Supply Chain og S&OP udfordringer i 2024

Paneldebatten "Supply Chain and S&OP Challenges in 2024" diskuterede belyste nøgletendenser, udfordringer og strategier, der former forsyningskæden. Med eksperttalere David Howatson, Enterprise Account Executive hos Streamline, Paul Linden, med over 30 års erfaring som Supply Chain & Operations Executive og Rory O'Driscoll, Business Planner hos NURA USA, gav diskussionen værdifulde perspektiver på AI-integration, strategisk indkøbsstrategier og optimering af S&OP-processer for operationel excellence.

Navigering i AI-landskabet

AI begynder at ændre supply chain management. Gartner forudser en økonomisk fordel på $5 billioner fra kunstig intelligens, hvilket viser, hvor vigtigt det er at handle nu. Virksomheder er nødt til at komme foran konkurrenterne og komme forbi hypen for at finde AI's varige værdi i den virkelige verden i en tempofyldt, altid foranderlig verden.

For at styrke AI skal organisationer være modige og praktiske. Efterhånden som virksomheder bevæger sig mod AI-modenhed, skal de gribe muligheder, stille realistiske forventninger og fremme en kultur for læring og tilpasning. Ved at gøre dette kan virksomheder bruge AI til at forbedre driften og forblive konkurrencedygtig.

"Folk har en tendens til at overdrive, eller de når dette højdepunkt af oppustede forventninger, og så har vi et lavpunkt af desillusion. Det vil vi også opleve i forsyningskæden,” – sagde Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive. "Folk har en tendens til at overvurdere fordelene ved disse typer teknologier på kort sigt, men de har en tendens til at undervurdere fordelene ved teknologier på lang sigt, og derfor tror jeg, at alle vores teams skal begynde at skalere op i forhold til deres viden, deres brug og deres pilotaktiviteter med kunstig intelligens i år."

Datakvalitet

Diskussionen skiftede til de problemer, virksomheder har med at få nyttig information fra en massiv mængde forsyningskædedata. De påpegede problemer som datanøjagtighed, validitet, systemintegration og datasikkerhed. Paul Linden og Rory O'Driscoll understregede behovet for at prioritere datakvalitet, træne systemer med menneskelig intelligens og gøre big data til vigtig indsigt.

AI og big data bliver mere almindelige i supply chain management. Da det er ret vigtigt at træne hold, bør organisationer tilbyde træningsprogrammer og certificeringer. De bør også tilskynde til datadrevet beslutningstagning.

"Vi er nødt til at fremme en kultur med datadrevet beslutningstagning. Ofte træffes beslutninger impulsivt eller baseret på intuition, men efterhånden som data bliver mere og mere tilgængelige, er det afgørende, at vi har evnerne til at udtrække meningsfuld indsigt fra det store udvalg af datakilder, vi har adgang til,” – en Supply Chain & Operations Executive. Vi bør prioritere en kultur, der understreger vigtigheden af at stole på data for at løse de grundlæggende årsager i stedet for udelukkende at stole på vores tarm. Det er vigtigt at investere i mennesker og give undervisning i dataanalyse."

Forbedring af synlighed og sporbarhed

Virksomheder skal forbedre synlighed og sporbarhed i forsyningskæder. Dette hjælper dem med at køre bedre og opfylde kundernes behov. Placeringsintelligence er vigtig for dette, da virksomhederne bruger forskellige teknologier og strategier til at forbedre, hvordan de sporer produkter i forsyningskæden. En vigtig teknologi er tingenes internet (IoT). Det inkluderer sensorer og RFID-tags, der sporer produkternes placering og tilstand. Disse enheder hjælper virksomheder med at få oplysninger i realtid, finde problemer og arbejde mere effektivt.

"At have overblik over nuværende lagerniveauer og fremtidige behov styrer beslutninger om importtidslinjer, lageropbevaring og forsendelsesplaner. Mens big data og logistik hænger sammen, er det afgørende ikke at drukne i overdreven data,” –sagde Rory O'Driscoll, en Business Planner hos NURA USA. "Det er altafgørende at fokusere på destillering af data til den væsentlige information, der er nødvendig for logistikoperationer. Uden dette fokus kan kompleksiteten ved at håndtere adskillige variabler hindre snarere end hjælpe logistikteams."

