuelt tilsidesætte prognoserne eller anvende de faldende koefficienter for de næste måneder for at genberegne forretningssalget på grund af COVID-19. Ingen af applikationerne kan forudsige, at salget falder på grund af en force majeure, så her i Streamline skaber vi mulighed for brugere at tilføje deres ekspertise til den statistiske prognose og som et resultat få prognoser baseret på deres faglige viden, industri indsigt og erfaring.

4. Integreret efterspørgsel og lagerplanlægning

Efterspørgselsprognoser, lagerplanlægning og genopfyldning, ABC-analyse, KPIs-rapport, KPI Dashboard er funktioner, der alle er opsat et sted, hvilket gør processen meget lettere og reducerer masser af manuelt arbejde. Resultatet kommer inden længe som muligheden for planlæggere at koncentrere sig om at søge vejen efter den optimale forretningsbeslutning og styre livscyklussen for denne begivenhed med valg af det rigtige tidspunkt at vende tilbage til basislinjeprognoser. Når planlæggere har værktøjer til rådighed for at hjælpe dem med at træffe de rigtige beslutninger så hurtigt og effektivt som muligt, vil din virksomhed krydse dette udbrud med mere selvtillid.

Streamline - en simpel efterspørgsel og lagerplanlægningsløsning til at reagere på coronavirusudbruddet. Kun de virksomheder overlever, der lærer, hvordan de styrer deres ressourcer korrekt. Så dette er det rigtige sted og det rigtige tidspunkt for virksomheder, der bruger Streamline for at få mest muligt ud af deres ressourcer.

Alex Koshulko, Ph.D.

Medstifter hos GMDH Streamline,

førende ekspert i forsyningskædeplanlægning med mere end ti års erfaring i efterspørgselsprognose, lagerplanlægning og optimering.

Forbind med Alex på LinkedIn