Geopolitiske risici

Panelet behandlede geopolitiske risici, der påvirker forsyningskædedriften, og lagde vægt på proaktive foranstaltninger såsom diversificering af forsyningskilder, styrkelse af leverandørforhold og anvendelse af forsyningskæderisikostyringsværktøjer. Det er vigtigt at overvåge det globale landskab, forudse potentielle risici og samarbejde med leverandører om at udvikle fælles beredskabsplaner.

"Der er ting som handelsspændinger og told. Der er politisk ustabilitet og konflikter i gang i verden. Der er trusler mod sejlruterne. Som praktikere i forsyningskæden er vi nødt til at overvåge landskabet løbende,”- sagde Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive. "Vi er nødt til at tænke forud for potentielle risici forårsaget af geopolitik. Du kan løse det proaktivt ved at diversificere dine forsyningskurser. Hvis det er muligt. Overdreven afhængighed af en enkelt leverandør eller enkelt land har vist sig at være risikabelt."

Økonomiske udfordringer og inflation

Med hensyn til at tackle økonomiske udfordringer som inflation diskuterede talerne strategier såsom genforhandling af kontrakter, diversificering af indkøb, sikring mod valutarisici og investering i energieffektivitet. Paul Linden og Rory O'Driscoll understregede betydningen af gennemsigtighed i at kommunikere omkostningsstigninger til kunderne og opretholde redundans i forsyningskæder for at lette sømløse omdrejninger, når det er nødvendigt.

"I stedet for vage forklaringer som 'priserne stiger på grund af inflation', er det afgørende at give en klar opdeling af de specifikke faktorer, der bidrager til omkostningsstigningen. Er det drevet af materialeomkostninger, forsendelsesomkostninger, ekspeditionsgebyrer eller arbejdskraft? At have denne klarhed letter betydeligt vanskelige samtaler med kunder,” – Rory O'Driscoll, en Business Planner hos NURA USA. “Selvom ingen nyder at levere uvelkomne nyheder om prisstigninger, gør gennemsigtighed processen nemmere. Åbent at kommunikere årsagerne bag stigningen hjælper med at bevare tilliden og fremmer stærkere relationer med kunderne i det lange løb."

Supply Chain-investeringer

Med hensyn til forsyningskædeinvesteringer slog panelet til lyd for en porteføljebaseret tilgang, der prioriterede projekter baseret på ROI, NPV og strategisk tilpasning. Det vigtigste er behovet for investeringer i kunstig intelligens, fleksible distributionsnetværk, bæredygtighed, talentudvikling og beslutningskultur. Derudover overvejede talerne den direkte indvirkning af investeringer på mennesker og processer for at sikre effektivitetsgevinster og håndgribelige fordele.

”Der er mange ting, vi kan gøre i forhold til det overordnede økonomiske landskab. Og igen kommer det tilbage til prioritering, og sørg for, at du investerer din tid, dine systemer og dine penge i de rigtige strategier, der har den største indflydelse på din organisation og din forsyningskæde." – sagde Paul Linden, en Supply Chain & Operations Executive.

Bundlinjen

Samlet set understregede diskussionen den kritiske betydning af at øge synlighed og sporbarhed inden for forsyningskæder, mindske geopolitiske risici, håndtere økonomiske udfordringer som inflation og foretage strategiske investeringer for at styrke forsyningskædens modstandskraft.

Efterhånden som organisationer navigerer i disse kompleksiteter, bliver nødvendigheden af at udnytte AI-drevne platforme til forsyningskædeoptimering mere og mere tydelig. I denne henseende fremstår GMDH Streamline som en banebrydende løsning, der tilbyder banebrydende muligheder for at strømline driften, optimere effektiviteten og navigere i kompleksiteten af moderne supply chain management med smidighed og præcision.